20xx年建設工程監(jiān)理問題及應對策略(編輯修改稿)
2025-03-09 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程的整體綜合建設目標,對于項目本身極為不利。
（二）技術水平參差不齊，整體素質(zhì)有待提高
我國建設工程監(jiān)理制起步比較晚,許多監(jiān)理企業(yè)人員隊伍的業(yè)務能力技術水平參差不齊,普遍素質(zhì)較低,要么缺乏經(jīng)濟管理和法律知識,要么缺乏全方位控制的能力,造成監(jiān)理人員難以真正做到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”[2]。
（三）市場行為不規(guī)范，體制不健全
目前,監(jiān)理市場供求關系嚴重傾斜,從而導致市場極度混亂,存在諸多疏漏，例如：監(jiān)理業(yè)務承攬后繼續(xù)轉(zhuǎn)包或分包、監(jiān)理執(zhí)業(yè)證書不合法掛靠、甲方私下招雇、系統(tǒng)內(nèi)同體或連體監(jiān)理行為等等現(xiàn)象[3],此外部分監(jiān)理企業(yè)并不是獨立法人,既不獨立核算也不自負盈虧,更有甚者空有其殼名不符實,嚴重擾亂了整個工程監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范。由于目前監(jiān)理單位逐漸增多,行業(yè)競爭激烈,業(yè)主無根據(jù)的壓價和監(jiān)理同行業(yè)的惡意競爭，導致工程項目質(zhì)量低下，進度滯后，產(chǎn)生不良后果。
二、我國建設工程監(jiān)理在發(fā)展過程中的應對策略
（一）準確定位，優(yōu)化監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)
為了解決我國建設工程監(jiān)理可能發(fā)生的各種問題，需要在總監(jiān)的指導下根據(jù)建設監(jiān)理規(guī)范，對監(jiān)理
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