工程項(xiàng)目施工計(jì)劃考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-04-01 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，以現(xiàn)金形式繳付或者在計(jì)量支付中扣留，作為計(jì)劃管理的獎(jiǎng)勵(lì)基金。 當(dāng)某分部的工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后且對(duì)十合同整體進(jìn)度產(chǎn)生重大影響時(shí)，項(xiàng)目部將根據(jù)具體情況對(duì)該分部工程量進(jìn)行分割，將部分工程量交由其他分部完成。若分割后仍不能滿足整體工程進(jìn)度要求時(shí)，項(xiàng)目部請(qǐng)示公司后將對(duì)該分部清除出場，對(duì)此造成的經(jīng)濟(jì)損失由該分部自己承擔(dān)。 項(xiàng)目考核的內(nèi)容主要有： (1)、計(jì)劃管理：對(duì)每月的計(jì)劃，項(xiàng)目部將把工作量落實(shí)到各分部的每個(gè)工程項(xiàng)目中，各分部要把工程項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)到人，督促計(jì)劃完成。對(duì)只完成工作量而沒有完成工程項(xiàng)目，視為未完成計(jì)劃；對(duì)未完成工作量而只完成工程項(xiàng)目，但確因計(jì)量或者單價(jià)變動(dòng)原因未完成工作量的，視為完成計(jì)劃；對(duì)即完成工作量又完成工程項(xiàng)目的，視為完成計(jì)劃。計(jì)劃管理既要看工作量，又要看形象
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