運(yùn)營管理中心季度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-04 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書?！ 《?、跟蹤新流程的實(shí)施進(jìn)展?！ ∪?、加強(qiáng)與賽普咨詢公司的溝通，,建立計(jì)劃管理體系?！ ?二)第三季度目標(biāo)： 一、根據(jù)上半年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況對各部門進(jìn)行績效指標(biāo)評估，修訂各部門經(jīng)營指標(biāo)的考評值，使其與公司整體經(jīng)營保持同步。同時(shí)將不合理、不可控的現(xiàn)象進(jìn)行修訂?！ 《?、對公司在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)制定，與賽普溝通，建立固定模版?！ ∪从?jì)劃推進(jìn)《組織管理手冊》、《組織權(quán)責(zé)管理手冊》的實(shí)施，并對各部門推行過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督?！ ∷?、在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面，對跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭議及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題?！ ∥?、
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