交通運輸企業(yè)財務管理探究(編輯修改稿)
2025-04-05 06:45 本頁面
【文章內容簡介】 （二）財會管理意識尚未完全形成目前，部分交通運輸企業(yè)的財務管理從業(yè)人員缺乏基本的財務管理規(guī)范化意識，并未將財務管理上升到企業(yè)生死存亡的高度，重視程度不夠，導致對財務管理缺乏清醒認識。此外，在財務管理中，尤其是部分領導完全按照個人意愿行事，缺乏建立統(tǒng)一、規(guī)范、嚴肅制度的管理意識與責任意識，在資金使用中出現隨意、重復、低效的現象。（三）預算管理效果尚未完全發(fā)揮在交通運輸企業(yè)財務管理中，一般由財務部門參與主導生產經營過程的預算管理，承擔著最主要的財務職能，其他業(yè)務部門人員基本很少參與。這就導致了缺乏從整體利益、長遠目標上對預算進行有效控制，極其容易追求短期利益，不但無法發(fā)揮預算管理成效，而且最終損害企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（四）財務管理人員素質亟待提升從目前來看，交通運輸企業(yè)的財務管理從業(yè)人員能力素質不高，滯后于新時期財務管理工作的新需求，已經成為影響財務管理工作的重要原因。財務人員普遍學歷較低，擁有專業(yè)職稱的更是少之又少，部分財務人員甚至缺少相應的資格證書，尚未完全具備基本的業(yè)務素質。工作中只注重日常的記賬報賬，忽視了成本核算、盈虧分析等重點財務工作，從而嚴重影響了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用。 三、新時期加強交通運輸企業(yè)財務管理的對策建議 新時期國家提出了“推動交通運輸高質量發(fā)展”的總要求，交通運輸企業(yè)財務管理工作必須緊緊圍繞這一根本要求，著眼高質量，實現高效率，為企業(yè)發(fā)展提供動力源泉。（一）持續(xù)健全財務監(jiān)督機制，實現財務管理有序運行。建立科學合理的財務監(jiān)督體系，是強化交通運輸企業(yè)財務管理的首要環(huán)節(jié)。為此，一方面要結合交通運輸企業(yè)實際情況，在深
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