自然工作組(ppt30)如何不斷提高小組工作-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 r Snr TL +RMB 205 5% 1 Team Leader RMB 775 Reserve for TL +RMB 260 10% 6 Snr. RMB 515 Reserve for +RMB 80 25% 24 Operator RMB 435 Reserve for Opr +RMB 45 50% 48 Jnr. Operator RMB 390 95% 60 New Operator RMB 340 63 New Recruit RMB 340 TL Turnover (1:20) = 3 Monthly Turnover = 60 3 mths Promotion Skill Evaluation 4 Promotion 3 mths 3 mths 3 mths 6 mths Skill Evaluation ~ Promotion Skill Evaluation 3 Selection amp。 Allocation Skill Evaluation 1 Confirmation Skill Evaluation 2 Skill Evaluation 5 Promotion 1 Star 2 Star 3 Star 4 Star 5 Star Natural Work Group 1級 ~ 2級 3級 ~ 4級 4級 ~ 5級 2級 ~ 3級 50% @ 45 25% @ 80 15% 10% @ 250 @ 200 技能提升 通過率 技能提升獎(jiǎng) (人民幣 ) ? 技能提升獎(jiǎng) – 一次性獎(jiǎng)勵(lì) 晉升 Natural Work Group 1 – 同一個(gè)自然工作組 2 – 同一個(gè)部門中的同一個(gè)班次 3 – 同一個(gè)部門 當(dāng)有晉升機(jī)會(huì)時(shí)，優(yōu)先權(quán)會(huì)給予下列單位中的合格人選： 高級組長 2% 組長 8% 高級操作員 15% 操作員 25% 初級操作員 50% 儲(chǔ)備 Natural Work Group 下一步的技能提升計(jì)劃 高級組長 主管 分部門的主任 技術(shù)員 工程師 經(jīng)理 技術(shù)型發(fā)展 管理型發(fā)展 品管部 設(shè)備部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 設(shè)備部 品管部 其它部門 其它部門 本部門 工作組領(lǐng)導(dǎo) Natural Work Group 小組 1 小組 3 小組 2 主管 工程師 技術(shù)員 組長 提供技術(shù)支援和數(shù)據(jù) 組織領(lǐng)導(dǎo)及解決糾紛 設(shè)立各小組的發(fā)展方向 提供技術(shù)支持 品管部 資材部 設(shè)備部 培訓(xùn)及教練 Natural Work Group 技能表 培訓(xùn)類型 ? 新員工入職培訓(xùn) ? 各種課堂理論培訓(xùn) ? 各種實(shí)際生產(chǎn)操作培訓(xùn) 教練 ? 幫助大家設(shè)立及達(dá)成目標(biāo) ? 鼓勵(lì)大家超越自我 ? 幫助大家集中優(yōu)勢以更快的速度取得更好的成績 ? 提供各類器材工具和支持來幫助大家做得更多 培訓(xùn)和教練應(yīng)每時(shí)每刻地進(jìn)行！ S k il l Le v e l S k il ls De s c r iption S e lfA udit Coa c h E v a lua tionW o rk I n s tru c ti o nP rod u c t5 S amp。 S a f e tyP a c k i n gK a n B a nNo n c o n f o rm i n gCo m m u n i c a ti o n3 W o rk s ta ti o nA l l W o rk s ta ti
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