做好黨建教育促使社會發(fā)展5篇集合(編輯修改稿)
2025-04-01 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 峙的事件。物業(yè)公司管不好、業(yè)主自己管不了，345熱線投訴不斷。與此同時(shí)，物業(yè)公司也有苦衷：小區(qū)體量大，物業(yè)費(fèi)就這么多，還常常收不齊，很多事不是不想干，而是沒能力干。 市場失靈、自治失效，但黨委政府不能失位，更不能讓群眾失望。去年起，南京市按照上海會議和全省城市基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會精神，積極推進(jìn)黨建引領(lǐng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作。通過近一年的探索和實(shí)踐，這個(gè)一度矛盾突出、上訪不斷的小區(qū)華麗轉(zhuǎn)身，成了和諧穩(wěn)定、安居樂業(yè)的幸福家園。 延伸組織觸角 陣地建到群眾家門口 在托樂嘉小區(qū)中心位置，黨群服務(wù)站的紅色牌子掛在高高的橫廊上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能望見。走進(jìn)小樓，樓梯上密密麻麻，全是業(yè)主送來的錦旗。物業(yè)公司、業(yè)委會等過去矛盾重重的對頭，如今在黨群服務(wù)站的同一層樓辦公。小區(qū)還在物業(yè)崗?fù)?，建成了睦鄰?fù)ば腋ｓA站，處處可以看到黨建元素、感受到黨的氛圍。 小區(qū)變化這么大，根本原因在于強(qiáng)化了黨組織在小區(qū)物業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)了公共服務(wù)與物業(yè)服務(wù)的循環(huán)聯(lián)動，讓小區(qū)業(yè)主訴求更順暢，黨組織介入更精準(zhǔn)，物業(yè)黨員服務(wù)更及時(shí)。秦淮社區(qū)黨總支副書記王非一邊領(lǐng)著記者參觀，一邊自豪地介紹。 托樂嘉小區(qū)占地面積90多萬平方米，居住著7200多戶、3萬多人。由于規(guī)模大、人多事雜、管理服務(wù)欠缺，矛盾較大，345政府熱線接到的小區(qū)工單年均800多張。而社區(qū)工作力量有限，尤其是對物業(yè)小區(qū)無暇顧及。以前，社區(qū)在托樂嘉也有一個(gè)服務(wù)點(diǎn)，沒過多久，就辦不下去了，業(yè)主們覺得這個(gè)服務(wù)點(diǎn)沒什么用，要我們回到社區(qū)，把地方騰出來。社工居紅梅還記得當(dāng)時(shí)的無奈。 去年8月，在市委組織部、市房產(chǎn)局黨組的指導(dǎo)下，江寧區(qū)率先向堵點(diǎn)開刀、啟動實(shí)施紅色物業(yè)工作。區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭研究、制定出臺指導(dǎo)意見，確立了黨建引領(lǐng)、政府引導(dǎo)、多元共治的工作思路，將黨組織向居民小區(qū)延伸，并率先在托樂嘉等小區(qū)試點(diǎn)。市區(qū)兩級還組織專人到上海、武漢等地參觀學(xué)習(xí)，托樂嘉小區(qū)的治理思路逐漸清晰。 什么是紅色物業(yè)?黨建引領(lǐng)小區(qū)物業(yè)管理工作如何開展?為了讓大家理解，區(qū)、街、社區(qū)組織托樂嘉小區(qū)黨員、物業(yè)公司、業(yè)委會成員等召開懇談會，一方面宣傳建立黨組織、開展黨建工作的目的、意義和思路，另一方面廣泛征求大家的意見。懇談會開了一下午，大家都很積極，提出了一些業(yè)主反映強(qiáng)烈的問題，包括活動用房比例、物業(yè)管理等。老黨員任明德回憶道，后來我才明白，紅色物業(yè)就是黨建工作要進(jìn)小區(qū)、進(jìn)業(yè)委會、進(jìn)物業(yè)公司。 方向已定，先從建立黨組織開始。走訪摸排中，了解到小區(qū)內(nèi)有不少社區(qū)黨員，新?lián)Q的萬科物業(yè)公司也有一些黨員，街道社區(qū)先后在小區(qū)成立了托樂嘉黨支部和萬科物業(yè)黨小組。物業(yè)黨小組隸屬小區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)，支部書記由王非兼任，物業(yè)黨小組長為萬科物業(yè)項(xiàng)目駐場經(jīng)理張進(jìn)莊。 黨群服務(wù)站也正式進(jìn)駐小區(qū)。作為黨組織的服務(wù)陣地，它不僅提
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