企業(yè)管理-中國企業(yè)跨國經營4--組織、控制與協(xié)調(ppt27)-經營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 17:55 本頁面
【文章內容簡介】 ：對國際企業(yè)的經營活動具有關鍵作用的控制機制其構成部分主要是兩部分： ? 各個單位的分目標和任務以及實現(xiàn)目標、完成任務的時間表 ? 預算，一般分為經營預算和資本預算 2 經營手冊：旨在將公司政策規(guī)范化的手冊。載明公司總部關于經營規(guī)則、政策規(guī)定、信息分布及子公司的報告程序等方面的要求和規(guī)范 控制的機制 3 集中力量于某些職能方面 ? 高級管理人員的任免，特別是新收購企業(yè)的高級管理人員 ? 財務控制，可通過資金的提供，轉移定價、利潤分配等措施施加控制 ? 通過改進組織結構以達到對國外經營進行有效控制的目的 4 設計統(tǒng)一而及時的全球信息系統(tǒng) 5 業(yè)績評價，包括利潤評價、市場和產品評價，生產評價，人員發(fā)展評價，計劃評價等 6 內部調動，母子公司之間，子公司之間經常調動 協(xié)調體系 6種基本的水平協(xié)調體系： ? 日常文書（文本和電子） ? 直接交流 ? 聯(lián)絡官角色 ? 任務組 ? 專職務協(xié)調人 ? 團隊 中化的變革與控制 在當年綜合商社的擴張思路下，各路諸侯各自為政，多達幾百個法人機構，在投資決策和資金管理上擁有超常的獨立性，總公司財務和管理幾乎處于失控狀態(tài)。 甚至連公司領導層都搞不清楚公司到底有多少財產，有多少資金可以調配，有多少貸款和債務。 中化的變革與控制 通過中央政府的支持，中化先穩(wěn)住了那些急于追貸的外資銀行，同時立刻開始在內部進行大整頓。 一道命令下達到各子公司和法人機構：四種權力必須限時上交：投資決策權、資產處置權、關鍵崗位的任免權以及財務上的支配權。 在削藩集權的同時，中化成立專門的資產管理部，對旗下所有資
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