現(xiàn)代公司理論及其形成背景博士ppt27-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (Principal— Agent Theory) ?經(jīng)理從事公司日常經(jīng)營管理，他們比出資者擁有更多關(guān)于公司績效的信息。 ?經(jīng)理不可能總是按照委托者最佳利益行事。對于嚴(yán)格的契約，代理人也可能背離委托者利益，因?yàn)楹贤挠行允艿搅擞邢蘩硇耘c道德風(fēng)險的約束。 ?同時，未來存在許多不肯定性，經(jīng)理也可以控制合同實(shí)施方面的信息 。 （二）經(jīng)理行為理論 （ Managerial Theories） ?該理論認(rèn)為經(jīng)理往往追求令人滿意的利潤而不是最大化利潤。組織的松懈、 X效率、銷售最大化和費(fèi)用偏好提供了這方面的證據(jù)和觀點(diǎn)。 ? 第二種觀點(diǎn)：從權(quán)錢偏好出發(fā)對經(jīng)理的自主行為進(jìn)行分析。馬瑞斯認(rèn)為經(jīng)理有三個支配性的動因：收入、地位和權(quán)力。威廉姆斯認(rèn)為上層經(jīng)理的目標(biāo)包括： — 薪金加上其他形式的補(bǔ)償，如豪華辦公室 — 向經(jīng)理匯報的人數(shù)與地位 — 對投資的控制 ? 鮑莫爾與威廉斯的模型存在若干不足。因?yàn)殇N售最大化、管理松懈、經(jīng)理自行作主的投資和過多的管理辦公費(fèi)用等難以識別 。 （三）決策的行為理論(Behavioural Theories) ?決策行為理論強(qiáng)調(diào)決策過程而不是目標(biāo)。認(rèn)為公司極少由某個人進(jìn)行決策，而是由具有不同目標(biāo)（如市場份額、研究、利潤）的群體、部門組成 ，所以組織決策能力、信息、目標(biāo)等方面存在局限與沖突。 ?Cyert amp。 March認(rèn)為公司是個人與組織的集合體，個人與組織，（直接或間接地）處于不斷的討價還價過程，以獲得有關(guān)業(yè)務(wù)范圍、特殊政策和酬報的承諾。這一過程并不消除管理組織之間的沖突。銷售目標(biāo)要求定低價，而利潤目標(biāo)希望定高價。銷售和生產(chǎn)方面偏好高投資，而從利潤考慮則希望低投資等。 ?Cyert amp。 March認(rèn)為可用以下方式處理沖突： （ 1）給定合理界限，可以制定令人滿意的目標(biāo)而不是最大化目標(biāo) （ 2）組織松懈的存在（現(xiàn)有資源與必要的需求間差距）允許改進(jìn)某一目標(biāo)而不致害及另一目標(biāo) （ 3）運(yùn)用規(guī)范的程序可以緩減沖突的程度 （四）股東權(quán)益理論（ Shareholder Capitalis
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