交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究(編輯修改稿)
2025-04-05 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）財(cái)會(huì)管理意識(shí)尚未完全形成目前，部分交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員缺乏基本的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化意識(shí)，并未將財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)生死存亡的高度，重視程度不夠，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏清醒認(rèn)識(shí)。此外，在財(cái)務(wù)管理中，尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)完全按照個(gè)人意愿行事，缺乏建立統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)肅制度的管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，在資金使用中出現(xiàn)隨意、重復(fù)、低效的現(xiàn)象。（三）預(yù)算管理效果尚未完全發(fā)揮在交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一般由財(cái)務(wù)部門參與主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營過程的預(yù)算管理，承擔(dān)著最主要的財(cái)務(wù)職能，其他業(yè)務(wù)部門人員基本很少參與。這就導(dǎo)致了缺乏從整體利益、長遠(yuǎn)目標(biāo)上對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效控制，極其容易追求短期利益，不但無法發(fā)揮預(yù)算管理成效，而且最終損害企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)亟待提升從目前來看，交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員能力素質(zhì)不高，滯后于新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的新需求，已經(jīng)成為影響財(cái)務(wù)管理工作的重要原因。財(cái)務(wù)人員普遍學(xué)歷較低，擁有專業(yè)職稱的更是少之又少，部分財(cái)務(wù)人員甚至缺少相應(yīng)的資格證書，尚未完全具備基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作中只注重日常的記賬報(bào)賬，忽視了成本核算、盈虧分析等重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作，從而嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用。 三、新時(shí)期加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議 新時(shí)期國家提出了“推動(dòng)交通運(yùn)輸高質(zhì)量發(fā)展”的總要求，交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須緊緊圍繞這一根本要求，著眼高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效率，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。（一）持續(xù)健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有序運(yùn)行。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，是強(qiáng)化交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。為此，一方面要結(jié)合交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際情況，在深
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