20xx公司培訓(xùn)參考計劃方案(編輯修改稿)
2025-03-25 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管、車間主任。 三級培訓(xùn)：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要材料是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責的工藝流程和平安操作規(guī)程。 各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要材料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是消費治理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。 新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要材料是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安消費、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。關(guān)于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進展一次崗前培訓(xùn)?！ 「鞑块T(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責人組織統(tǒng)計，按照實際材料要求結(jié)合工作實際運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的專業(yè)征詢題，與公司綜合部聯(lián)絡(luò)作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘教師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進展系統(tǒng)培訓(xùn)，進展討論交流，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)方式多種多樣，目確實實是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量?！ 《?、培訓(xùn)的考核和評估 培訓(xùn)計劃的有效運轉(zhuǎn)要有組織上的保證，并要用制度的方式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案治理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核。要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速開展，同時表達公司和個人的各階層價值。 三、培訓(xùn)要求 公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月二十日前報綜合部。培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及材料，培訓(xùn)方式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進展評估和跟蹤。培訓(xùn)方式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行。人力資源部每月至少進展一次檢查指導(dǎo)?！ ∷?、培訓(xùn)方式 培訓(xùn)將采納內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進展。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)治理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則按照培訓(xùn)材料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團等。 2020年度公司培訓(xùn)計劃方案 公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)運營消費開展戰(zhàn)略目的，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想。以堅持效勞施工消費運營為中心
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