企業(yè)管理-中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)4--組織、控制與協(xié)調(diào)(ppt27)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-20 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：對(duì)國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有關(guān)鍵作用的控制機(jī)制其構(gòu)成部分主要是兩部分： ? 各個(gè)單位的分目標(biāo)和任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)的時(shí)間表 ? 預(yù)算，一般分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算 2 經(jīng)營(yíng)手冊(cè)：旨在將公司政策規(guī)范化的手冊(cè)。載明公司總部關(guān)于經(jīng)營(yíng)規(guī)則、政策規(guī)定、信息分布及子公司的報(bào)告程序等方面的要求和規(guī)范 控制的機(jī)制 3 集中力量于某些職能方面 ? 高級(jí)管理人員的任免，特別是新收購(gòu)企業(yè)的高級(jí)管理人員 ? 財(cái)務(wù)控制，可通過資金的提供，轉(zhuǎn)移定價(jià)、利潤(rùn)分配等措施施加控制 ? 通過改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)以達(dá)到對(duì)國(guó)外經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效控制的目的 4 設(shè)計(jì)統(tǒng)一而及時(shí)的全球信息系統(tǒng) 5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，包括利潤(rùn)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)和產(chǎn)品評(píng)價(jià)，生產(chǎn)評(píng)價(jià)，人員發(fā)展評(píng)價(jià)，計(jì)劃評(píng)價(jià)等 6 內(nèi)部調(diào)動(dòng)，母子公司之間，子公司之間經(jīng)常調(diào)動(dòng) 協(xié)調(diào)體系 6種基本的水平協(xié)調(diào)體系： ? 日常文書（文本和電子） ? 直接交流 ? 聯(lián)絡(luò)官角色 ? 任務(wù)組 ? 專職務(wù)協(xié)調(diào)人 ? 團(tuán)隊(duì) 中化的變革與控制 在當(dāng)年綜合商社的擴(kuò)張思路下，各路諸侯各自為政，多達(dá)幾百個(gè)法人機(jī)構(gòu)，在投資決策和資金管理上擁有超常的獨(dú)立性，總公司財(cái)務(wù)和管理幾乎處于失控狀態(tài)。 甚至連公司領(lǐng)導(dǎo)層都搞不清楚公司到底有多少財(cái)產(chǎn)，有多少資金可以調(diào)配，有多少貸款和債務(wù)。 中化的變革與控制 通過中央政府的支持，中化先穩(wěn)住了那些急于追貸的外資銀行，同時(shí)立刻開始在內(nèi)部進(jìn)行大整頓。 一道命令下達(dá)到各子公司和法人機(jī)構(gòu)：四種權(quán)力必須限時(shí)上交：投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、關(guān)鍵崗位的任免權(quán)以及財(cái)務(wù)上的支配權(quán)。 在削藩集權(quán)的同時(shí)，中化成立專門的資產(chǎn)管理部，對(duì)旗下所有資
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