有效管理十八項技能(ppt63)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 08:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一流的執(zhí)行能力 ——“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。 ” ——韋爾奇 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 澤 堯 顧 問 30 如何進行危機意識管理 企業(yè)如何防止人才沉淀 2。海爾的三工轉換 ——危機是創(chuàng)造出來的 案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。 “要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！? ———張瑞敏 3。個別民營企業(yè)采用的“末位淘汰制” ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 澤 堯 顧 問 31 分類淘汰法（孤立少數(shù)）： ——如何進行危機意識管理 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 澤 堯 顧 問 32 績效考核末位淘汰法 —— 排名末位淘汰法：你的分布點在哪里？ ——如何進行危機意識管理 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 澤 堯 顧 問 33 投入 10% 獲得 50% 干部職務代理人制度 不行者走人 稽核隊伍建設 留下優(yōu)秀人員 儲備干部的聘用 淘汰落后者、優(yōu)化隊伍 部分干部基本素質(zhì)提高（某些崗位招聘較高薪的人） 生存危機、干活的人拼命拿出結果來、結果導向主動積極、自行克服人性弱點 你投入 10%的儲備干部 你得到每個人 1。 5倍的盡心盡力 合計： 10%的投入 合計： 50%的回報 干部危 機意識 10% 50% 投入 10%獲得 50% ——如何進行危機意識管理 澤 堯 顧 問 34 1。為什么需要危機意識管理？ 2。你的企業(yè)危機意識管理水平如何？你認為你的企業(yè)當前需要危機意識管理嗎？ 3。你采取過危機意識管理嗎？有哪些？ 4。適合什么層次的員工？ 求生企業(yè)的危機分解 思考指引 澤 堯 顧 問 35 5——精明與聰明之別 鑒于 李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 已在廣東經(jīng)濟出版社正式出版 ，現(xiàn)將有關精明的部分內(nèi)容向公眾解密，歡迎傳閱，送給你的朋友分享。 u 引子：上司的煩惱 ——素質(zhì)轉變?yōu)槟芰? u 為精明正名 ——正確理解精明？ u 什么叫精明？ u 精明與聰明之別？ u 上司的最愛 ——做個精明能干的管理者 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 澤 堯 顧 問 36 精明與聰明有別 —— 你可以說大學生不聰明嗎？ 為何個體戶卻更精明？ 精明是防御性的，成事不足敗事有余 狡猾具有進攻性，欲創(chuàng)業(yè)做老板者不可不修 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 澤 堯 顧 問 37 ——大事不糊涂 ,小事也不糊涂 ——老板實例：辦一個企業(yè)需要哪些資源？？ 你還缺一個關鍵的能力 老板修煉：現(xiàn)實、精明、主見、敬業(yè)、創(chuàng)新 精明的含義 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 澤 堯 顧 問 38 精明者們的習慣 （ 1） 主動關注環(huán)境 ， 吸納各種可能的有用信息 （ 2） 精力充沛 ， 強烈進取心 ， 似乎是勢利小人 ，隨時想到唯我所用 。 （ 3） 樂于操心和勞心 ， 重視細節(jié) ， 甚至是滴水不漏 。 （ 4） 人際敏感性：尊重他人意志存在這一事實 ，而不是忽視這一信息 。 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 澤 堯 顧 問 39 精明 聰明 聰明 精明 仁者見仁：一對有爭議的新概念 ——寫給厚道者看的書 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 澤 堯 顧 問 40 精明人： 一句話的意思＝字面意思＋字面外意思 聰明者 ——憨厚或厚道： 一句話的意思＝字面意思 彬彬有禮： 用“話外音”溝通 話外音 ——為什么要說這話 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 澤 堯 顧 問 41 創(chuàng)新 銳氣 閱歷 基本功 經(jīng)驗 精明 聰明 元首、統(tǒng)帥、領袖 總理、總管、大將 領導 管理 管理者如孔明，鞠躬盡瘁卻為人作嫁衣。 領導者如劉備，似一無所能而能成帝業(yè)。 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 澤 堯 顧 問 42 上司的最愛 ——做個精明能干的管理者 如何拽?。保财チ荫R？你手上的韁繩是什么？ 放風箏的原理 —— 你的存在意義和核心競爭力何在？ 層次性與精明 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 澤
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