自然工作組(ppt30)如何不斷提高小組工作-經(jīng)營管理-文庫吧
2025-07-11 17:41 本頁面
【正文】 不僅是年度薪金評定的依據(jù) , 也是 DL的 獎勵機(jī)制 ? 打破平均主義的制度 , 激勵員工的工作積極性 ? 注重 小組 績效的評估 , 提升團(tuán)隊(duì)合作精神 ? 注重營運(yùn)戰(zhàn)略的執(zhí)行 , 提高公司的整體競爭力 : 縮短的生產(chǎn)周期 , 最高的品質(zhì) , 最好的技術(shù)和最低的成本 ? 推動 “結(jié)果導(dǎo)向 ”型企業(yè)文化 , 實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善 ,從而贏得公司長期的競爭優(yōu)勢 DL 獎勵機(jī)制 個人 小組 公司 公司文化 自然工作組目標(biāo)獎金 NWG Target 獎金制度的特點(diǎn) ? NWG目標(biāo)與 DL的日常工作如 :品質(zhì)、成本、效率、安全、紀(jì)律和技能發(fā)展等直接聯(lián)系 ? NWG目標(biāo)以小組的表現(xiàn)而不是個人表現(xiàn)為評比的標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作及相互鼓勵督促的理念。 ? NWG目標(biāo)每月統(tǒng)計(jì)，具有透明度高、客觀公正、可達(dá)到及可比性強(qiáng)的特點(diǎn) ? NWG目標(biāo)評比結(jié)果每月公布旨在促進(jìn)“正面積極的績效競爭” ，從而提高公司的整體績效。 ? 每月進(jìn)行 NWG績效 評估，但獎金以季度為單位頒發(fā) ? (50%)的獎金覆蓋率足以激勵員工做得更好 ,每個組 ,每個人都有很高的贏獎機(jī)會 ? 目標(biāo)清楚 ,方向明確 ,只要小組成員全體合作 ,都有機(jī)會贏得季度獎金 DL 獎勵機(jī)制 + % 薪金 評 定N W G 目 標(biāo) 獎 金平均數(shù) +6% 調(diào)整 + % + % 自然工作組目標(biāo) (NWG Target) 獎金 % 作為每季度的獎金 ,用于獎勵表現(xiàn)好的NWG ?前 5%: 實(shí)際調(diào)整幅度 = 12% ? 其次的 6~20%:實(shí)際 調(diào)整幅度 = 9% ?再次的 21~50%:實(shí)際 調(diào)整幅度 = 7% ?最后的 50%:實(shí)際 調(diào)整幅度 = 薪金評定 % 薪金評定 % 作為正常的年度薪金評定,主要用于以下幾方面 : ? 基本工資 ? 生活津貼 個人技能提升 在生產(chǎn)部中同一個部門中提升 Natural Work Group Snr Team Leader RMB 980 Reserve for Snr TL +RMB 280 5% 1 Team Leader RMB 700 Reserve for TL +RMB 140 10% 6 Snr. Operator RMB 560 Reserve for +RMB 60 25% 24 Operator RMB 500 Reserve for Opr +RMB 20 50% 48 Jnr. Operator RMB 480 95% 60 New Operator RMB 480 63 New Recruit RMB 480 TL Turnover (1:20) = 3 Monthly Turnover = 60 3 mths Promotion Skill Evaluation 4 Promotion 3 mths 3 mths 3 mths 6 mths Skill Evaluation ~ Promotion Skill Evaluation 3 Selection amp。 Allocation Skill Evaluation 1 Confirmation Skill Evaluation 2 Skill Evaluation 5 Promotion 1 Star 2 Star 3 Star 4 Star 5 Star Natural Work Group 個人技能提升 品質(zhì)部 在 品管部中沒有直接提升，每個品管部門的自然工作組成員的技能提升和晉不僅需要通過本部門的技能考核，還需要通過同級別的生產(chǎn)部門技能考核 Snr Team Leader RMB 980 Reserve fo
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