與某咨詢公司在一起的日子里(ppt30)-經營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 21:20 本頁面
【文章內容簡介】 IRR (內部報酬率 ) 價值 =凈現(xiàn)值 (NPV) 標準 優(yōu)點 缺點 ? 忽略了貸幣的時間價值 ? 沒有顧及達到回收以后的現(xiàn)金流量 ? 沒有考慮不同項目的風險性 ? 潛在假定投資所產生的現(xiàn)金仍以內部收益率的比例進行再投資 ? 沒有考慮不同項目的風險性 ? 只明確了回報率并未強調所創(chuàng)造的絕對價值 ? 有些人仍不熟悉這一概念 15 價值管理用于中國公司 目標：增長 問題： ? 管理資源 (資金，人力 )：較少 ? 管理程序 /系統(tǒng)：尚未完善地建立起來，缺乏下列 , – 戰(zhàn)略規(guī)劃 – 經營規(guī)劃 – 資本規(guī)劃 – 人力資源規(guī)劃 ? 信息不足 /不完整 /不嚴謹 獲得有利增長的原動力 ?對遠景目標的適宜性進行評估 ?明確實現(xiàn)宏圖的途徑 (例如：將投資進行優(yōu)選性排序 ) ?產生增長所需的部分資金 ?澄清管理及業(yè)績差距 提供機會 ?對經營業(yè)務的深層目標進行思考 (模式重點從產量 /利潤轉向現(xiàn)金流量 ) ?更好地了解來自注重價值的跨國公司的競爭 ?提高管理技能 (戰(zhàn)略規(guī)劃中選用發(fā)展情景預測方法 ) ?管理上的改變 (以價值管理為共同信念 ) 公司特點 價值管理方法的貢獻 16 運用價值進行資源配置的決策 潛在的項目交易等 1. 投入了多少現(xiàn)金價值？ 現(xiàn)金流量？ 價值 折現(xiàn)為現(xiàn)值 17 價值管理的實施步驟 評估價值 創(chuàng)造潛力 改進經營提高價值創(chuàng)造能力 培育重視價值創(chuàng)造的企業(yè)文化 制定關鍵業(yè)績指標 建立考核獎懲制度 目的 主要活動 ? 關注公司價值狀況，充分發(fā)掘潛力 ? 評估公司目前價值及與市場的差距 ? 評估公司價值增加的潛力，聯(lián)系內部流程改進，企業(yè)重組，外部購并及出售和財務工程增加價值的機會 ? 進行結構調整，釋放公司內蘊含的價值 ? 根據(jù)價值評估結果，采取相應措施，包括資產收購，出售，企業(yè)重組，流程改善等以實現(xiàn)公司價值創(chuàng)造潛力 ? 將價值管理制度化以鞏固結構調整的勝利果實 ? 在制定公司總部及經營單位的業(yè)務計劃時，強調價值創(chuàng)造，把注意力集中在驅動業(yè)務價值的關鍵因素上，深入分析每項業(yè)務在不同情況下的價值 ? 將預算，重大資本開支與戰(zhàn)略和經營計劃密切聯(lián)系起來，以保證切實地實事求是地評估預算 將價值納入決策和計劃 ? 根據(jù)關鍵的價值驅動因素制定業(yè)績指標 ? 短期指標與長期指標相聯(lián)系 ? 財務尺度與業(yè)務尺度相結合 ? 獎懲考核制度應激勵員工關注價值創(chuàng)造 價值管理制度化 18 價值創(chuàng)造潛力評估框架 1 5 4 3 2 評估價值創(chuàng)造機會的五角形框架 當前市場價值 看法的差距 重組價值最大化 公司價值現(xiàn)況 內部改進后的潛在價值 資產收購和出售的機會 財務工程 內部和外部改進后的潛在價值 重組后最大化價值 內部改進后可帶來的潛在價值 從企業(yè)整體出發(fā)，用以分析企業(yè)當前價值有無提高可能以及提高程度 的評估企業(yè)價值的工具。 19 改進關鍵業(yè)務
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