我對人壽保險成功的理解培訓(xùn)幻燈片(46頁)-保險培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-20 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ④個人年終獎 1/3A ① 增員獎 FYC 5% 6個月 ②增才獎 3個月內(nèi)轉(zhuǎn)正 500元 ③見習(xí)津貼（讓公司替我交個調(diào)稅） 組織發(fā)展津貼 B ④ 主任津貼（零售商永遠搞不過批發(fā)商） （基本法規(guī)定， ⑤主任育成津貼（不開分店的老板，不算老板） 人人平等） ⑥經(jīng)理津貼（要做老板就做大老板） ⑦經(jīng)理育成津貼（有成就感、又有 終身津貼，雙贏的事業(yè)） ⑧組、部年終獎（基本法規(guī)定的不 拿白不拿） ⑨不同職級的其他待遇（中央領(lǐng)導(dǎo) 與老百姓的待遇肯定不一樣： 養(yǎng)老、醫(yī)療、療養(yǎng)、定期體檢等） ⑩其它方面 ?我 的 壽 險 夢 —— 我的壽險生涯規(guī)則 收入 個人能力的成長收入 C—— 不可估量。因為能力比金 錢更重要。（能力與身價的思考） 29 30 ?結(jié)論 ： ?初傭僅是個人展業(yè)收入的 1/3， 是整個收入的 1/10也許更少 。 ?為了提高個人收入 ， 更為了提高個人身價 ，做到價值最大化 。 必須嘗試做增員工作 。 ?基本法規(guī)定：人人平等 。 在壽險不嘗試組織發(fā)展的人是低能兒 。 31 ?為了自己，更為了家人要長期從事 ?壽險是每個人、每個家庭的必需。壽險是值得我們終身從事的一 份事業(yè)（收入性、事業(yè)性） ?讓更多的人來一起干（朋友 客戶 介紹 陌生人） 你我對壽險業(yè)的理解過程 —— 思想演變的階段性分析 ?為一份收入，短期抓一把 ?這樣好的事業(yè)，我一個人單干太浪費了，讓我的家人一起來干 ?我要幫助所有的我認識的與不認識的人，讓他們擁有壽險或讓他們 與我一起手挽手來干陽光底下最光彩的事業(yè)或兩者兼有。 ?更高境界！ 思考：我目前的狀況？處在何階段？ 是否更應(yīng)往下一步走？ 值得不值得？ 32 晉升 資深經(jīng)理 繼續(xù)率 75% 直接育成 4部 部 12萬 /月 部直轄組 20200元 /月 任高級經(jīng)理 滿一年 月均有效人 力 35人以上 維持 （ 個人累計 3000元 /6 個月 ） 本部四組 （ 直接育成 2組 ） 部 /月 直轄 14000元 /月 繼續(xù)率 70% （ 6個月 ） 直接育成部不少于 1個 晉升 高級經(jīng)理 繼續(xù)率 75% 育成 2部 部 11萬 /月 部直轄組 20200元 /月 任經(jīng)理 滿一年 月均有效人 力 30人以上 維持 （ 個人累計 3000元 /6 個月 ） 本部四組 直接育成 2組 部 63000元 /月 直轄 14000元 /月 繼續(xù)率 70% （ 6個月 ） 晉升 經(jīng)理 團隊 10萬元 /月 繼續(xù)率 75% 育成 6組 （ 直轄 3組 ） 組 20200元 /月 個人 1100元 /月 月均有效 人力 25人 維持 同資深主任達不到降為高級主任 見習(xí)經(jīng)理 晉升 見習(xí)經(jīng)理 本組 2萬 /月 團隊 /月 育成 4組 個人 1100元 /月 繼續(xù)率 75% 任資深主任 滿 6個月 維持 直轄 4名 （ 不含本人 ） 個人 1100元 /月 組 14000元 /月 （ 6個月 ） 直接育成 2組 晉升 資深主任 組 20200元 /月 直接育成 3組 直轄 8名 含 2名正式 業(yè)務(wù)員 個人 1100元 /月 維持 直轄 4名 （ 不含本人 ） 個人 1100元 /月 組 10500元 /月 （ 3個月 ） 晉升 高級主任 組 15000元 /月 直接育成 1組 直轄 6名 含 2名 正式業(yè)務(wù)員 個人 1100元 /月 維持 直轄 3名 （ 不含本人 ） 個人 1100元 /月 組 7000元 /月 （ 3個月 ） 敢 想才會做 敢拼就會贏 女怕嫁錯 郎 男怕入錯行 晉升 業(yè)務(wù)主任 個人 3000元 /月 無掛零月 3件 /月 團隊 10000元 /月 （ 含本人 ） 直轄人員 5人 （ 不包括本人 ） 其中直接推薦 3 人 ， 正式 2人 維持 個人 2700元 /月 團隊 7500元 /月 （ 含本人 ） 直轄 4名業(yè)務(wù)員 ，其中直接推薦 2
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