【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，充實(shí)自己，敢想敢闖，提高能力。工作一階段后，大家都會(huì)總結(jié)出自己有某些方面的提高，互相提醒，互相勉勵(lì)。第四層面：奧園集團(tuán)黨委的組建及工作開展集團(tuán)黨委的組建今年在3月初從各部門抽調(diào)人員成立集團(tuán)黨委，并在3月中旬搭建好組織架構(gòu)，做好職能描述，安排部署2008年全年工作。召集集團(tuán)黨員全體會(huì)，將黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)黨委，并建立好檔案。與鐘村鎮(zhèn)鎮(zhèn)委取得聯(lián)系，獲得政府書面認(rèn)可，并在鎮(zhèn)委建立基層黨組織檔案。匯報(bào)集團(tuán)黨委全年工作，獲得批準(zhǔn)后開展好全年工作。第五層面：奧園學(xué)村涉及學(xué)校發(fā)展或改革方面的一些重要工作，由學(xué)校方面提出，通過召集理事會(huì)決策進(jìn)行協(xié)助。日常具體操作層面，協(xié)助其高效率完成學(xué)校與開發(fā)商日常事務(wù)性對(duì)接，目前學(xué)校對(duì)接部門較多，從管理中劃規(guī)資金管理中心，但具體操作層面又與物業(yè)公司對(duì)接等。學(xué)校希望只與理事會(huì)對(duì)接，所以理事會(huì)成為一個(gè)上傳下達(dá)的主要協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，尤其在北師大接手幼兒園之后，工作量也是較大的。在完成本職工作前提下，盡量將相關(guān)工作在本人層面處理掉，大的決策性問題會(huì)提交理事會(huì)討論。2008年將奧園學(xué)村的文化建設(shè)納入集團(tuán)企業(yè)文化整體規(guī)劃中，積極與學(xué)村相關(guān)單位溝通，協(xié)助其開展文化建設(shè)，并使其工作目標(biāo)與集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)保持高度一致。附件二：[]策劃方案《奧園會(huì)》雜志社：全年目標(biāo)：辦成一本讓廣大會(huì)員及業(yè)主喜愛的雜志，進(jìn)而達(dá)到宣傳企業(yè)品牌，促進(jìn)營(yíng)銷的目的。全年計(jì)劃：欄目修訂：近期將從南奧業(yè)主入手，召集兩次業(yè)主座談會(huì)，點(diǎn)評(píng)〈〈奧園會(huì)〉〉多聽來自業(yè)主聲音，了解他們的需求，并向業(yè)主介紹雜志的征稿、稿酬、發(fā)行等情況，為今后擴(kuò)大作者群、拓寬發(fā)行渠道作鋪墊。擴(kuò)大作者群（1）建立特約作者隊(duì)伍。時(shí)間：2月——6月作者是雜志生命之源，質(zhì)量之本，因此今年上半年內(nèi)建立起一支強(qiáng)大的作者隊(duì)伍。其作者隊(duì)伍分作家、寫手、文青等三個(gè)層次，作家級(jí)作者是提高雜志含金量最直接的橋梁，寫手級(jí)作者是雜志發(fā)展的中堅(jiān)力量，而文青級(jí)作者則是雜志保持風(fēng)格的基礎(chǔ)，因此其比例為2：3：5，其中文青、寫手要基于奧園業(yè)主或者奧園會(huì)成員中選拔與培養(yǎng)，而作家級(jí)作者則由藍(lán)馬等文化人進(jìn)行舉薦或約稿，而稿酬亦比其他兩級(jí)高出2—3倍以上，根據(jù)其知名度而論。預(yù)計(jì)其特約作者發(fā)展到50人以上，其中南奧業(yè)主人數(shù)不低于10人，并由公司制造“特約作者證”，給予放發(fā)，以示重視。（2）舉辦“作者、讀者、編輯聯(lián)誼會(huì)”等系列評(píng)刊讀書活動(dòng)時(shí)間：2月——12月利用公司現(xiàn)有資源，與物業(yè)管理公司不定期舉辦“作者、讀者、編輯聯(lián)誼會(huì)”等系列評(píng)刊讀書活動(dòng)，加強(qiáng)雜志與作者、讀者的聯(lián)動(dòng)，使雜志更接近于讀者。原則上每月一次，時(shí)間安排于每月上旬，召集的“作者、讀者”一般在30——50人。（3）內(nèi)部作者或通訊員寫作培訓(xùn)，提高寫作能力，并建立激勵(lì)體制和獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高其寫作積極性。（4）建立良好的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，及時(shí)與作者、讀者進(jìn)行溝通。時(shí)間：1月——12月充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行征文、改稿等系列活動(dòng)，增加作者、讀者與編輯的感情，確實(shí)使雜志“三滿意”。加強(qiáng)同行企業(yè)內(nèi)刊聯(lián)絡(luò)，建立良好的資源共享體系。時(shí)間：1——12月向同行學(xué)習(xí)，廣泛聯(lián)系期刊工作人員，建立良好的發(fā)行、作者等資源共享系統(tǒng)，時(shí)機(jī)一旦成熟，則由我公司組織召開“首屆廣州企業(yè)刊物研討會(huì)”，確定公司在期刊文化的領(lǐng)導(dǎo)地位，起到宣傳公司品牌的作用。如果〈〈奧園〉〉雜志社有興趣，可聯(lián)系一起做。建立經(jīng)營(yíng)雜志、經(jīng)營(yíng)會(huì)員理念。時(shí)間：1月——12月拓展聯(lián)盟商家，為會(huì)員提供增值服務(wù)，沖減雜志社成本，為創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)。舉辦“送雜志上門”服務(wù)時(shí)間：3月——12月以送雜志的名義直接走進(jìn)業(yè)主和讀者，虛心聽取各種意見，并進(jìn)行“泛營(yíng)銷、泛文化”的滲透。與兄弟部門合作，進(jìn)行文化宣傳活動(dòng)時(shí)間：1月——12月與公司各部門合作，進(jìn)行多方位多形式的系列宣傳活動(dòng)，做部門或者公司子公司的現(xiàn)場(chǎng)記錄與報(bào)道者，甚至為組織和策劃者。