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正文內(nèi)容

工程項目施工計劃考核管理辦法(編輯修改稿)

2025-04-01 02:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,以現(xiàn)金形式繳付或者在計量支付中扣留,作為計劃管理的獎勵基金。 當(dāng)某分部的工程進度嚴(yán)重滯后且對十合同整體進度產(chǎn)生重大影響時,項目部將根據(jù)具體情況對該分部工程量進行分割,將部分工程量交由其他分部完成。若分割后仍不能滿足整體工程進度要求時,項目部請示公司后將對該分部清除出場,對此造成的經(jīng)濟損失由該分部自己承擔(dān)。 項目考核的內(nèi)容主要有: (1)、計劃管理:對每月的計劃,項目部將把工作量落實到各分部的每個工程項目中,各分部要把工程項目計劃落實到人,督促計劃完成。對只完成工作量而沒有完成工程項目,視為未完成計劃;對未完成工作量而只完成工程項目,但確因計量或者單價變動原因未完成工作量的,視為完成計劃;對即完成工作量又完成工程項目的,視為完成計劃。計劃管理既要看工作量,又要看形象
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