班組長管理理念與能力提升(ppt44)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鄭重記下來 來自 庫下載 26 班長是管理者與作業(yè)員之間的橋梁 管理就是讓他人與自己一道完成組織的目標(biāo)。 管理者與作業(yè)員最大的不同就是要不要管人。 最基層的管理者 —— 班組長，其管理工作最具有現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的 “ 三現(xiàn) ” 特點(diǎn)。 來自 庫下載 27 來自 庫下載 28 批評要注意效果 1. 要慎用 、 少用批評 。 來自 庫下載 29 每日三省 早上想想該干什么 ？ 白天想想都做了沒有 ？ 晚上想想做對了什么 ？ 做錯了什么 ？ 來自 庫下載 30 合格的班組長的基本素質(zhì) ? 一定的文化基礎(chǔ) ? 對企業(yè)和崗位的認(rèn)知能力 ? 相當(dāng)?shù)牟僮魉? ? 品質(zhì)檢驗(yàn)和控制能力 ? 計(jì)劃和協(xié)調(diào)能力 ? 溝通能力 ? 年齡體力和健康 ? 忠于企業(yè)、公正、誠實(shí)和關(guān)心下屬 ? 團(tuán)隊(duì)精神 來自 庫下載 31 一定的文化基礎(chǔ) ?滿足登記企業(yè)的原始記錄 ?滿足核算和員工考核資料計(jì)算 ?滿足會議記錄和培訓(xùn)要求 ?滿足企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識的認(rèn)知 ?滿足工作總結(jié)和報告的需要 來自 庫下載 32 對企業(yè)的認(rèn)知
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