【正文】 技成果，加快公司技術(shù)進步。 (6)以無形資產(chǎn)入股。 適用場合：對有特殊貢獻的優(yōu)秀職工、勞模；對有優(yōu)良業(yè)績的公司領(lǐng)導(dǎo)。 優(yōu)點：能有力刺激員工創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績，努力工作。 (5)公司獎勵股份。 缺點：目前我國法律、法規(guī)尚未允許或沒有鼓勵政策，尚未開通與金融機構(gòu)的購股融資渠道，操作較為難度。 根據(jù)公司擔(dān)保，從金融機構(gòu)貸款，作為職工購買股份的投資，并用每年職工持股的收益償還貸款（類似于美國職工持股情況）。 適用場合：可適應(yīng)大多數(shù)職工持股情況，職工工資收入較高的公司。 優(yōu)點：能較穩(wěn)定地保證持股資金來 源，使職工關(guān)心公司日常經(jīng)營管理業(yè)績。 每月從職工工資中扣除一部分（如 5%~10%）作為持股投資。 適用場合：在實行股份合作制時，定向向有實力的人募股；經(jīng)濟較為發(fā)達地區(qū)；經(jīng)濟效益高、收入高的公司。 優(yōu)點：能夠盡快投資到位，真正使職工與公司捆在一起。 (2)職工現(xiàn)金一次性購買。 缺點：容易誤認(rèn)為國有或集體資產(chǎn)流失，劃轉(zhuǎn)申報批準(zhǔn)手續(xù)較繁鎖，容易引起原來投資者各方爭議。通常，對這部分股份管理較嚴(yán)格，限制轉(zhuǎn)讓和享有過多的權(quán)利。 (1)公司財產(chǎn)補貼劃撥。 (3)對職工股份內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，一般以轉(zhuǎn)讓前一年或轉(zhuǎn)讓時的每股凈價格轉(zhuǎn)讓、交易。職工購買這部分股份時，應(yīng)按市場發(fā)行價購買。 。 (2)根據(jù)基準(zhǔn)和職工持股投資總額，測算職工最低投資量。 。 ，一般不作為優(yōu)先股，而作為普通股，以體現(xiàn)與公司共擔(dān)風(fēng)險。 (5)一次段募足股份時，股本可小些；可以分幾次募足的股本可 大些。 (4)考慮公司今后的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)。 一般來說，新公司注冊資產(chǎn)應(yīng)等于或高于現(xiàn)公司凈資產(chǎn)，減少注冊資本須股東會特別交易會議通過。 (1)考慮法律規(guī)定。 當(dāng)公司經(jīng)營層和職工選擇的方式不是最優(yōu)時，或不能一步到位時，可以在今后的運營上逐步調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，向預(yù)期目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)化。 、功能、作用、優(yōu)點和缺點。 缺點：對職工一方的約束力不夠，要與政府談判制定方案。如果原投資者按借貸備件收取本息后不再投入，公司職工對公司產(chǎn)權(quán)的實際擁有量，將隨著對還貸的不斷增多而相應(yīng)增加，最后完全達到占有全部財產(chǎn)。 公司現(xiàn)有資產(chǎn)評估后，全部轉(zhuǎn)化為債務(wù)。 適用場合：扭虧無望，但有產(chǎn)品、有技術(shù)、有設(shè)備的公司。 優(yōu)點：剝離出來的資產(chǎn)質(zhì)量較好，對職工有吸引力；職工一般有能力購買或占有較多股份；剝離出來的公司能夠較快地發(fā)展。 (5)剝離型吸股。 缺點：職工經(jīng)濟能力可能有限，或強制要求持股。 全部或部分置換原公司資產(chǎn)存量，并且新增職工投資，其注冊資本大于原有資產(chǎn)。 適用場合：原投資主體占上風(fēng)，控制公司運行，由其主持導(dǎo)入職工持股；公司經(jīng)濟效益較好，原投資者不退出，職工也加入。 現(xiàn)有公司投資者不退 出，仍以存量資產(chǎn)作為投資，再吸收職工股份，成立新的公司，其注冊資金在于原有資產(chǎn)。 