20xx年生產(chǎn)部員工考核制度(編輯修改稿)
2025-03-09 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)此結(jié)果計(jì)算所有員工工資。
5. 附表
生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)員考核表 每月員工日常行為考核查檢表 員工每日生產(chǎn)報(bào)告
生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核匯總表
篇二：生產(chǎn)部員工考核制度
生產(chǎn)部員工考核制度
1 目的
為規(guī)范員工行為，樹(shù)立企業(yè)形象，更為促進(jìn)員工不斷進(jìn)步，并能公平公正地對(duì)員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)做出客觀評(píng)價(jià)，讓員工實(shí)際付出更好地與薪資相結(jié)合，保持企業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，特制定此考核制度。 2 范圍
生產(chǎn)部各車(chē)間全體員工。 3 考核權(quán)限
車(chē)間員工由每條生產(chǎn)線班組長(zhǎng)考核，副經(jīng)理批準(zhǔn) 班組長(zhǎng)由主管考核，副經(jīng)理批準(zhǔn)
主管由主任或分管副經(jīng)理考核，經(jīng)理批準(zhǔn) 4 考核處罰條例
1
2
3
5 考核獎(jiǎng)勵(lì)條例 4
6 車(chē)間管理人員考核
凡違反以上條例的，在實(shí)際作業(yè)員進(jìn)處罰的同時(shí)，視關(guān)聯(lián)及情節(jié)嚴(yán)重程度，可對(duì)班組長(zhǎng)、主管、主任及各車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。
車(chē)間管理人員考核方式以獎(jiǎng)懲通知單形式書(shū)面通知，經(jīng)分管副經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源部簽字后，月底匯總至人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行獎(jiǎng)罰項(xiàng)工資核算。 7 一線員工獎(jiǎng)罰考核分計(jì)算辦法
5
篇三：生產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法
生產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法
第一章 總則
第一條：目的
為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。 第二條：范圍
公司正式錄用員工。（生產(chǎn)部所有員工） 第三條：考核原則
客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員
工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；
自主原則：各部門(mén)可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，
形成部門(mén)的考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；
公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工
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