20xx軍工企業(yè)內(nèi)部控制研究精選(編輯修改稿)
2025-03-30 03:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)治理目的得以實(shí)現(xiàn)。軍工企業(yè)的內(nèi)部操縱環(huán)節(jié)涉及到公司大量的部門， 因而必須由企業(yè)最高治理層指導(dǎo)， 并保證各層級(jí)工作人員積極參與才能夠真正意義上發(fā)揮重要作用。當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部操縱的任何環(huán)節(jié)中發(fā)陌生忽， 那么企業(yè)的整個(gè)內(nèi)部操縱體系都會(huì)出現(xiàn)征詢題， 阻礙企業(yè)的健康開展?！ 。ǘ?制度落實(shí)征詢題 部分軍工企業(yè)本已經(jīng)建成較為完好的內(nèi)部操縱制度， 在制度設(shè)計(jì)上比擬合理同時(shí)高效， 但征詢題在于沒(méi)有有效執(zhí)行施行相關(guān)制度。盡管對(duì)內(nèi)部操縱制度的設(shè)計(jì)制定特別有必要， 但假設(shè)不能嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行內(nèi)部操縱工作， 那么一切也都是一紙空談， 根本沒(méi)有實(shí)際效果。在屢次的實(shí)踐中覺察， 是否執(zhí)行了制度， 以及執(zhí)行制度的優(yōu)劣， 都會(huì)對(duì)制度的價(jià)值產(chǎn)生阻礙， 嚴(yán)格按制度開展企業(yè)內(nèi)部操縱活動(dòng)， 才能夠確保內(nèi)部操縱制度得以有效發(fā)揮?！ 。ㄈ?流程設(shè)計(jì)征詢題 特別多軍工企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下， 開場(chǎng)將主要留意力集中在提升工作效率方面， 但關(guān)于企業(yè)內(nèi)部操縱的各環(huán)節(jié)所存在的缺陷， 卻沒(méi)有引起足夠的注重。當(dāng)前部分軍工企業(yè)在內(nèi)部操縱體系中， 存在一人身兼數(shù)職的情況， 甚至出現(xiàn)了不相容的職務(wù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效別離的情況， 這關(guān)于企業(yè)內(nèi)部操縱工作來(lái)說(shuō)無(wú)疑是會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)峻負(fù)面阻礙的。舉例來(lái)說(shuō)， 設(shè)備治理人員主要擔(dān)負(fù)購(gòu)進(jìn)設(shè)備的職責(zé)， 但另外也由他負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收和保存治理；對(duì)原材料的治理也存在類似現(xiàn)象， 領(lǐng)用人直截了當(dāng)持有原料倉(cāng)庫(kù)的鑰匙；還有負(fù)責(zé)運(yùn)輸燃料的工作人員， 他們居然能夠自行決定是否需要為設(shè)備加油?！ 。?
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