適用場合：現(xiàn)實中較難做到徹底改革，政企分開不能一步到位時；公司資產(chǎn)存量較大，全額置換有問題時；公司經(jīng)濟效益較好，原有投資者不愿退出時。 優(yōu)點：保留原出資者部分權(quán)利，可以保存與社區(qū)和政府的聯(lián)系通道，獲得原有的優(yōu)惠支持；能夠照顧到職工持股的經(jīng)濟承受能力；形成改制時各方都能夠接受的股份折衷方案；能夠分散投資、經(jīng)營風(fēng)險。 (2)現(xiàn)有資產(chǎn)部分置換。 缺點：公司原存量資產(chǎn)過大時，置換量較大，職工經(jīng)濟能力有限；切斷與社區(qū)、政府產(chǎn)權(quán)關(guān)系，政府優(yōu)惠支持政策減少；公司職工自主經(jīng)營風(fēng)險加大。 現(xiàn)有公司的凈資產(chǎn)區(qū)分產(chǎn)權(quán)歸屬和資產(chǎn)評估后，由公司職工 出資一次或分次全額購買，原有投資者全部退出公司，公司改制為股份合作制，注冊資本金不變。 缺點：公司改制程序繁鎖，可政府各有關(guān)部門審批；大多數(shù)公司存在歷史遺留問題，要分割清楚較麻煩。原有的國有或集體公司改制為現(xiàn)代公司制度時引入職工持股。因此，新設(shè)立公司持股會較難反映職工意見。 優(yōu)點：申辦手續(xù)較為簡便；沒在歷史遺留問題，如產(chǎn)權(quán)界 定、資產(chǎn)評估等；可以更多地反映創(chuàng)辦者意志。 四 .導(dǎo)入方式 新設(shè)方式。公司應(yīng)根據(jù)指導(dǎo)思想和目標(biāo)、現(xiàn)有的基礎(chǔ)條件、當(dāng)?shù)氐恼?、法?guī)環(huán)境，選擇各自適應(yīng)的公司形態(tài)。 。公司規(guī)模較大時，要轉(zhuǎn)制為公司制，不利于公司管理層向?qū)I(yè)經(jīng)營團隊發(fā)展。 職工直接參與管理，決策影響力最大，自主管理性強；可以自主決定按勞分配和按資分配的強度和如何傾斜、平衡。 職工入股金額標(biāo)準(zhǔn)，最低為該地區(qū)或公司上年職工平均年工資總額，最高不起過職工平均入股金額的 10 倍。 （職工股在整個公司的持股一般不得低于總股本的 50%，特殊情況可放寬至 30%；國有或集體公司改制為股份合作制，職工股不得低于 70%。 。 缺點：職工沒在成為直接股東，決策環(huán)節(jié)增多，反饋速度減慢；參與管理積極性下降；職工隨時了解經(jīng)營業(yè)績較困難。 一般規(guī)定，職工持有股份較長時期不能轉(zhuǎn)讓、退股。 了工持股會以社團法人身份與其他法人股東組建有限公司，職工作為公司間接股東，對公司的決策施加影響力。 適用場合：大中型國有公司改制為發(fā)起式股份有限公司，設(shè)立持股會；現(xiàn)上市公司重新推行職工持股計劃；定向募集股份有限公司的規(guī)范化。 優(yōu)點：股份有限公司一般具有較大知名度，職工持股增加自豪感；公司規(guī)模較大，發(fā)展前景可能更好；股份有限公司財務(wù)數(shù)據(jù)翔實透明，職工能隨時看到和測量自己的經(jīng)營業(yè)績；職工擁有發(fā)行的個人股，在離開公司或退休時套現(xiàn)容易。 對職工個人股集中托管，將職工購買的公開發(fā)行股票集中委托信托公司、銀行、基金管理公司管理，或公司自己成立專門機構(gòu)管理，并與職工簽訂責(zé)、權(quán)、利分明的股票托管協(xié)議。 (2)募集股份有限公司一般采取職工個人股票托管制。 (1)發(fā)起式股份有限公司一般采取持股會形式。 三 .公司形態(tài) 可供職工持股公司制度有： (1)股份有限公司； (2)有限責(zé)任公司 (3)股份合作制。這有助于將職工特別是優(yōu)秀職工穩(wěn)定下來。 (9)構(gòu)造職工與公司利益共同體，達到風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負、效益共創(chuàng)、利益共享的 “ 四共 ” 原則。 (8)籌措公司發(fā)展和運營資金。如大股東為職工持股份額，小股東