泰康人壽解析管理基本法主任晉升培訓課程課件(30頁)-泰康人壽(編輯修改稿)
2025-09-19 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務總監(jiān) 業(yè)務總監(jiān) 業(yè)務總監(jiān) 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務經(jīng)理 業(yè)務經(jīng)理 業(yè)務經(jīng)理 業(yè)務經(jīng)理 高級業(yè)務主任 高級業(yè)務主任 高級業(yè)務主任 業(yè)務主任 業(yè)務主任 業(yè)務主任 29% 2% 27% 2% 5% 22% 2% 3% 7% 15% 7% 22% 14%15% 15% 12% 2% 泰康人壽的恒久利益定位制度 18 級差定位制度的啟示 兩個方向的努力： 盡可能走向更高的級別，獲得高級差權； 在每一個級別上都要搞好直接增員并育成被增員者。 19 我要選擇的路 。 20 增員 －－照相原則 任何一個業(yè)務人員進入公司時，在電腦中上業(yè)務代碼的那一瞬間，進行照相。一經(jīng)照定，終生不變。 照相的時候，每一個新人按其增員者的血緣關系確定被提管理津貼的具體人員。 每一個在增員者上級的管理者，按此時其職級的可提比例逐級扣減，直到確認其對新人的級差比例。 21 恒久利益原則 解決 “ 組織利益衰減 ” 問題 反對 “ 大浪淘沙 ” ，提倡 “ 石墨變金剛、清水變雞湯 ” ，永遠保持您的恒久利益不會跑掉。 專業(yè)化經(jīng)營是最大的收益者。 著眼于未來的激烈競爭，提高主管的留存率 。
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