【總結(jié)】[Green1]MillwardBrown明略行廣告研究明略行為什么?怎么測?[Green2]MillwardBrown明略行為什么要對我的廣告進行測試?[Green3]MillwardBrown明略行我們應(yīng)該問些什么問題?我們應(yīng)該先問問自己‘這個廣告要實現(xiàn)哪些廣告目的,
2025-05-21 07:49
【總結(jié)】?百事可樂為百事公司旗下的國際飲料,百事可樂國際集團在中國產(chǎn)銷的飲料包括國際品牌百事可樂、七喜、美年達及本土品牌亞洲、天府、北冰洋等。?1982年,百事可樂進入中國市場。在進軍中國軟飲料市場的過程中,百事可樂在中國已擁有了15個灌瓶廠,同時在廣州建有一個濃縮原料廠。百事在廈門的推廣廈門是中國五個經(jīng)濟特
2024-10-19 04:32
【總結(jié)】HR執(zhí)行手冊一、招聘?組織架構(gòu)?架構(gòu)填充?招聘渠道?供應(yīng)商?勞動關(guān)系建立?面試流程?入職流程?轉(zhuǎn)正流程?晉升流程?內(nèi)部調(diào)動流程?跨MU調(diào)動流程?離職流程?BU報表?MU報表
2025-05-01 18:21
【總結(jié)】500強經(jīng)營管理案例精粹透視百事可樂的戰(zhàn)略協(xié)同任何戰(zhàn)略都是有正負效應(yīng)的。關(guān)鍵在于權(quán)衡利弊,作出最合算的抉擇。面對是多元化,還是專業(yè)化;是搞兼并,還是建聯(lián)盟時,尤其如此。戰(zhàn)略協(xié)同,利大?弊大?“1+1>2”是對協(xié)同概念最通俗的解釋。對協(xié)同的經(jīng)濟性來源眾說紛紜,但普遍認為:設(shè)備、人員、資金、技能、知識、關(guān)系等資源的共享
2024-08-21 17:41
【總結(jié)】校園大使活動操作流程方案各校園落地確定各校園方案分學(xué)校執(zhí)行監(jiān)督/指導(dǎo)評估/獎勵根據(jù)整體方案,由百事組制定校園大使溝通方案根據(jù)公司要求,校園大使制定本校執(zhí)行方案市場部及區(qū)域市場對校園大使方案進行評估,確定各校園方案根據(jù)方案,校園大使執(zhí)行本校的蓋世群音比賽市場部/區(qū)域市場對校園
2025-01-20 07:31
【總結(jié)】1標桿管理及其最佳實踐2《標桿管理及其最佳實踐》一書清晰地介紹了標桿管理這一卓越的管理方法,并剖析了它之所以會發(fā)揮出“他山之石可以攻玉”的巨大作用的原因。本書從選取標桿管理內(nèi)容、到確立標桿對象,再到數(shù)據(jù)資料的收集和分析,直到標桿管理項目的徹底執(zhí)行,把一個個復(fù)雜繁瑣的流程合理簡化后,用通俗易懂的語言介紹給讀者,為我們熟練地操
2024-08-12 19:32
【總結(jié)】打造新生代的品牌LOGO百事可樂與可口可樂?世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國,世界上第一瓶百事可樂同樣誕生于美國,那是在1898年?可口可樂比百事可樂早12年進入中國,在中國受眾心目中有著不可磨滅的印象,它是百事可樂的頭號對手,一直以來百事可樂都扮演著挑戰(zhàn)者的角色,所以,人們一直認為可口可樂是領(lǐng)導(dǎo)者,百事可樂是
2025-05-12 13:55
【總結(jié)】百事可樂的營銷策略打造新生代的品牌營銷本土化?百事中國區(qū)的管理層70%已經(jīng)由中國人擔(dān)任,其中只有1個不是中國內(nèi)地土生土長的。目前,直接從事百事可樂飲料業(yè)務(wù)的中國員工近1萬人,同時,擁有至少5倍于這個數(shù)字的間接雇員通過供應(yīng)商、批發(fā)商和零售商等渠道參與百事可樂的有關(guān)業(yè)務(wù)。百事可樂公司在引進資金的同時,大力推廣先進的市場和管理經(jīng)驗,
2025-02-09 19:32
【總結(jié)】百事可樂的返利政策來源:《中國商貿(mào)》2022年12期360返利網(wǎng)wenku1百事返利政策的研究?百事可樂公司對返利政策的規(guī)定細分為五個部分:年扣、季度獎勵、年度獎勵、專賣獎勵和下年度支持獎勵,除年扣為“明返”外(在合同上明確規(guī)定為1%),其余四項獎勵為“暗返”,事前無約定的執(zhí)行標準,事后才告知經(jīng)銷商。
2025-05-01 18:20
【總結(jié)】活力啤酒特訓(xùn)營百事可樂“百事模式”分銷系統(tǒng)(一)活力啤酒特訓(xùn)營分銷系統(tǒng)簡介活力啤酒特訓(xùn)營分銷系統(tǒng)定義分銷系統(tǒng)是銷售本公司產(chǎn)品,路線安排,安排送貨日程,貨車裝貨,在送貨的同時為客戶服務(wù),在零售點使產(chǎn)品充分生動化等的一整套可供選用的方法?;盍ζ【铺赜?xùn)營分銷系統(tǒng)的目的在分
2025-03-10 11:45
【總結(jié)】公司名稱:名古屋電氣(東莞)工廠NAGOYADENKI(DONGGUAN)FACTORY?一、客訴品質(zhì)達成狀況.?二、原材料品質(zhì)達成狀況.?三、制品/導(dǎo)通檢查品質(zhì)達成狀況.?四、出荷品質(zhì)達成狀況.?五、各工程品質(zhì)達成狀況.一、客訴品質(zhì)達成狀況客訴不良內(nèi)容岡谷
2025-01-14 06:47
【總結(jié)】儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營主講人:周建波前言:儒墨道法與新時期企業(yè)經(jīng)營◆和諧社會的追求與對
2024-09-03 13:37
【總結(jié)】目錄?百事的歷史?案例背景分析?公關(guān)危機分析?解決效果(一)百事的歷史1898年8月28日,是百事可樂“Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個關(guān)愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。一百多年來,百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中,隨著時代的步伐,與美國和
2025-05-14 22:33
【總結(jié)】會議勝地養(yǎng)生天堂世界著名雅高酒店集團管理的超五星級酒店,智能、生態(tài)、華麗、典雅的集合。437間客房及套房,飽覽博鰲水天一色美景的通透空間。這是亞洲休閑設(shè)施的集大成者。擁有數(shù)個位于海濱的溫泉泳池、水療中心,美食餐廳、雪茄吧、池畔酒吧,以及私人游艇碼頭。博鰲索菲特大酒店RoomName廳名Floor
2025-05-12 01:42
【總結(jié)】初稿僅供討論用02.戰(zhàn)略方向初稿僅供討論用1戰(zhàn)略方向設(shè)定框架主要戰(zhàn)略實施計劃戰(zhàn)略目標與衡量指標價值觀使命愿景企業(yè)未來的境界業(yè)務(wù)定義與范圍決策綱領(lǐng)具體行動安排衡量戰(zhàn)略實施績效企業(yè)經(jīng)營理念我們將用以下框架確定××的戰(zhàn)略方向初稿僅供討論用
2024-08-15 17:44