【文章內(nèi)容簡介】 單，保費收入為 $2,0000 第一年 第二年 法定會計 已實現(xiàn)保費 10,000 10,000 保單吸收費用 2,000 損失和其他支出 7,000 7,000 承保利潤 1,000 3,000 一般公認(rèn)會計 已實現(xiàn)保費 10,000 10,000 保單吸收費用 1,000 1,000 損失和其他支出 7,000 7,000 承保利潤 2,000 2,000 一般公認(rèn)會計資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)付保單吸收費用 1,000 注意 : 比較下表中法定會計和一般公認(rèn)會計“保單吸收費用 ”和“承保利潤 ”的變化 25 210 財務(wù)償付能力 定義 : 是指保險公司償付所有債務(wù)并支付各種保單承諾的索賠和給付的能力 . 兩個重要概念 技術(shù)償付能力 持續(xù)償付能力 ?指保險公司有足夠的盈余支持保險業(yè)務(wù)的開展 ?認(rèn)可資產(chǎn) 認(rèn)可負(fù)債 最低盈余 ?有足夠的現(xiàn)金流量 ?凈值最少達(dá)到政府最低要求 26 （一）最近會計年度公司自留保費減營業(yè)稅及附加后 1億元人民幣以下部分的 18％和 1億元人民幣以上部分的 16％； （二）公司最近 3年平均綜合賠款金額 7000萬元以下部分的 26％和 7000萬元以上部分的 23％。 兩者取其高 1％和其他壽險產(chǎn)期末壽險責(zé)任準(zhǔn)備金的 4％； 3年的定期死亡保險風(fēng)險保額的 ％，保險期間為 3年到 5年的定期死亡保險風(fēng)險保額的 ％，保險期間超過 5年的定期死亡保險和其他險種風(fēng)險保額的 ％。 取三者之和 財產(chǎn)保險 人壽保險 211 中國保監(jiān)會規(guī)定的最低償付能力 保險公司償付能力額度及監(jiān)管指標(biāo)管理規(guī)定(中國保險監(jiān)督管理委員會令 2020年第 1號 )【 2020年 3月 24日頒布 】 27 211 人身險監(jiān)管指標(biāo) (一 ) 名 稱 公 式 正常值 長險保費增長率 （本年長險保費－上年長險保費） 247。 上年長險保費 0％～ 80％ 短險自留保費增長率 本年短險自留保費－上年短險自留保費） 247。 上年短險自留保費 － 10％～ 60％ 實際償付能力額度變化率 （本年實際償付能力額度－上年實際償付能力額度） 247。 上年實際償付能力額度 100％ － 10％～ 30％ 險種組合變化率 各類險種保費收入的占比變動的絕對值之和 247。 險種類數(shù) 不大于 8％ 資產(chǎn)認(rèn)可率 資產(chǎn)凈認(rèn)可價值 247。 資產(chǎn)賬面價值 不小于 85％ 認(rèn)可資產(chǎn)負(fù)債率 認(rèn)可負(fù)債 247。 認(rèn)可資產(chǎn) 100％ 小于 90％ 短期險兩年賠付率 （本年和上年的賠款支出（減攤回賠款支出）之和＋本年和上年的分保 賠款支出之和＋本年和上年的未決賠款準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差之和－本年和上年 的追償款收入之和） 247。 （本年和上年的短期險自留保費之和－本年和上 年的短期險未到期責(zé)任準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差之和） 小于 65％ 28 212 人身險監(jiān)管指標(biāo) (二 ) 名稱 公 式 正常值 投資收益充足率 資金運用凈收益 247。 有效壽險和長期健康險業(yè)務(wù)準(zhǔn)備金要求的投資收益 125％～ 900％ 盈余緩解率 （攤回分保費用－分保費用支出） 247。 （認(rèn)可資產(chǎn)－認(rèn)可負(fù)債） － 25％～ 25％ 資產(chǎn)組合變化率 現(xiàn)金和投資資產(chǎn)中各項目凈認(rèn)可價值的占比變動的絕對值之和 247。 現(xiàn)金和投資資產(chǎn)的項目種類數(shù) 100％ 小于 5％ 融資風(fēng)險率 賣出回購證券 247。 （實收資本＋公積金） 100％ 不大于 50％ 退保率 退保金 247。 （上年末長期險責(zé)任準(zhǔn)備金＋本年長期險保費收入） 100％ 小于 5％ 29 三、全面預(yù)算管理 30 31 什么是全面預(yù)算管理 定義 是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間全部經(jīng)營活動各項目標(biāo)的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明和管理工具。 描述 不僅僅是一個收集和整合數(shù)字的過程，它是一個能夠指引公司獲取競爭優(yōu)勢的地圖。 是分配資源以完成公司戰(zhàn)略及目標(biāo)，以及為這些資源配置的有關(guān)決策提供一個論壇。 把零碎的東西緊緊地組合在一起，提供戰(zhàn)略計劃里確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，作為業(yè)績衡量的依據(jù)。 是戰(zhàn)略行動計劃的財務(wù)化，不僅僅為戰(zhàn)略行動提供詳細(xì)的計劃，而且還以財務(wù)報表的形式，明確對企業(yè)財務(wù)狀況的期望。 31 32 全面預(yù)算的功能 驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的制定，明確公司發(fā)展目標(biāo) 優(yōu)化資源配置，幫助改善未來經(jīng)營績效 強化和落實責(zé)任意識，做到權(quán)責(zé)分明。