no8產(chǎn)品、品牌決策ppt17-品牌管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品、品牌策略?產(chǎn)品定義:–指人們?yōu)榱粢?、獲取、使用或消費(fèi)而提供給市場(chǎng)的一切東西，以滿(mǎn)足某種欲望和需要。產(chǎn)品包括有形的物體、服務(wù)、人員、地點(diǎn)、組織和構(gòu)思。產(chǎn)品定義:?指人們?yōu)榱粢?、獲取、使用或消費(fèi)而提供給市場(chǎng)的一切東西，以滿(mǎn)足某種欲望和需要。產(chǎn)品包括有形的物體、服務(wù)、人員、地點(diǎn)、組織和構(gòu)思。產(chǎn)品定義:?指人們?yōu)榱粢?、獲取、

2024-08-17 10:36

企業(yè)流程再造---聲寶專(zhuān)案ppt17-流程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)流程再造---聲寶專(zhuān)案BPR---SampoCase工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)工作緣起?家電產(chǎn)業(yè)是起步相當(dāng)早的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，早期著重于進(jìn)口家電產(chǎn)品的代理，小家電的批量生產(chǎn)，?直到后期建立自有品牌，并且開(kāi)始由多家品牌群起競(jìng)逐，產(chǎn)品種類(lèi)開(kāi)始多樣化。工作緣起?家電市場(chǎng)由于產(chǎn)業(yè)悠久，下游通路經(jīng)銷(xiāo)商部份作法仍采用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，

2024-08-17 17:41

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(ppt17)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇：1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司；?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司；?可能前向整合或后向整合的

2024-08-14 19:01

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(ppt17)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一節(jié)概述第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品策略第三節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的的定價(jià)策略第四節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)渠道策略第五節(jié)國(guó)際促銷(xiāo)策略第一節(jié)概述?國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——是指跨國(guó)規(guī)劃和實(shí)施觀念、產(chǎn)品或服務(wù)的構(gòu)思，定價(jià)、分銷(xiāo)和促銷(xiāo)以創(chuàng)造交換、滿(mǎn)足個(gè)人和組織目標(biāo)的過(guò)程。

2025-03-28 18:04

如何做提案(ppt17)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何做提案2020年7月/黃毅什么是提案提案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它是通過(guò)極具現(xiàn)場(chǎng)感的表演，與客戶(hù)達(dá)成一種思想上的互動(dòng)，說(shuō)服客戶(hù)接受某種想法或觀點(diǎn)。直觀、全面的向客戶(hù)展示策略思路和解決方案。策略提案創(chuàng)意提案生動(dòng)展示創(chuàng)意作品，并進(jìn)行創(chuàng)意概念的講解。說(shuō)得清楚說(shuō)得漂亮策略提案邏輯推

2024-08-15 11:58

很有哲理的感悟說(shuō)話(huà)的溫度(ppt17)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】說(shuō)話(huà)的溫度雪狐贏天制作?這篇短文最近一直在網(wǎng)絡(luò)上流傳，雖然標(biāo)題是「說(shuō)話(huà)的溫度」，但事實(shí)上他一直在提醒我們：小心說(shuō)話(huà)而且要「說(shuō)好話(huà)」，話(huà)說(shuō)出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脫口而出。事情再怎么急迫，也要清楚的讓大家知道問(wèn)題以及來(lái)龍去脈，但往往是越急越說(shuō)不清楚，反而耽誤了時(shí)間。急事，慢慢的說(shuō)大事，清楚的說(shuō)小事，幽默的

2024-08-15 09:52

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程(ppt11)-銷(xiāo)售管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的意義?1、是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。?2、使企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有整體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排。?3、提高了企業(yè)對(duì)資源利用的效率。?4、增強(qiáng)了企業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定性。?5、是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。?6、是企業(yè)職工參與管理的重要途徑。

2024-08-14 08:36

管理會(huì)計(jì)學(xué)(ppt17)-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】下篇:管理會(huì)計(jì)學(xué)下篇第一章管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第二章變動(dòng)成本法第三章本—量—利分析及其在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用第四章標(biāo)準(zhǔn)成本制度第五章責(zé)任會(huì)計(jì)一、管理會(huì)計(jì)的概念二、管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

2024-08-19 12:57

管理研究的過(guò)程與方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理研究的過(guò)程與方法?管理研究的一般過(guò)程–問(wèn)題的識(shí)別與界定–構(gòu)建理論框架與形成假設(shè)–概念的操作化–數(shù)據(jù)收集與分析–理論的解釋、改進(jìn)與應(yīng)用天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理研究的一般過(guò)程現(xiàn)實(shí)世界的問(wèn)題興趣看法理論研究課題

