【文章內(nèi)容簡介】 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預算，控制部門成本 負責部門團隊的建設(shè)、培訓、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 12 成本控制部 編號 : PMA05 一 級 二 級 三 級 公司成本控制與管理 執(zhí)行 公司成本控制相關(guān)制度、辦法的擬定和實施 根據(jù)公司經(jīng)營目標，擬定部門工作計劃 調(diào)研各種材料的市場價格，建立價格信息庫 提供工程材料、零星材料、辦公設(shè)備的價格信息，協(xié)助主管或分管領(lǐng)導進行價格復核 各種行政辦公、營銷推廣活動的常用設(shè)備、物品、人工、服務(wù) 價格的成本控制 按照有關(guān)資料及工程圖紙，核算工程項目所需成本價格 控制工程造價，參與設(shè)計、施工和驗收各階段審圖和評估論證 辦理合同變更，索賠，及時審查調(diào)整工程價款和補充合同 工程概 (預 )算、標的及投標報價的復核 現(xiàn)場簽證的核定 對設(shè)計變更進行現(xiàn)場審核 參與隱蔽工程驗收 參與現(xiàn)場工程量的審核 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預算，控制部門成本 負責部門團隊的建設(shè)、培訓、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 13 審計監(jiān)察部 編號 : PMA06 一 級 二 級 三 級 公司經(jīng)營活動和行政法紀審計監(jiān)察 公司審計政策和制度的擬定 公司審計政策的執(zhí)行與監(jiān)督 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，擬定公司審計計劃 財務(wù)規(guī)章制度、流程、核算體系實施執(zhí)行情況審計 公司成本費用控制情況審計 公司固定資產(chǎn)投資情況審計 財務(wù)報告、報表審計 財 務(wù)往來結(jié)算審計 財務(wù)收支款項審計 財務(wù)預算、決算審計 在建工程投資情況審計 重大物資采購審計 工程項目招標審計 年度各項經(jīng)濟指標完成情況、計劃執(zhí)行情況的審計評價 公司年度、季度財務(wù)預算執(zhí)行情況審計 公司各業(yè)務(wù)口，項目及下屬公司經(jīng)營績效情況審計 資源利用效益評價 部門工作流程及職責履行情況監(jiān)察評價 各項規(guī)章制度執(zhí)行情況監(jiān)察 違紀、違規(guī)行為監(jiān)察 離任審 計和績效審計 內(nèi)控制度及實施的監(jiān)察 聯(lián)系外部審計機構(gòu) 討論統(tǒng)一技術(shù)手段和審計方法 傳達反饋管理層與外部審計機構(gòu)的重要意見 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預算，控制部門成本 負責部門團隊的建設(shè)、培訓、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 14 企 劃 部 編號 : PMA07 一 級 二 級 三 級 負責項目市場調(diào)研，市場推廣活動的策劃與實施 負責公司相關(guān)企劃制度的擬定和執(zhí)行 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定部門工作規(guī)劃 負責收集市場信息，了解市場行情，把握市場動態(tài) 關(guān)注業(yè)界相關(guān)事件和重大事件 定期或不定期的向公司高層和相關(guān)部門提供市場調(diào)研報告 媒介配合支持與關(guān)系維護 項目推廣資料的撰寫、修改及各階段媒體廣告的設(shè)計與投放 項目內(nèi)外廣告的裝飾、各類活動的現(xiàn)場包裝 項目展會、推介會的策劃、執(zhí)行 為各區(qū)域銷售代理公 司提供推廣支持 與平面設(shè)計公司、營銷策劃公司配合并監(jiān)督執(zhí)行 組織市場推廣和公關(guān)活動的策劃執(zhí)行 公司品牌定位和品牌推廣方案擬定 組織實施公司品牌推廣方案 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預算，控制部門成本 負責部門團隊的建設(shè)、培訓、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 15 工程指揮部 編號 : PMA08 一 級 二 級 三 級 負責工程項目的總體指揮和協(xié)調(diào) 組織制定工程管理相關(guān)制度 根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定工程的總體規(guī)劃 負責項目的設(shè)計協(xié)調(diào) 負責工程技術(shù)的協(xié)調(diào) 、實施、管理及控制 制定、審核工程施工總體計劃，控制工程進度 制定、審核工程預算，控制工程成本 根據(jù)工程進度組織調(diào)整工程計劃與預 算 負責項目質(zhì)量的整體控制 施工單位施工范圍的確定 協(xié)調(diào) 根據(jù)工程計劃與預算組織制定采購、招標計劃 合同的審核和批準 監(jiān)控采購和招標計劃的實施 負責工程系統(tǒng)內(nèi)部、工程系統(tǒng)外部、企業(yè)外部之間的協(xié)調(diào) 負責工程施工中出現(xiàn)重大問題的協(xié)調(diào)解決 工程系統(tǒng)的合同審核 工程系統(tǒng)相關(guān)法律咨詢 組織制定和執(zhí)行本系統(tǒng)相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃，落實 到人 擬定部門費用預算，控制部門成本 負責部門團隊的建設(shè)、培訓、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 16 總 工 辦 編號 : PMA09 一 級 二 級 三 級 負責項目的設(shè)計與工程技術(shù)的管理 公司設(shè)計工作制度的擬定、報批、執(zhí)行與監(jiān)督 公司技術(shù)工作制度的擬定、報批、執(zhí)行與監(jiān)督 負責概念設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計的管理工作 組織設(shè)計方案論證 負責部分裝修設(shè)計 負責設(shè)計變更 ，圖紙及施工方案審核 負責工程報建與報審工作 負責新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的吸收、應(yīng)用，提高開發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)，降低開發(fā)成本 組織施工圖會審，負責所做裝修設(shè)計的技術(shù)交底 負責施工組織設(shè)計、施工方案的批復 負責技術(shù)核定 解決施工中的重大技術(shù)問題、技術(shù)難題 對施工中違反國家規(guī)范、標準的行為，違反技術(shù)措施的行為進行督察 參與工程階段驗收，組織工程竣工驗收 為總裁決策提供技術(shù)支持 為采購、招 標部門提供技術(shù)支持 為工程部門提供技術(shù)支持 為成本、預算部門提供技術(shù)支持 為營銷、招商、物管部門提供技術(shù)支持 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃，落實到人 擬定部門費用預算，控制部門成本 負責部門團隊的建設(shè)、培訓、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 17 建安工程部 編號 : PMA10 一 級 二 級 三 級 負責建安工程組織、實施、管理及控