濟南x華園發(fā)展建設公司管理提升顧問服務常年合作建議書(ppt15)-經營管理(編輯修改稿)
2025-09-19 20:46 本頁面
【文章內容簡介】 可操作的策略措施的方法 ， 該方法把企業(yè)運營中面臨的主要問題分為三個主要方面 ， 即企業(yè) 企業(yè)層面 （ BB） 、 企業(yè) 客戶層面 （ BC） 和企業(yè) 員工層面 （ BE） 。 針對上述三個方面 ， 對比實現戰(zhàn)略目標的要求和企業(yè)現有管理環(huán)境中的問題和差距 ， 得出重點改善建議和目標 ， 形成管理提升策略庫 ， 并進行定期循環(huán)式的動態(tài)評估和管理 。 與一般戰(zhàn)略規(guī)劃不同的是 ， 該方法可以在較短時間內明確企業(yè)運作的關鍵問題 ， 按照各問題對業(yè)務影響程度的大小和改變難度的大小進行策略定位 ， 得出具體實施措施和計劃 ， 便于果斷執(zhí)行和實施推進 。 同時 ，上述策略庫的具體措施可以直接與企業(yè)運營的網絡化轉型相銜接 ，在管理提升的進程中 ， 同步推進業(yè)務和管理層面的 IT應用和網絡化應用 。 Bothwitz Consulting 3. 持續(xù)管理提升服務思路 ? 動態(tài)策略庫管理中 “ 企業(yè) 員工 ” 層面 （ BE） 的問題核心就是人力資源管理 ， 與此有關的問題和內部機制建立和完善工作可以在動態(tài)策略庫的 “ 企業(yè) 員工 ” 層面進行定位和實施動態(tài)監(jiān)控 ， 便于未來較長時期內的管理改善和實現內部管理的網絡化 （ 即 eHR） 。 ? 協(xié)助人力資源中心對必要的人力資源管理問題進行立項評估 ， 并對一般性的人力資源管理
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