【文章內(nèi)容簡介】 (1)公司財產(chǎn)補貼劃撥。 改制公司在清產(chǎn)核資中，將一部分公共積累（如公益金、職工福利獎勵基金）劃出，分割到職工名下，以補貼持股資金。通常，對這部分股份管理較嚴格，限制轉(zhuǎn)讓和享有過多的權(quán)利。 優(yōu)點：補償職工購買公司股份經(jīng)濟能力的不足，從原有勞動積累的財富中得到回饋，解決職工對歷史上創(chuàng)造財富的認識。 缺點：容易誤認為國有或集體資產(chǎn)流失，劃轉(zhuǎn)申報批準手續(xù)較繁鎖，容易引起原來投資者各方爭議。 適用場合：公司經(jīng)濟效益較好，歷史財富積累較多 /原有投資者較少，出資較少；地方財稅部門能夠支持 。 (2)職工現(xiàn)金一次性購買。 公司職工利用家庭儲蓄或個人借款投資購買股份。 優(yōu)點：能夠盡快投資到位，真正使職工與公司捆在一起。 缺點：投資資金較大，職工經(jīng)濟承受壓力大（我國職工個人財富有限）；增加職工投資風(fēng)險。 適用場合：在實行股份合作制時，定向向有實力的人募股；經(jīng)濟較為發(fā)達地區(qū)；經(jīng)濟效益高、收入高的公司。 (3)職工工資逐步扣除。 每月從職工工資中扣除一部分（如 5%~10%）作為持股投資?？梢越y(tǒng)一規(guī)定扣除率或職工自定扣除比率（類似于日本職工持股方式）。 優(yōu)點：能較穩(wěn)定地保證持股資金來 源，使職工關(guān)心公司日常經(jīng)營管理業(yè)績。 缺點：購股周期長，增加財會人員工作量，有的會影響家庭困難職工生活。 適用場合：可適應(yīng)大多數(shù)職工持股情況，職工工資收入較高的公司。 (4)貸款購買股份。 根據(jù)公司擔(dān)保，從金融機構(gòu)貸款，作為職工購買股份的投資，并用每年職工持股的收益償還貸款（類似于美國職工持股情況）。 優(yōu)點：減輕職工家庭經(jīng)濟壓力，購股資金可以一次到位，不需職工拿出家庭儲蓄和金融財產(chǎn)。 缺點：目前我國法律、法規(guī)尚未允許或沒有鼓勵政策，尚未開通與金融機構(gòu)的購股融資渠道，操作較為難度。 適用場合： 可供個別情況的試點。 (5)公司獎勵股份。 公司對有突也貢獻的職工或業(yè)績優(yōu)良的經(jīng)營管理人員通過獎勵形式（劃撥獎金）或送干股形式，使職工獲得股份。 優(yōu)點：能有力刺激員工創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績，努力工作。 缺點：不能針對大多數(shù)職工，只能對少數(shù)人；送股權(quán)力有時會濫用。 適用場合：對有特殊貢獻的優(yōu)秀職工、勞模；對有優(yōu)良業(yè)績的公司領(lǐng)導(dǎo)。 公司領(lǐng)導(dǎo)獲得所謂創(chuàng)業(yè)股須獲得股東會或持股會的通過。 (6)以無形資產(chǎn)入股。 對個別科技人員以其科學(xué)發(fā)明、技術(shù)、專利、新產(chǎn)品設(shè)計或合理化建議成果，經(jīng)無形資產(chǎn)不能大于公司注冊資本 的 20%，對高新科技公司，經(jīng)特殊批準，無形資產(chǎn)可占注冊資本的 35%。 優(yōu)點：能充分調(diào)動科技人員的積極性；刺激所有員工積極提出合理化建議；有助于引進科技成果，加快公司技術(shù)進步。 缺點：無形資產(chǎn)入股手續(xù)較為繁鎖，有可能引起異議。 適用場合：針對性有限范圍的職工，吸引社會科技人員入股時。 （優(yōu)點和缺點、功能和作用），對公司來說，可能同時選用幾種籌資入股方案。即公司補貼一塊、職工現(xiàn)金一塊、工資扣除一塊、低押擔(dān)保一塊、個別職工獎勵一塊的綜合方案。 六 .公司法人治理結(jié)構(gòu) 理結(jié)構(gòu)。 職工持股會中一般設(shè)立持股會理事會，由理事會代表職工意志參與公司股東會、董事會、監(jiān)事會工作。 其他股東 其他股東 股東會 理事會 （股東大會或股東代表大會） 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 。 職工持股在投資票權(quán)體制上有不同的做法： (1)“ 一人一股制 ” 。 職工持股會會員在會員大會上享有一人一票權(quán)利，理事在理事會投票也是一人一票。 股份合作公司在股東會上是一人一票，董事會也是一人一票。 (2)“ 一股一票制。 ” 職工持股會會員在會員大會 上按持有股份投票，理事在理事會上也按委托持有股份投票。 股份合作公司在股東會上按持有股份投票，董事會也是按持有股份投票。 (3)“ 先一人一票，后一股一票 ” 。 職工持股會會員在會員大會上先按一人一票表決，理事在理事會上按持有股份投票。 股份合作公司在股東會上先按一人一票投票、董事會再按持有股份投票。 (4)“ 先一股一票，后一人一票 ” 。 職工持股會會員在大會上先按持有投份投票，理事在理事會上按一人一票表決。 股份合作公司在股東會上先按持有股份投票，董事會再按一人一票表決。 (5)“ 一人多票制 ” 。 按職工持有的股份簡單劃為一人一票、一人二票、一人三票等，并限制持有較大比例股東的表決權(quán)（譬如，不多于三票）。 以上方案歸納見下表： 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 方案 5 職工持股會 會員大會 理事會 一人一票 一人一票 一股一票 一股一票 一人一票 一股一票 一股一票 一人一票 一人多票 一人多票 股份合作制 股東會 董事會 一人一票 一人一票 一股一票 一股一票 一人一票 一股一票 一股一票 一人一票 一人多票 一人多票 ，各方式都有其特點（優(yōu)點和缺點）。 從合作原則看，傾向于選擇一人一票制；從股份制原則看，傾向于選擇一股一票制。 當(dāng)職工持有股份差額不大時，建議采用一人一票制；持股差額較大時，建議采用一人多票或一股一票制。 在股份合作制中，社會股份設(shè)置為優(yōu)先股，沒有表決權(quán)，因此公司的決策權(quán)力完全歸屬于職工代表大會。 七 .財務(wù)管理 。 職工持股會員雖然是法人組織，一般是非實體性質(zhì)，財務(wù)較為簡單，可根據(jù)實際情況，設(shè)立其財務(wù)會計帳目： 職工持股會的財務(wù)活動可由公司財務(wù)部兼管或托管機構(gòu)管理。 ： (1)資產(chǎn)負債表； (2)損益表； (3)財務(wù)狀況變動表。 。 目前在稅后利潤分配方面有些不規(guī)范的做法： (1)對職工持股保底分紅，事先規(guī)定股利回報