項目成本管理工作手冊：現(xiàn)場經(jīng)費管理--(編輯修改稿)
2025-04-04 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作人員工資及附加費 經(jīng)理部的人員配備嚴格控制在公司定員以內(nèi),一人多崗,精減高效,以壓縮工作人員的費用開支。 員工薪金的發(fā)放執(zhí)行公司的消費基金管理制度，發(fā)放額度嚴格控制在公司核定的總額之內(nèi)，不允許項目以各種名義自籌資金發(fā)放獎金、統(tǒng)計口徑一致。 利息支出 制定資金回收計劃與措施，加強資金回收的力度，設專人負責資金的回收，對拖欠款現(xiàn)象及時反饋信息并采取相應具體措施，以減少貸款利息的發(fā)生。 若項目資金回收不到位，備料款和進度款資金利息由項目承擔。 分包合同中應明確規(guī)定每月支付分包工程款的前提是總包方及時回收當月的進度款，以避免因總包方進度款回收不到位而支付分包款，造成項目貸款利息的增加。 項目資金的存款利息收入沖減費用。 工具用具使用費
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