【文章內容簡介】 主，培訓為輔，對于基層人員來講，中層人員來講，培訓效果就會好一些，這是對于基層人員的培訓。 對于中層人員的培訓，我們看他的崗位職責，他既要做銷售，基層人員要做銷售，中層人員是既要做銷售，又要做管理工作，還要做規(guī)劃的工作，動腦的工作，我不詳細讀這些東西，大概他的區(qū)別 主要是比基層人員的區(qū)別，就是他加上了管理的職能，管理職能里面也包括了規(guī)劃，當地市場怎么開發(fā)呀。中層主管主要是掌握銷售技能，只不過現在要求他更老練，他需要掌握的更多的是管理的技能，怎么管理渠道，怎么管理隊伍，怎么管理一些行政事物，包括怎么去做渠道的規(guī)劃，銷售隊伍的規(guī)劃，怎么掌握一些團隊的管理技巧，諸如此類的。當然對于他們來講，培訓方法就開始強調一些會議培訓的效果，開會就要當做一次培訓機會，比如說日常的銷售會議，不管他給下述培訓，還是到上面去，參加總部的會議，那么每 大量管理資料下載 次他的高層經理，都應該把年底中層經理的會議，當 做一次培訓的機會，因為他的能力已經很強了。不僅僅是靠室內培訓，現場指導，要把培訓會議當做一次培訓機會。就是內部會議當做培訓機會。另外呢，要提倡他自我學習，對于基層人員提倡太多的自我學習，是沒有太多意義的。但是對于中層人員來講，他已經有一定的學習自覺性了，有這樣的意識了，有這樣的經驗和素質了，所以你要有一定的自學意識的能力。 對于高層經理呢，它跟中層經理的區(qū)別是什么呢？他基本上不需要做銷售了，當然在中國呢，在那些真正大的跨國公司里面，可能銷售經理真不需要做銷售了，全球銷售的總監(jiān)更不需要做銷售了，不需要面對 客戶做銷售了，但是在中國呢，除了極少數，善于授權的公司，善于給下屬授權的公司，除了極少數大型的企業(yè)，全國銷售經理不需要直接面對客戶以外，大部分的銷售經理，還需要去面對很多疑難客戶，自己的下屬無法解決的客戶，還要去面對。甚至中國絕大部分大的公司，他們甚至是營銷的副總裁，他們經常還要面對客戶，去解決那些疑難客戶的問題。這里面的原因，有下屬不稱職的問題，有市場變化比較多，企業(yè)為了應對這種變化，政策變化也比較多，因此營銷的老總經常需要去了解市場和親自解決市場的問題，還有授權不足，就是很多公司的管理跟不上，所以他不知 道高中低怎么授權，責權不分，導致高層經理經常代替中層經理，甚至是代替一個銷售人員去做工作，這種情況是很多的。還有一些人貪權，有一些銷售經理比較愛管事，走到哪里就自己想發(fā)言，自己跟客戶直接做生意，老是擔心銷售人員做不好，自己比較喜歡有這種權力的感覺。 大量管理資料下載 這種情況，總體來講，不管是什么原因，各種原因導致的是大量的全國銷售經理，甚至是營銷老總，他們有相當多的時間，不是用于做規(guī)劃，不是用于做管理，而是用于直接面對客戶，解決客戶的問題。應該說直接面對客戶，解決客戶的問題，本身就是一個銷售代表的工作，頂多是一個銷售主 管的工作，而不應該是全國銷售經理的工作。針對中國的實際情況，中國的渠道很復雜，渠道的要求也很多，渠道也很難對付，中國的全國銷售經理也不得不面對一些客戶，一些疑難客戶，一些重要客戶，面對他們花費一些時間，這也是中國的實際情況。所以我們經?？吹街袊囊恍┐笮瓦B鎖店，大型的零售商，跟廠商討價還價，在這種過程當中的復雜的談判，艱難的談判，通常不得不是公司的全球銷售經理，甚至是公司的總裁出面，直接面對零售商，尤其是連鎖的零售商對方的老總，來談判一些重要的條件，這可能也是重要的現實。 