20xx物業(yè)管理公司工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-03-30 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理無嚴(yán)重治理責(zé)任事故發(fā)生?！ ?﹑房屋本體及設(shè)備、設(shè)備按打算保養(yǎng)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無治理責(zé)任事故發(fā)生。 6﹑治理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動。充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)治理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報?！ ?﹑本年度記錄﹑材料保存完好，及時歸檔。 8﹑物業(yè)治理效勞費(fèi)收繳率達(dá)95%以上。物業(yè)治理報告每年度向業(yè)主公布一次?！ ∥濠p加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果?！ ≈卫硖庍x擇精兵強(qiáng)將，成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)施行小組，對新入職及在職員工進(jìn)展培訓(xùn)： 為新招員工提供的根本知識和根本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工理解公司的根本情況(如企業(yè)主旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及開展趨勢)，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握根本的效勞知識(如職業(yè)思想、行為標(biāo)準(zhǔn)、語言標(biāo)準(zhǔn)、禮貌常識等)，掌握崗位工作的詳細(xì)要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)能夠使新招員工熟悉和習(xí)慣新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。 崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀標(biāo)準(zhǔn)》、公司的開展史、公司的規(guī)劃、運(yùn)營理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安知識、物業(yè)治理根底知識等內(nèi)容。 培訓(xùn)內(nèi)容： z物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 z物業(yè)公司的《員工手冊》 企業(yè)開展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu) 各部門相關(guān)的專業(yè)知識 通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)涵養(yǎng)和提高綜合治理才能?！ ×⑻嵘齴物業(yè)效勞品牌，樹優(yōu)質(zhì)效勞新形象?！ ∪肆Y源整合，依照治理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才治理機(jī)制?！ 】蛻粜冢航又瀼貓?zhí)行《員工手冊》，注重標(biāo)準(zhǔn)員工效勞禮儀、工作效率和效勞質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、平安、溫馨的優(yōu)質(zhì)效勞?！ ≡O(shè)備設(shè)備維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)備設(shè)備進(jìn)展層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到周、月、季度保養(yǎng)有打算，有落實(shí)，杜絕發(fā)生嚴(yán)重平安責(zé)任事故?！ ∏鍧嵕G化治理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，加強(qiáng)責(zé)任心和使命感，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追查主咨詢制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀?！ 〔牧现卫恚簢?yán)格按照檔案治理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主材料、業(yè)委會材料進(jìn)展較完全的分類整理，做到目錄明晰，檢索方便，樓層各住戶材料袋裝化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，同時制定完善材料的保密制度、借查等規(guī)章制度?！ ≤囕v治理：對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)展嚴(yán)格治理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放。
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