no8產(chǎn)品、品牌決策ppt17-品牌管理-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品、品牌策略?產(chǎn)品定義:–指人們?yōu)榱粢狻@取、使用或消費而提供給市場的一切東西，以滿足某種欲望和需要。產(chǎn)品包括有形的物體、服務(wù)、人員、地點、組織和構(gòu)思。產(chǎn)品定義:?指人們?yōu)榱粢?、獲取、使用或消費而提供給市場的一切東西，以滿足某種欲望和需要。產(chǎn)品包括有形的物體、服務(wù)、人員、地點、組織和構(gòu)思。產(chǎn)品定義:?指人們?yōu)榱粢?、獲取、

2025-08-08 10:36

企業(yè)流程再造---聲寶專案ppt17-流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)流程再造---聲寶專案BPR---SampoCase工業(yè)工程碩二曾啟強工作緣起?家電產(chǎn)業(yè)是起步相當(dāng)早的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，早期著重于進口家電產(chǎn)品的代理，小家電的批量生產(chǎn)，?直到后期建立自有品牌，并且開始由多家品牌群起競逐，產(chǎn)品種類開始多樣化。工作緣起?家電市場由于產(chǎn)業(yè)悠久，下游通路經(jīng)銷商部份作法仍采用傳統(tǒng)經(jīng)營方式，

2025-08-08 17:41

競爭對手分析(ppt17)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手；2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇：1、選擇目前重要的競爭對手；2、預(yù)測潛在的競爭對手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司；?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司；?可能前向整合或后向整合的

2025-08-05 19:01

國際市場營銷(ppt17)-資料下載頁

【總結(jié)】國際市場營銷第一節(jié)概述第二節(jié)國際市場營銷的產(chǎn)品策略第三節(jié)國際營銷的的定價策略第四節(jié)國際營銷分銷渠道策略第五節(jié)國際促銷策略第一節(jié)概述?國際市場營銷——是指跨國規(guī)劃和實施觀念、產(chǎn)品或服務(wù)的構(gòu)思，定價、分銷和促銷以創(chuàng)造交換、滿足個人和組織目標(biāo)的過程。

2025-03-28 18:04

如何做提案(ppt17)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】如何做提案2020年7月/黃毅什么是提案提案是一個動態(tài)的過程，它是通過極具現(xiàn)場感的表演，與客戶達成一種思想上的互動，說服客戶接受某種想法或觀點。直觀、全面的向客戶展示策略思路和解決方案。策略提案創(chuàng)意提案生動展示創(chuàng)意作品，并進行創(chuàng)意概念的講解。說得清楚說得漂亮策略提案邏輯推

2025-08-06 11:58

很有哲理的感悟說話的溫度(ppt17)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】說話的溫度雪狐贏天制作?這篇短文最近一直在網(wǎng)絡(luò)上流傳，雖然標(biāo)題是「說話的溫度」，但事實上他一直在提醒我們：小心說話而且要「說好話」，話說出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脫口而出。事情再怎么急迫，也要清楚的讓大家知道問題以及來龍去脈，但往往是越急越說不清楚，反而耽誤了時間。急事，慢慢的說大事，清楚的說小事，幽默的

2025-08-06 09:52

企業(yè)營銷管理過程(ppt11)-銷售管理-資料下載頁

【總結(jié)】第二章企業(yè)營銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的意義?1、是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。?2、使企業(yè)的市場經(jīng)營活動有整體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排。?3、提高了企業(yè)對資源利用的效率。?4、增強了企業(yè)活動的穩(wěn)定性。?5、是企業(yè)參與競爭的有力武器。?6、是企業(yè)職工參與管理的重要途徑。

2025-08-05 08:36

管理會計學(xué)(ppt17)-財務(wù)會計-資料下載頁

【總結(jié)】下篇:管理會計學(xué)下篇第一章管理會計和財務(wù)會計的關(guān)系第二章變動成本法第三章本—量—利分析及其在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用第四章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第五章責(zé)任會計一、管理會計的概念二、管理會計的形成和發(fā)展三、管理會計和財務(wù)會計的關(guān)系

