【文章內(nèi)容簡介】 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計(jì)劃 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴(yán)源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 12 成本控制部 編號(hào) : PMA05 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 公司成本控制與管理 執(zhí)行 公司成本控制相關(guān)制度、辦法的擬定和實(shí)施 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，擬定部門工作計(jì)劃 調(diào)研各種材料的市場價(jià)格，建立價(jià)格信息庫 提供工程材料、零星材料、辦公設(shè)備的價(jià)格信息，協(xié)助主管或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行價(jià)格復(fù)核 各種行政辦公、營銷推廣活動(dòng)的常用設(shè)備、物品、人工、服務(wù) 價(jià)格的成本控制 按照有關(guān)資料及工程圖紙，核算工程項(xiàng)目所需成本價(jià)格 控制工程造價(jià)，參與設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收各階段審圖和評(píng)估論證 辦理合同變更，索賠，及時(shí)審查調(diào)整工程價(jià)款和補(bǔ)充合同 工程概 (預(yù) )算、標(biāo)的及投標(biāo)報(bào)價(jià)的復(fù)核 現(xiàn)場簽證的核定 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場審核 參與隱蔽工程驗(yàn)收 參與現(xiàn)場工程量的審核 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計(jì)劃 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴(yán)源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 13 審計(jì)監(jiān)察部 編號(hào) : PMA06 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 公司經(jīng)營活動(dòng)和行政法紀(jì)審計(jì)監(jiān)察 公司審計(jì)政策和制度的擬定 公司審計(jì)政策的執(zhí)行與監(jiān)督 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，擬定公司審計(jì)計(jì)劃 財(cái)務(wù)規(guī)章制度、流程、核算體系實(shí)施執(zhí)行情況審計(jì) 公司成本費(fèi)用控制情況審計(jì) 公司固定資產(chǎn)投資情況審計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表審計(jì) 財(cái) 務(wù)往來結(jié)算審計(jì) 財(cái)務(wù)收支款項(xiàng)審計(jì) 財(cái)務(wù)預(yù)算、決算審計(jì) 在建工程投資情況審計(jì) 重大物資采購審計(jì) 工程項(xiàng)目招標(biāo)審計(jì) 年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、計(jì)劃執(zhí)行情況的審計(jì)評(píng)價(jià) 公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì) 公司各業(yè)務(wù)口，項(xiàng)目及下屬公司經(jīng)營績效情況審計(jì) 資源利用效益評(píng)價(jià) 部門工作流程及職責(zé)履行情況監(jiān)察評(píng)價(jià) 各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況監(jiān)察 違紀(jì)、違規(guī)行為監(jiān)察 離任審 計(jì)和績效審計(jì) 內(nèi)控制度及實(shí)施的監(jiān)察 聯(lián)系外部審計(jì)機(jī)構(gòu) 討論統(tǒng)一技術(shù)手段和審計(jì)方法 傳達(dá)反饋管理層與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的重要意見 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計(jì)劃 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴(yán)源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 14 企 劃 部 編號(hào) : PMA07 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場調(diào)研，市場推廣活動(dòng)的策劃與實(shí)施 負(fù)責(zé)公司相關(guān)企劃制度的擬定和執(zhí)行 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定部門工作規(guī)劃 負(fù)責(zé)收集市場信息，了解市場行情，把握市場動(dòng)態(tài) 關(guān)注業(yè)界相關(guān)事件和重大事件 定期或不定期的向公司高層和相關(guān)部門提供市場調(diào)研報(bào)告 媒介配合支持與關(guān)系維護(hù) 項(xiàng)目推廣資料的撰寫、修改及各階段媒體廣告的設(shè)計(jì)與投放 項(xiàng)目內(nèi)外廣告的裝飾、各類活動(dòng)的現(xiàn)場包裝 項(xiàng)目展會(huì)、推介會(huì)的策劃、執(zhí)行 為各區(qū)域銷售代理公 司提供推廣支持 與平面設(shè)計(jì)公司、營銷策劃公司配合并監(jiān)督執(zhí)行 組織市場推廣和公關(guān)活動(dòng)的策劃執(zhí)行 公司品牌定位和品牌推廣方案擬定 組織實(shí)施公司品牌推廣方案 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計(jì)劃 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴(yán)源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 15 工程指揮部 編號(hào) : PMA08 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總體指揮和協(xié)調(diào) 組織制定工程管理相關(guān)制度 根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定工程的總體規(guī)劃 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)的協(xié)調(diào) 、實(shí)施、管理及控制 制定、審核工程施工總體計(jì)劃，控制工程進(jìn)度 制定、審核工程預(yù)算，控制工程成本 根據(jù)工程進(jìn)度組織調(diào)整工程計(jì)劃與預(yù) 算 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的整體控制 施工單位施工范圍的確定 協(xié)調(diào) 根據(jù)工程計(jì)劃與預(yù)算組織制定采購、招標(biāo)計(jì)劃 合同的審核和批準(zhǔn) 監(jiān)控采購和招標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施 負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)內(nèi)部、工程系統(tǒng)外部、企業(yè)外部之間的協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)工程施工中出現(xiàn)重大問題的協(xié)調(diào)解決 工程系統(tǒng)的合同審核 工程系統(tǒng)相關(guān)法律咨詢 組織制定和執(zhí)行本系統(tǒng)相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計(jì)劃，落實(shí) 到人 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴(yán)源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 16 總 工 辦 編號(hào) : PMA09 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程技術(shù)的管理 公司設(shè)計(jì)工作制度的擬定、報(bào)批、執(zhí)行與監(jiān)督 公司技術(shù)工作制度的擬定、報(bào)批、執(zhí)行與監(jiān)督 負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理工作 組織設(shè)計(jì)方案論證 負(fù)責(zé)部分裝修設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更 ，圖紙及施工方案審核 負(fù)責(zé)工程報(bào)建與報(bào)審工作 負(fù)責(zé)新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的吸收、應(yīng)用，提高開發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)，降低開發(fā)成本 組織施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)所做裝修設(shè)計(jì)的技術(shù)交底 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的批復(fù) 負(fù)責(zé)技術(shù)核定 解決施工中的重大技術(shù)問題、技術(shù)難題 對(duì)施工中違反國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的行為，違反技術(shù)措施的行為進(jìn)行督察 參與工程階段驗(yàn)收，組織工程竣工驗(yàn)收 為總裁決策提供技術(shù)支持 為采購、招 標(biāo)部門提供技術(shù)支持 為工程部門提供技術(shù)支持 為成本、預(yù)算部門提供技術(shù)支持 為營銷、招商、物管部門提供技術(shù)支持 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計(jì)劃，落實(shí)到人 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴(yán)源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 17 建安工程部 編號(hào) : PMA10 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 負(fù)責(zé)建安工程組織、實(shí)施、管理及控