20xx電大工商管理本科畢業(yè)論文淺談中小企業(yè)人力資源管精選(編輯修改稿)
2025-03-30 05:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：“人力資源是第一資源。實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展，關(guān)鍵都在人?！苯瓭擅裢镜倪@一科學(xué)論斷，充分提示了人力資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展中的根底性、戰(zhàn)略性、決定性作用，對(duì)我們企業(yè)的開展和正確應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇具有極其重要的指導(dǎo)意義。中國(guó)有句俗話:不怕沒(méi)好事,就怕沒(méi)好人。如何用人,是每家企業(yè)?？紤]的征詢題。三、人力資源對(duì)企業(yè)開展的作用既然人力資源是現(xiàn)代企業(yè)開展的核心。那么加強(qiáng)和完善人力資源的合理配置是企業(yè)人力資源治理中關(guān)鍵的一環(huán)。所謂配置，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，確實(shí)是將適宜的人放到適宜的崗位上。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著宏大的差異，假設(shè)各盡所長(zhǎng)，合理配置，關(guān)于企業(yè)的開展顯而易見(jiàn)是有利的。人力資源的合理配置，首先要預(yù)測(cè)有多少工作崗位，哪些工作崗位需要填補(bǔ)，通過(guò)對(duì)崗位和人的雙重衡量，從而將有限的人力資源發(fā)揮出最大的作用，為企業(yè)制造出效益最高值。大多數(shù)企業(yè)往往注重人才的現(xiàn)實(shí)才能而忽略人才的潛在才能，在面向市場(chǎng)尋求人力資源時(shí)，都存在著投機(jī)心理、手段單調(diào)、對(duì)人力資源的價(jià)值認(rèn)識(shí)不清、人力資源的獲取渠道單一等征詢題。對(duì)人力資源需求的投機(jī)性源自于企業(yè)本身開展中的投機(jī)性。這種企業(yè)的一個(gè)明顯特征確實(shí)是極少對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，僅僅希望應(yīng)聘者遭到過(guò)良好的培訓(xùn)。在人力資源的內(nèi)部開發(fā)上，這些企業(yè)投入的太少。由于員工在企業(yè)的任職過(guò)程中難以獲得人力資源的增值，對(duì)這類企業(yè)一般是比較恐懼的，沒(méi)有任何一名員工愿意在沒(méi)有提升空間的企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期開展下去。對(duì)人力資源報(bào)答和鼓舞方面的手段單調(diào)也是導(dǎo)致人力資源不能充分發(fā)揮作用的一個(gè)緣故。關(guān)于所需之人才，一般單位在迫不得以時(shí)也會(huì)開出高價(jià)薪酬，但是這種薪酬給員工所帶來(lái)的平安感十分有限。員工必須感遭到可以在企業(yè)中兌現(xiàn)本人的人力資源的價(jià)值才能產(chǎn)生正向的反響和鼓舞效應(yīng)，假設(shè)員工對(duì)本人在企業(yè)的前景沒(méi)有決心，那么當(dāng)期報(bào)答的數(shù)額就難以滿足他或她對(duì)平安感的需要，而平安感不能得到滿足，員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)自然也就無(wú)從談起。對(duì)人力資源價(jià)值的認(rèn)識(shí)也嚴(yán)峻地阻礙了人力資源治理體制的開發(fā)。人力資源是創(chuàng)新的唯一源泉，而特別多企業(yè)那么把人力資源簡(jiǎn)單地當(dāng)作消費(fèi)材料對(duì)待，“其別人都是手段，只有我才是目的”的心態(tài)比較嚴(yán)峻。這種心態(tài)使得員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感，企業(yè)難以構(gòu)成較強(qiáng)的凝聚力，企業(yè)文化的建立也只是一句空話。人力資源獲取渠道單一主要表現(xiàn)在過(guò)于倚重向外招聘，而無(wú)視了內(nèi)部人力資源的開發(fā)。企業(yè)頻繁招聘，招聘后疏于治理，使員工對(duì)所處職位滿意度下降，增加了人員的流淌性，而流淌性的增加進(jìn)一步促使企業(yè)以更高的頻率招聘員工，這種惡性循環(huán)的用人方式增大了企業(yè)的招聘本錢、培訓(xùn)本錢，降低了企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的口碑。四、建立人力資源內(nèi)部開發(fā)的必要性假設(shè)從人力資源的形態(tài)來(lái)看，我們可以將人力資源分成兩種，即存量的人力資源和增量的人力資源。企業(yè)之因此產(chǎn)生新的人力資源需求，主要是由于現(xiàn)有的人力資源不能滿足目前或預(yù)期的開展需要，在獲得新的人力資源方面，企業(yè)有兩條途徑，第一是直截了當(dāng)向人力資源市場(chǎng)購(gòu)置，如外出招聘等；第二是對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)展升值操作，如與專業(yè)結(jié)合辦學(xué)、委托高校培養(yǎng)等。在現(xiàn)實(shí)操作中，兩種方法是兼而有之的。但是，由于企業(yè)存在焦急功近利的心態(tài)，往往會(huì)傾向于直截了當(dāng)向人力資源市場(chǎng)購(gòu)置，而這種購(gòu)置策略具有一種自我強(qiáng)化的機(jī)制，會(huì)把企業(yè)最終引向一個(gè)糟糕的狀態(tài)。由于對(duì)現(xiàn)有人力資源的升值一般需要較長(zhǎng)的周期，且直截了當(dāng)效果不夠明顯，因此企業(yè)為了滿足眼前的需要而向市場(chǎng)求購(gòu)有關(guān)的人力資源，這種求購(gòu)可以滿足企業(yè)的目前的需求，且具有比較直截了當(dāng)?shù)男Ч?，因此緩解了企業(yè)的某些病癥，但由此產(chǎn)生的負(fù)面阻礙是，原有的內(nèi)部人力資源的價(jià)值由于得不到提升，使其越來(lái)越難以適應(yīng)企業(yè)開展的需要，由特定的購(gòu)置產(chǎn)生的增量在轉(zhuǎn)化為存量后，也進(jìn)入了一個(gè)價(jià)值下降的階段，因此企業(yè)特別快就面臨著更為迫切的外購(gòu)需求。 因此，企業(yè)在獲取增量人力資源時(shí)，除向外部招聘外，還應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)有人力資源的升值活動(dòng)。這種活動(dòng)具有如下優(yōu)點(diǎn)： ①、現(xiàn)有員工已經(jīng)理解本人的企業(yè)，培訓(xùn)的本錢低，但其產(chǎn)出率比較高； ②、現(xiàn)有員工因在工作中獲得了人力資源的增值，使其增加了在企業(yè)的歸屬感； ③、現(xiàn)有員工會(huì)把培訓(xùn)視作是企業(yè)給予本身價(jià)值的一種確信，增加工作的滿意度； ④、現(xiàn)有員工由
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