建立強(qiáng)大的發(fā)行渠道時(shí)間：1月——12月在調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立起自郵寄、公共場(chǎng)所、各線路的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，提高雜志的閱讀率。譬如，確定三號(hào)地鐵沿線的發(fā)行軌道以及單位，與其單位負(fù)責(zé)人建立良好關(guān)系，把雜志發(fā)于其公共場(chǎng)所，如酒店、咖啡廳，讓更多潛在客戶了解公司，以便勾起其購(gòu)買欲。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高編務(wù)水平時(shí)間：1月——12月加強(qiáng)編輯部人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高雜志的整體策劃與校對(duì)能力，確保雜志“零錯(cuò)誤”。原則上每周一次，時(shí)間為周六下午3：00。參加2008年泰山杯中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊評(píng)獎(jiǎng)會(huì)，爭(zhēng)取折桂而歸。時(shí)間：8月奧園得了很多市級(jí)以上多類大獎(jiǎng)，唯獨(dú)未獲“中國(guó)企業(yè)刊物”等級(jí)獎(jiǎng)，因此今年我們一定要積極參加，并獲三等獎(jiǎng)以上大獎(jiǎng)，為公司企業(yè)文化加分，而且盡力爭(zhēng)取“2008年中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊評(píng)獎(jiǎng)會(huì)”的舉辦權(quán)，確立公司在中國(guó)企業(yè)期刊的領(lǐng)導(dǎo)地位?！秺W園》雜志社、信息技術(shù)部《奧園》雜志社2008年度工作計(jì)劃一、 雜志現(xiàn)狀《奧園》雜志社目前的主要出版物為《奧園》月刊，常設(shè)欄目11個(gè)，目前平均每期文字量5萬字，圖片50幅。全部對(duì)外發(fā)行，每期印刷5000冊(cè)，有效發(fā)行約2000冊(cè)。奧園雜志的定位：立足奧園，放眼業(yè)界；主要作用：戰(zhàn)略注解，資源整合，品牌拓展；從而助推奧園集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。二、 人員狀況奧園雜志社編制為4人，主編（暫由品牌中心總經(jīng)理助理兼）、編輯部主任、文字編輯、美術(shù)編輯各1人。目前文字編輯空缺，招聘中（各職位說明另行制訂）。三、 2008年度工作目標(biāo)和計(jì)劃（一）采寫實(shí)行外部簽約作者制，拓展外圍作者20人，固定作者10人建立集團(tuán)內(nèi)部通訊員網(wǎng)絡(luò)，建立一支涉及各板塊的通訊員隊(duì)伍10人；年終可以評(píng)選“優(yōu)秀通訊員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)； 培養(yǎng)和發(fā)掘內(nèi)部撰稿人隊(duì)伍，人數(shù)約6人；對(duì)公司高層、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、重大事項(xiàng)的及時(shí)采訪，每月至少一篇； 鼓勵(lì)原創(chuàng)，每月固定任務(wù)：原創(chuàng)文章一篇（美術(shù)編輯除外）； 每月行業(yè)信息收集、加工、匯總，并和信息技術(shù)部合作； 每月一份采寫工作匯報(bào)和改進(jìn)措施；（二）編校 每月文字任務(wù)不少于5萬； 每月固定欄目11個(gè)；每月配圖片50張，其中原創(chuàng)圖片不低于70％； 嚴(yán)格實(shí)施三審、三校制度（具體制度單列）；會(huì)同信息技術(shù)部于每月出刊的后一個(gè)星期內(nèi)，將雜志電子版進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上掛；試行并最終推行《奧園雜志采編績(jī)效制度》，將工作績(jī)效與薪酬掛鉤。（三）發(fā)行每月核理原有名目，增加發(fā)行名錄100名；每季度定期收集高層管理人員名片；每季度進(jìn)行目錄刪減，分類、整理――媒體（上網(wǎng)查閱）黨政機(jī)關(guān)（集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍）客戶合作單位（以領(lǐng)導(dǎo)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人名片資源為基礎(chǔ)）金融機(jī)構(gòu)（集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍）房地產(chǎn)同行（原有名錄，加上全國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)各地辦公室）教育機(jī)構(gòu)（全國(guó)十個(gè)主要城市的重點(diǎn)大學(xué)，和有關(guān)房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)院）試行：向固定讀者收取100元的郵寄費(fèi)。（四）拓展交流向集團(tuán)匯報(bào)并組建新的奧園雜志社編輯委員會(huì)；并分別與每位委員進(jìn)行一次深入交流；3月開始在集團(tuán)開展“我隨奧園文明行”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，每月評(píng)獎(jiǎng)一次，年終大獎(jiǎng)一次；5月開始舉辦“奧園攝影大賽”，并著手組建“奧園攝影俱樂部”（具體負(fù)責(zé)人；李久陽）；6月召開第一次簽約作者和撰稿人懇談會(huì)；10月聯(lián)動(dòng)物業(yè)公司、奧園會(huì)舉辦“奧園美術(shù)書畫大賽”（負(fù)責(zé)人：李久陽、戴兆恩）； 11月份，參加中國(guó)泰山企業(yè)內(nèi)刊聯(lián)誼會(huì)； 12月召開年度作者座談會(huì)；