運(yùn)營(yíng)管理中心下半年工作計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用、各分公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等進(jìn)行盤點(diǎn)、評(píng)估。構(gòu)建制定運(yùn)營(yíng)中心年度經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算方案。完成集團(tuán)公司XX年度工作計(jì)劃的制定。組織制定集團(tuán)公司XX年整體發(fā)展規(guī)劃。依據(jù)XX年各分公司績(jī)效指標(biāo)、財(cái)務(wù)成本核算，組織各分公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。依據(jù)投資擔(dān)保公司已簽訂的XX年《投資擔(dān)保公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》制定對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)，做出公平、公正的考核、評(píng)價(jià)。oa協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設(shè)，軟件供應(yīng)商的選擇、系統(tǒng)的實(shí)施與完成。建立以人為本、以流程為導(dǎo)航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的角度，解決組織機(jī)構(gòu)在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。運(yùn)營(yíng)管理中心的工作剛剛開展還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需 在下半年大力加強(qiáng)，這就需要我們?cè)诩訌?qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，隨時(shí)總結(jié)工作的得與失，通過實(shí)際工作的歷練，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動(dòng)部門工作的不斷進(jìn)步，為公司下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的突破做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)一、XX年來主要工作回顧（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作根據(jù)
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