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經(jīng)典講義文管工作技巧(ppt)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)

2024-09-19 18:22 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4. 公司作廢文件的回收 ?所有外來(lái)文件均須文管作管控 ?所有外來(lái)文件均須加蓋外來(lái)文件章 ?所有外來(lái)文件均須有管制記錄 ?所有外來(lái)文件均建檔，需作歸檔的要作歸檔 5. 公司外來(lái)文件的管控 ?傳真文件 (外傳 )需經(jīng)審核後加蓋 OUT章作傳真 ?傳真文件 (內(nèi)收 )需加蓋 IN章及外來(lái)文件章，再交收件人 ?所有傳真文件均須在傳真文件收、發(fā)一覽表中作記錄管控 6. 公司傳真、掃描的管控 ?文件打印要求使用單位作如實(shí)登記 ?復(fù)印文件要求使用單位作如實(shí)登記 7. 使用紙張的登錄管控 ?文管日常的重點(diǎn)工作 ?現(xiàn)場(chǎng) 稽核：各單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，是否有未受控文件、文件版本號(hào)同現(xiàn)受控不

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【總結(jié)】2020年1月商品介紹技巧2課程目標(biāo)?掌握商品介紹技巧?明確商品介紹人員角色的重要性?了解商品介紹容易造成的錯(cuò)誤3課程內(nèi)容?商品介紹的意義?商品介紹的步驟?服務(wù)人員的角色?商品介紹小技巧?結(jié)論4觀看VCD5商品介紹的意義?幫助顧客了

2025-08-06 13:20

連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載【新課導(dǎo)入】?職能不明確，隨心所欲的指派工作，因而浪費(fèi)人力和時(shí)間。有一家連鎖企業(yè)公司就犯了這種毛病。原來(lái)由甲單位某甲所擔(dān)任的一項(xiàng)工作，職責(zé)的繁簡(jiǎn)難易非常適合他的才能，作了若干年以后，老板又改派了乙單位的某乙來(lái)?yè)?dān)任，他必須翻閱檔案，熟悉有關(guān)法令規(guī)章，才能

2025-05-23 13:27

經(jīng)典講義社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的政策與對(duì)策(ppt24)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的政策與對(duì)策張?zhí)煨窦质⌒l(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處一、黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視社區(qū)衛(wèi)生工作發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，對(duì)于解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題，為群眾提供廉價(jià)、便捷的醫(yī)療保健服務(wù)，提高全社會(huì)疾病預(yù)防控制水平，具有重要意義。各級(jí)黨委和政府要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，積極發(fā)展這

2025-08-05 18:22

經(jīng)典講義經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法(52頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法?指標(biāo)分類?反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)?反映項(xiàng)目?jī)斶€能力的指標(biāo)?反映項(xiàng)目外匯運(yùn)用效果的指標(biāo)主要內(nèi)容指標(biāo)分類從是否考慮資金時(shí)間價(jià)值的角度–靜態(tài)指標(biāo)–動(dòng)態(tài)指標(biāo)從反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的不同側(cè)面–反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)

2025-08-05 18:21

門店管理與導(dǎo)購(gòu)技巧(ppt71)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】門店管理與導(dǎo)購(gòu)技巧前言?“變”：Thedrivebehindthesustainabledevelopmentofbusinessis“CHANGE”?（一）、維持現(xiàn)狀就是落伍?（二）、進(jìn)步太慢也是落伍?（三）、速度是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵一、認(rèn)識(shí)流通（Distribution）?（一）

2025-08-03 18:08

管理技能--反饋的技巧ppt29-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載反饋的技巧本講重點(diǎn)?反饋的意義?給予反饋的技巧?接受反饋的技巧企業(yè)()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載一、反饋的意義1、反饋使溝通過(guò)程的一部分所謂溝通就是再溝通過(guò)程中，信息的接收者向信息的發(fā)出者作出回應(yīng)的行為。2、不作反饋的后果不作反饋使溝通

2025-08-05 18:46

管理技巧處理反對(duì)意見(jiàn)(ppt20)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ELILILLY&COMPANYElancoSellingProcess來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載銷售程序訪前分析拜訪目的FAB與需求配合訪後分析實(shí)地拜訪ELILILLY&COMPANYElancoSellingProcess來(lái)自

2025-08-05 18:46

接近與贊美技巧(ppt15)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新舊時(shí)代的行銷觀念40%30%10%20%10%20%30%40%舊時(shí)代行銷新時(shí)代行銷信任需求解說(shuō)成交感覺(jué)來(lái)自“對(duì)方”的信息?訊息判斷看法反應(yīng)結(jié)果再

2025-08-06 09:09

過(guò)程控制管理實(shí)務(wù)講義ppt36)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1過(guò)程控制管理實(shí)務(wù)講義1主講：羅勇DBGRelay工場(chǎng)2一、過(guò)程控制管理F所謂過(guò)程就是使用資源，一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。每一個(gè)組織，一般都具有市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、培訓(xùn)過(guò)程、產(chǎn)品交付過(guò)程等，由于過(guò)程涉及范圍太廣

2025-08-05 16:54

授權(quán)督導(dǎo)技巧工作教導(dǎo)技巧ppt114-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在？3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)？4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能

2025-08-06 09:11

行政學(xué)講義-mpa(ppt21)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】來(lái)自庫(kù)下載行政學(xué)講義（MPA）2020年來(lái)自庫(kù)下載第一章導(dǎo)論?一、行政學(xué)的概念與研究對(duì)象?二、行政學(xué)的發(fā)展來(lái)自庫(kù)下載一、行政學(xué)的概念與研究對(duì)象?1、什么是行政？西方學(xué)者從四個(gè)角度理解：

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經(jīng)營(yíng)模式研究-包政的經(jīng)典(ppt203)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1（講解稿）2今天我講的是經(jīng)營(yíng)模式研究。也就是說(shuō)當(dāng)我們把營(yíng)銷問(wèn)題提高到整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式的角度思考時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)深度營(yíng)銷（我們稱之為ARS戰(zhàn)略）會(huì)把企業(yè)的營(yíng)銷模式提高了一個(gè)更高的境界。今天我講的《經(jīng)營(yíng)模式研究》主要是幫助大家思考如何有效地整合我們的資源，有組織地展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我走

2025-08-05 18:15

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