20xx年油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-03-15 02:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)整還有一定的潛力。加密潛力區(qū)共有兩塊，可布井68口，；三維地震結(jié)果顯示，大老府油田構(gòu)造閉合面積增大，含油面積由48平方公里增加到55平方公里；L21區(qū)塊經(jīng)過(guò)試油后是巖性油藏，還可落實(shí)一塊潛力。
二是天然氣方面的潛力。天然氣預(yù)測(cè)儲(chǔ)量達(dá)220億立方米（雙坨子地區(qū)70億立方米；大老爺府地區(qū)50億立方米；長(zhǎng)嶺南50億立方米；孤店50億立方米），按采出速度5%計(jì)算。
三是工藝技術(shù)和集輸方面的潛力。初步形成了適應(yīng)前大發(fā)展的主體工藝技術(shù)（以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的延長(zhǎng)油井免修期配套技術(shù)、以ZPY封隔器為主體的中深斜井分注工藝技術(shù)及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)、以多種壓裂方式為支撐的壓裂工藝技術(shù)），以滿足地質(zhì)開(kāi)發(fā)需求；單井實(shí)施冷輸，可有效節(jié)約能源消耗，減緩成本壓力。
四是人力資源方面的潛力。廣大干部員工具備一定的專業(yè)素質(zhì)，成為一支能征善戰(zhàn)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打硬仗的員工隊(duì)伍。
圍繞***同志提出的“三上”目標(biāo)，油田公司已經(jīng)全面啟動(dòng)大發(fā)展戰(zhàn)略。在公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的大環(huán)境下，我們積極搶抓機(jī)遇，把握發(fā)展勢(shì)頭，謀劃未來(lái)。我廠的中長(zhǎng)期規(guī)劃：2005年，天然氣外銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)1億立方米以上，油氣當(dāng)量達(dá)到20萬(wàn)噸；“十一五”末期，原油產(chǎn)量上到15萬(wàn)噸，天然氣外銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)6億立方米，油氣當(dāng)量達(dá)到60萬(wàn)噸；2015年，建成一個(gè)油氣當(dāng)量為100萬(wàn)噸的采油廠。
根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)黨政班子研究討論確定了2005年經(jīng)營(yíng)管理工作思路：以公司工作會(huì)議和廠員工代表大會(huì)精神為指導(dǎo)，以“穩(wěn)油增氣、增產(chǎn)增效”為中心，以技術(shù)為支撐，以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步更新管理理念，改進(jìn)管理手段，增強(qiáng)依法治企意識(shí)，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，逐步形成適應(yīng)我廠快速發(fā)展的高效運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化管理機(jī)制。明確了工作目標(biāo)：，其中，，；；油氣銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)27927萬(wàn)元；油氣成本19551萬(wàn)元；內(nèi)部利潤(rùn)8376萬(wàn)元；投資資本回報(bào)率5%；資本運(yùn)營(yíng)情況、資源開(kāi)發(fā)狀況、基層基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)；各項(xiàng)控制類(lèi)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下六方面工作。
一、開(kāi)展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基
2005年，我們重點(diǎn)開(kāi)展“五項(xiàng)工程”，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)油增氣”目標(biāo)，進(jìn)一步提升效益形象。
第一，開(kāi)展老井穩(wěn)油工程。一是抓好注水工作。2005年預(yù)計(jì)實(shí)施注水井小修7口，大修12口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，動(dòng)態(tài)分注井達(dá)到104口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%，%以內(nèi)。二是抓好措施挖潛工作。補(bǔ)孔壓裂10口井，增油2400噸；二次壓裂2口井，增油300噸；堵水4口井；酸化5口井，增油300噸?？傆?jì)措施工作量21井次，增油3000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，%以內(nèi)。三是抓好停產(chǎn)井的經(jīng)濟(jì)有效復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2000噸。通過(guò)以上工作的開(kāi)展。
第二，開(kāi)展產(chǎn)能建設(shè)工程。布署新井15口。其中，擴(kuò)邊井9口，大井距調(diào)整4口，L12區(qū)塊2口。與施工單位密切配合，超前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保完鉆一口，投產(chǎn)一口，力爭(zhēng)全年產(chǎn)油達(dá)6000噸。
第三，開(kāi)展天然氣增產(chǎn)工程。一是繼續(xù)開(kāi)展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。其中，產(chǎn)油氣井10口，產(chǎn)水氣井6口。二是對(duì)遺留探井的再利用，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施，預(yù)計(jì)動(dòng)用3口井。三是結(jié)合氣藏研究成果，積極開(kāi)展老區(qū)氣井挖潛工作。采取封堵射孔對(duì)1911527等4口井進(jìn)行挖潛。
第四，開(kāi)展節(jié)能降耗工程。以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展“九項(xiàng)內(nèi)容”，做好節(jié)能示范區(qū)的培育工作，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效219萬(wàn)元。一是開(kāi)展單井冷輸工作。為解決油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，能耗高、管線腐蝕結(jié)垢嚴(yán)重等地面集輸系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，將單井的三管拌熱流程改造為冷輸流程。已初步確定19個(gè)井組改為冷輸流程，總投入745萬(wàn)元，年節(jié)約燃?xì)狻⒍侣┑荣M(fèi)用377萬(wàn)元，兩年內(nèi)即可收回全部投入。二是對(duì)注水管線進(jìn)行清洗和水表的密封及校對(duì)，解決部分井注不進(jìn)的問(wèn)題，提高注水系統(tǒng)管網(wǎng)效率；改進(jìn)注水泵密封填料，保證注水時(shí)率，提高注水泵泵效，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效75萬(wàn)元。三是開(kāi)展低產(chǎn)、低效井間抽工作。間抽井1
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