2024-10-16 03:29

高科技公司的組織管理ppt17-組織行為-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】高科技公司的組織管理高科技公司的知識(shí)管理工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代vs.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代專(zhuān)業(yè)知識(shí)的四個(gè)層級(jí)?認(rèn)知的知識(shí)（know-what）?先進(jìn)的技能（know-how）?系統(tǒng)性的理解（know-why）?自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)造性（care-why）組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)的開(kāi)發(fā)?招募最佳的人才?強(qiáng)迫密集的早期的能力發(fā)展?推與拉的

2024-08-17 11:51

ge公司在日本市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)進(jìn)程-2(ppt17)-銷(xiāo)售管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】續(xù)將各個(gè)“區(qū)域”全部撤消，溝通聯(lián)系大為改善。1990年首席執(zhí)行官CEO公司法人總務(wù)人事技術(shù)研究開(kāi)發(fā)策劃GE航空機(jī)械GE財(cái)務(wù)GE航天GE塑料技術(shù)GE運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備GE自動(dòng)化設(shè)備N(xiāo)BCGE照明區(qū)域撤消區(qū)域GE家用電器GE汽車(chē)GE醫(yī)療電器GE電力分

2024-08-14 12:47

采購(gòu)方法與工具(ppt17)--西門(mén)子采購(gòu)培訓(xùn)-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1?SiemensManagementInstitute,Beijing采購(gòu)方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing授課目標(biāo)?采購(gòu)對(duì)于企業(yè)贏利的影響?西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具:西門(mén)子全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)?西門(mén)子的采購(gòu)方法與工具:策略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分工

2024-08-17 12:25

spc：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制ppt17控制圖實(shí)例-質(zhì)量工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】控制圖實(shí)例3?X平均值控制圖反映變量X隨時(shí)間的集中趨勢(shì)及分組樣本之間的變動(dòng)性.它是樣本量為n的樣本平均值,或稱(chēng)x.?極差圖或R圖監(jiān)測(cè)的是分組樣本內(nèi)部隨時(shí)間的變動(dòng)控制圖的中心線(xiàn)代表長(zhǎng)期的分組樣本平均值的平均值,或稱(chēng)x.該圖的中心線(xiàn)代表長(zhǎng)期的分組樣本之極差的平均值,或稱(chēng)R。

2024-08-17 21:51

管理研究過(guò)程與方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章管理研究的過(guò)程與方法?管理研究的一般過(guò)程–問(wèn)題的識(shí)別與界定–構(gòu)建理論框架與形成假設(shè)–概念的操作化–數(shù)據(jù)收集與分析–理論的解釋、改進(jìn)與應(yīng)用管理研究的一般過(guò)程現(xiàn)實(shí)世界的問(wèn)題興趣看法理論研究課題建構(gòu)理論和形成假設(shè)：概念的定義概念間關(guān)系的描述

2024-08-10 15:20

管理研究過(guò)程與方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章管理研究的過(guò)程與方法?管理研究的一般過(guò)程–問(wèn)題的識(shí)別與界定–構(gòu)建理論框架與形成假設(shè)–概念的操作化–數(shù)據(jù)收集與分析–理論的解釋、改進(jìn)與應(yīng)用管理研究的一般過(guò)程現(xiàn)實(shí)世界的問(wèn)題興趣看法理論研究課題建構(gòu)理論和形成假設(shè)：概念的定義概念間關(guān)系的描述

2024-08-20 16:49

552營(yíng)銷(xiāo)管理-研究思路的建立與實(shí)施過(guò)程(ppt17)-銷(xiāo)售管理(存儲(chǔ)版)

552營(yíng)銷(xiāo)管理-研究思路的建立與實(shí)施過(guò)程(ppt17)-銷(xiāo)售管理-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

552營(yíng)銷(xiāo)管理-研究思路的建立與實(shí)施過(guò)程(ppt17)-銷(xiāo)售管理(完整版)

552營(yíng)銷(xiāo)管理-研究思路的建立與實(shí)施過(guò)程(ppt17)-銷(xiāo)售管理(更新版)

552營(yíng)銷(xiāo)管理-研究思路的建立與實(shí)施過(guò)程(ppt17)-銷(xiāo)售管理(專(zhuān)業(yè)版)