進場人員hse績效考核管理辦法——精品資料(編輯修改稿)
2025-04-05 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B/T280012001（職業(yè)健康安全管理體系）或HSE管理體系標準的要求，建立相關(guān)的管理體系，或沒有有效運行，每項扣除30000－50000元。 沒有開展承包商內(nèi)部的年度管理評審，扣除6000－10000元。雖然進行了管理評審但效果不佳，扣除1000－4000元。 沒有開展承包商內(nèi)部的每季度體系審核，發(fā)現(xiàn)一次扣除5000－7000元。雖然進行了體系審核但效果不佳，扣除1000－4000元。如果不按期進行每季度的體系審核，指揮部將委托相應(yīng)的機構(gòu)對其進行審核，發(fā)生一切費用由承包商承擔。8 風險控制的考核 獎勵 施工組織設(shè)計中針對每個施工單元編制了《項目HSE風險控制計劃》（CASE），而且有效運行，獎勵3000元。 每項施工作業(yè)前，認真組織開展工作危險性分析（JHA），而且有效運行，獎勵3000元。 工程施工承包方的任何施工作業(yè)人員，在施工作業(yè)中主動識別出重大安全隱患（包括其他單位作業(yè)范圍的），并及時向指揮部HSE現(xiàn)場主管人員匯報，避免事故發(fā)生的，經(jīng)工程管理部、HSE管理部、監(jiān)理共同確認屬實，每次獎勵500－1000元。 作業(yè)人員有權(quán)拒絕在不安全條件下作業(yè)，鼓勵現(xiàn)場作業(yè)人員對逼使違章作業(yè)行為提出投訴，投訴屬實，每次獎勵100元。 指揮部檢查人員根據(jù)指揮部制定和發(fā)布HSE政策和程序，對施工人員的施工過程進行檢查。在執(zhí)行政策和程序中表現(xiàn)突出者，獎勵個人200－600元。 及時向指揮部上報相關(guān)HSE報表，表現(xiàn)突出者，獎勵個人200元。 扣款 施工組織設(shè)計中沒有針對每個施工單元編制《項目HSE風險控制計劃》（CASE），而且沒有書面向項目經(jīng)理部和工程監(jiān)理備案，或?qū)λ袚椖渴┕ぷ鳂I(yè)存在的危險因素、重大環(huán)境因素沒有正確識別和提出相應(yīng)的技術(shù)防治措施，發(fā)現(xiàn)第一次給予提示要求整改，第二次警告，以后發(fā)現(xiàn)扣除6000－10000元。 每項施工作業(yè)前，沒有按照指揮部的要求開展對本項施工作業(yè)進行風險控制（JHA）活動，發(fā)現(xiàn)第一次給予警告，再次發(fā)現(xiàn)扣除2000元。9 重大事項的考核 工程施工承包方有下列行為的，扣除2萬元以下的HSE保證金： a）未設(shè)立HSE管理機構(gòu)、未按照規(guī)定配備HSE管理人員或者分部分項工程施工時無專職HSE管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的
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