2025-08-10 12:57

管理研究的過程與方法-資料下載頁

【總結(jié)】管理研究的過程與方法?管理研究的一般過程–問題的識別與界定–構(gòu)建理論框架與形成假設(shè)–概念的操作化–數(shù)據(jù)收集與分析–理論的解釋、改進與應(yīng)用天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理研究的一般過程現(xiàn)實世界的問題興趣看法理論研究課題

2025-10-07 03:29

高科技公司的組織管理ppt17-組織行為-資料下載頁

【總結(jié)】高科技公司的組織管理高科技公司的知識管理工業(yè)經(jīng)濟時代vs.知識經(jīng)濟時代專業(yè)知識的四個層級?認知的知識（know-what）?先進的技能（know-how）?系統(tǒng)性的理解（know-why）?自動自發(fā)的創(chuàng)造性（care-why）組織專業(yè)知識的開發(fā)?招募最佳的人才?強迫密集的早期的能力發(fā)展?推與拉的

2025-08-08 11:51

ge公司在日本市場開展業(yè)務(wù)進程-2(ppt17)-銷售管理-資料下載頁

【總結(jié)】續(xù)將各個“區(qū)域”全部撤消，溝通聯(lián)系大為改善。1990年首席執(zhí)行官CEO公司法人總務(wù)人事技術(shù)研究開發(fā)策劃GE航空機械GE財務(wù)GE航天GE塑料技術(shù)GE運輸機械設(shè)備GE自動化設(shè)備NBCGE照明區(qū)域撤消區(qū)域GE家用電器GE汽車GE醫(yī)療電器GE電力分

2025-08-05 12:47

采購方法與工具(ppt17)--西門子采購培訓(xùn)-采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】1?SiemensManagementInstitute,Beijing采購方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing授課目標(biāo)?采購對于企業(yè)贏利的影響?西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)?西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工

2025-08-08 12:25

spc：統(tǒng)計過程控制ppt17控制圖實例-質(zhì)量工具-資料下載頁

【總結(jié)】控制圖實例3?X平均值控制圖反映變量X隨時間的集中趨勢及分組樣本之間的變動性.它是樣本量為n的樣本平均值,或稱x.?極差圖或R圖監(jiān)測的是分組樣本內(nèi)部隨時間的變動控制圖的中心線代表長期的分組樣本平均值的平均值,或稱x.該圖的中心線代表長期的分組樣本之極差的平均值,或稱R。

2025-08-08 21:51

管理研究過程與方法-資料下載頁

【總結(jié)】第三章管理研究的過程與方法?管理研究的一般過程–問題的識別與界定–構(gòu)建理論框架與形成假設(shè)–概念的操作化–數(shù)據(jù)收集與分析–理論的解釋、改進與應(yīng)用管理研究的一般過程現(xiàn)實世界的問題興趣看法理論研究課題建構(gòu)理論和形成假設(shè)：概念的定義概念間關(guān)系的描述

2025-08-01 15:20

管理研究過程與方法-資料下載頁

【總結(jié)】第三章管理研究的過程與方法?管理研究的一般過程–問題的識別與界定–構(gòu)建理論框架與形成假設(shè)–概念的操作化–數(shù)據(jù)收集與分析–理論的解釋、改進與應(yīng)用管理研究的一般過程現(xiàn)實世界的問題興趣看法理論研究課題建構(gòu)理論和形成假設(shè)：概念的定義概念間關(guān)系的描述

2025-08-11 16:49

552營銷管理-研究思路的建立與實施過程(ppt17)-銷售管理(存儲版)

552營銷管理-研究思路的建立與實施過程(ppt17)-銷售管理-文庫吧在線文庫

552營銷管理-研究思路的建立與實施過程(ppt17)-銷售管理(完整版)

552營銷管理-研究思路的建立與實施過程(ppt17)-銷售管理(更新版)

552營銷管理-研究思路的建立與實施過程(ppt17)-銷售管理(專業(yè)版)