價值鏈的企業(yè)投資決策透析-免費閱讀
【正文】 四、結(jié)語 一般來說，企業(yè)投資的目的是為了企業(yè)價值的最大化，因此，企業(yè)在投資決策前應該了解企業(yè)各個環(huán)節(jié)，即企業(yè)的價值鏈過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資價值中的優(yōu)劣勢，從而達到資源的優(yōu)化配置和企業(yè)競爭能力的提高。企業(yè)應根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合企業(yè)價值鏈分析制定并購戰(zhàn)略，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)的并購明確了方向，企業(yè)欲實施該并購戰(zhàn)略，則首先要明確并購目標要素，即具體對哪一部門、哪一產(chǎn)品實施并購重組；其次要對目標企業(yè)進行調(diào)查與資料收集，然后進行目標企業(yè)的價值評估，對目標企業(yè)進行評估可以為并購價格確定合理的區(qū)間，避免由于多付溢價而對并購價值效應造成損害。 。 （二）核心聚集投資戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式 核心聚集投資戰(zhàn)略可以通過外包非核心業(yè)務和并購與核心競爭力相關(guān)的外部資源兩種方式實現(xiàn)。隨著企業(yè)組織形式的不斷變化，垂直的管理模式不斷讓位于扁平化的組織形式，企業(yè)越來越專注于自身的核心競爭環(huán)節(jié)。而實際上，項目執(zhí)行后的資源配置問題是應該與項目的可行性分析一并考慮才能確保該項目投資后的有效執(zhí)行。企業(yè)創(chuàng)造的價值產(chǎn)生于一系列的活動之中，如設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務以及產(chǎn)品開發(fā)等等。但是，無論是投資還是生產(chǎn)，都涉及到企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，企業(yè)創(chuàng)造的價值產(chǎn)生于一系列的活動之中，如設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務以及產(chǎn)品開發(fā)等等，形成了企業(yè)的價值鏈。 關(guān)鍵詞：價值鏈；投資決策；核心集聚 一、研究綜述 20世紀中后期，投資決策方法在深度和廣度上都有很大的發(fā)展，以美、英、法等國為例，50年代普遍利用投資回收期及投資利潤率等靜態(tài)評價方法，60年代相繼出現(xiàn)了各種形式的貼現(xiàn)法如凈現(xiàn)值（NPV）法，動態(tài)投資回收期法及內(nèi)部收益率（IRR）法等動態(tài)評價方法，這種動態(tài)評價方法在反映投資盈利能力等方面具有顯著優(yōu)點。20世紀70年代中期，布萊克（）等人創(chuàng)立了期權(quán)定價模型（ＯＰＭ）；羅斯提出了套利理論，為投資決策理論提供了新的決策思維。因此，基于價值鏈的分析方法內(nèi)生耦合于企業(yè)投資決策目標。 （二
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