20xx下半年房地產(chǎn)策劃書范文(編輯修改稿)
2025-03-25 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把時機和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能遭到特別的關(guān)注?！ ?yīng)找出公司的優(yōu)優(yōu)勢，與時機和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和優(yōu)勢是內(nèi)在要素，前者為外在要素，公司的優(yōu)勢是指公司能夠成功利用的某些策略，公司的優(yōu)勢則是公司要改正的東西?！ ≡谶@里，公司用時機與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與優(yōu)勢分析的研究結(jié)果來確定在打算中必須強調(diào)的主要咨詢題。對這些咨詢題的決策將會導(dǎo)致隨后的目的，策略與戰(zhàn)術(shù)確實立。 四、目的 如今，公司已經(jīng)明白道了咨詢題所在，并要作為與目的有關(guān)的根本決策，這些目的將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定?！ ∮袃深惸康呢攧?wù)目的和市場營銷目的需要確立?！ ∶總€公司都會追求一定的財務(wù)目的，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想明白當(dāng)年可獲得的利潤。 財務(wù)目的必需要轉(zhuǎn)化為市場營銷目的。例如，假如公司想得180萬元利潤，且其目的利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目的，假如公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。 目的確實立
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