全國銷售經理很重要的工作是做管 理工作，尤其是人力資源管理，第二是做規(guī)劃工作，從未來的銷售戰(zhàn)略，到每年的銷售計劃，到你的銷售網絡的規(guī)劃，很多具體的事情都要規(guī)劃。因此他所學的東西也不同，他就是要學習管理的東西，規(guī)劃的東西，而且他還要懂一些營銷的基本知識，不要僅僅懂銷售，你要懂一些營銷的東西。這樣你才知道怎么跟市場研究部門配合，市場廣告部門怎么配合，跟物流怎么配合，跟財務怎么配合等等的。這里面我多說一句，但是我們大部分的中國的全國銷售經理，除了懂銷售，其實其他的東西都不大懂的，對營銷不大懂的，對于廣告促銷可能都懂的很少。 大量管理資料下載 最多比較方便的就 是懂一點促銷，因為促銷跟他的銷售最相關。還有就是懂一點物流，因為物流也是經常要發(fā)貨，要接貨，其他的方面可能懂的比較少。這是中國銷售經理知識上的一個缺陷，大部分都是經驗出身，從基層做銷售，一直做到全國銷售經理。大部分人都不是科班出身，他們過去學的專業(yè)，也不是市場營銷專業(yè)，也不是管理方面的專業(yè)，大部分都是學各種各樣的專業(yè)的，后期他們也很少受過這方面的訓練和培訓。因此他們更多的就是積累了中間的銷售經驗和管理經驗，他們不太懂其他的東西，他們也認為銷售是很重要的，因為中國現在整體上處于銷售時代，所以他們的地位是很高的 ，他們只要掌握了銷售的技能，擁有銷售的本事，他們在公司里面就是很牛的人了，也不屑于學習別的東西，他只要遇到別的困難，馬上就找那幾個部門的經理去罵了，雖然他們是平級的，他敢罵他們，因為中國整個處于銷售時代，所以他的銷售地位是比較高的。這也限制了他個人的發(fā)展。所以一個正常的銷售經理，如果發(fā)展到全國銷售經理，再往上升，在哪里升職呢？你本來能再升職做一個市場營銷經理，再升職做一個全國的營銷副總，整個是主管銷售、營銷、物流什么你都管，再高，你節(jié)升到總裁去了，或者是總經理去了。 過去我們通常都是說，美國人 40％以上 ，甚至是 50％以上的 CEO 都是做銷售出身，好象過去傳說有十來年時間了，這個具體的數據，每年都是在變化，但是這個東西確實不是胡扯八道，確實是 30— 40％的，最高層的經營管理者，他們是做銷售出身的，或者是做營銷出身的。這個比例確實是最高的，我想中國的趨勢也是這樣的，也是做營銷的，越來越多的擔任 大量管理資料下載 更高的職位，但是由于你一個銷售經理，如果太自滿的話，你不學習營銷，你連營銷經理都當不上，你何談更高呢。這確實是有現實問題的。因此對于這些人來講，對于銷售經理來講，培訓的最大區(qū)別，要強調他的這種，比如說這個銷售經理是不是要負 責工作輪換，去做做營銷工作，理解一下營銷工作是什么，不僅僅老是做銷售。另外呢，這些人是不是應該去，如果他的培訓，因為很短期的培訓，很小的培訓，對于他來講，可能效果都不太大了。所以他的培訓一般就是聽聽講座，啟發(fā)一下，他聽了三天的講座，兩天的講座，他只需要聽幾句話對他有啟發(fā)就行了，大部分的內容，他都聽過，他都會，他也不需要聽。但是他就是需要得到一部分的啟發(fā)就行了。再就是他去大學里面進修半年，一年，系統地學學管理知識，營銷知識，可能對于高層經理來講，比較適合一些。而室內講座，室內培訓，集中化的培訓，不斷的室內培訓 ，對于他就沒有多大的效果了，因為他這些