淺談內部審計(編輯修改稿)
2025-04-04 06:32 本頁面
【文章內容簡介】 恰恰在這個問題上工作不力、方法不當，習慣于按部就班。對企業(yè)經營活動，事前不見，事中不靠邊，事后瞪起眼，充當事后諸葛亮，提供一些時過境遷，只能警示后人的“馬后炮”審計報告。從表面上看，功夫沒少下，好材料也沒少寫，但由于失去時效性，指導價值不大。這是內部審計作用發(fā)揮欠佳，不被領導重視的一個重要原因，久而久之，這種審計有無皆可?！ ≌{整思路，改進方法，這是內部審計工作必須認真解決的問題。一是在時間上要趕前，向事前轉移；二是在范圍上要抓全，向全方位拓展；三是在秩序上要跟緊，向全過程延伸。要把事關企業(yè)重大的經營項目作為工作重點，即要事前及時做出可行性研究和風險『生預測報告，適時提供事中運行效果的評價。對采購、生產、銷售、投資計劃和費用預算及合同等項，在尚未實施之前，做出以是否合理、有效、真實為內容的審核評價意見。為了提高工作效率和效果，創(chuàng)造條件。利用計算機和網絡進行審計。在可能的條件下，可以借鑒外部審計方法，引進以風險為導向的審計模式，以風險分析為出發(fā)點，綜合利用各種審計證據(jù)，提高內部審計質量?！ ∪?、職業(yè)謹慎與成本效益協(xié)調 職業(yè)謹慎和成本效益是內部審計人員在審計實踐中經常遇到的一對矛盾，在內部審計中要
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