【總結】課程目標通過兩個小時的講授,使客戶經(jīng)理明了溝通的定義和目的,掌握溝通的內(nèi)容,學會溝通的方法和技巧,從而加強和銀行人員的關系,提高銀行人員的銷售能力。3課程大綱?溝通的定義與目的?與銀行各層面人員溝通的主要內(nèi)容和方法?與銀行人員溝通的實戰(zhàn)技巧?與銀行人員溝通的注意事項什么是溝通為達到
2025-01-05 13:57
【總結】1--個人壽險知識競賽--2必答題(一)一二六七八九十三四五答對一題得10分,答錯不得分--3必答題(二)一六二七八三九十四五答對一題得10分,答錯不得分--4問答題
2025-08-05 20:59
【總結】太平少兒險組合理念篇產(chǎn)品篇組合篇話術篇理念篇一、社會需求調(diào)查——中國少兒教育保險市場的賣點二、孩子成長費用的支出三、教育體制變革帶來的影響四、家庭壓力——教育費用的逐年增加五、社會發(fā)展,父母價值觀的變化
2025-05-07 08:54
【總結】--1活動量管理賓麗華--2從團隊角度來看,團隊成員活動率決定團隊優(yōu)劣;從個人角度出發(fā),活動量是“生存”的基礎!--3壽險營銷管理的種類?目標管理?指標管
2025-05-10 04:16
【總結】1KPI與績效分析2導言?何謂KPI------影響業(yè)績的關鍵性經(jīng)營指標?何謂績效分析------描述績效表現(xiàn)與即定目標間的差距,診斷分析提出解決方案,并進行追蹤與評估!3一、為何關注KPI與績效分析
2025-08-06 08:09
【總結】中國人壽保險公司組訓幕僚作業(yè)培訓教材主講人:張彧2組訓是---宰相、幕僚、軍師、師爺、參謀長協(xié)助業(yè)務單位主管推動業(yè)務、管理業(yè)務員、提高產(chǎn)能,為主管出謀劃策組訓做什么?3下:業(yè)務員右:講師左:內(nèi)勤后:新組訓上:主管組訓前:老組訓4人際關系理念與自我定位
2025-08-06 20:48
【總結】1會議經(jīng)營組經(jīng)理培訓2引言-我們?yōu)槭裁葱枰_會?組經(jīng)理的工作職責要求?組經(jīng)理經(jīng)營管理團隊的有效手段之一?傳遞信息?討論和交換意見?分析和解決問題?協(xié)商和化解矛盾?形成團隊共識組經(jīng)理培訓3會議的分類?日常管理類?業(yè)務推動類?專題研究類
2025-08-06 18:52
【總結】--1西游記的故事相信大家都很熟悉,誰都想找到像孫悟空這樣一個本領高強的徒弟,可當初誰敢說那個壓在石頭下的猴子就一定能夠成為保駕護航的關鍵人物?所以,有一雙“火眼金睛”非常重要,而通過研究很多優(yōu)秀的“徒弟”,本篇報告將為你展現(xiàn)非常規(guī)的挑選弟子的方法,為你描繪一個準孫悟空所應該具備的條件。歷史傳說中有一個非常著名的成功案例:一個人組建了一個團隊,
2025-05-10 04:21
【總結】PTT£1了解PTTTRAINING訓練theTRAINER講師toTRAIN培訓PresentationPTTPresentation的縮寫,其含義是表演、表達,或者說是如何作卓越的展示,有效的表達。
2025-08-06 18:50
【總結】人壽保險公司人壽保險投保單 人壽保險公司人壽保險投保單 ┃保險單編號│no.:┃ ┃投保單編號│no.:┃ 體檢免體檢 公司提示:請您在仔細閱讀保險條款、投保須知后用鋼筆填寫本投保單,您必...
2024-12-15 01:11
【總結】再談陽光人壽制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究五年拼搏,少年陽光輝煌成長?兩年多躋身七國集團,演繹不可復制的集團化之路;?產(chǎn)壽險
2025-08-06 14:49
2024-12-14 22:58
【總結】--1陌生拜訪太平人壽武漢分公司教育培訓部二○○四年十一月--2一磨練推銷技巧,尤其是接觸方面的能力。二提高心理承受能力,學習如何靈活應對拒絕的方法。三能自由選擇感興趣的人或單位進行拜訪。四創(chuàng)造機會接近更高更好的拜訪層面。五有
2025-08-06 12:08
【總結】G:\888¥資料整理¥888\000--內(nèi)容--888\03-01(周1)1人民人壽保險重疾險變臉安康險重來教材健康險真正的含義?醫(yī)療費用補償型?失能收入保障?長期護理費用?重疾給付型解讀健康?身體的健康?財務的健康?生活方式的健康1.合理的膳食2.平衡的
2025-08-06 18:26
【總結】增員戰(zhàn)斗營ZY---0一、增員的理由ZY—1一、從公司角度:1、為公司發(fā)展,業(yè)績提升;2、為公司吸收和培養(yǎng)更多、更好的人才,以提升公司形象;3、為了搶占市場的廣度和深度。二、從組織角度:1、增加新鮮血液,補充人力的脫落;2、提升團隊業(yè)績生產(chǎn)的能力;3、不斷育成新
2025-08-06 18:49