三科醫(yī)療器械公司20xx年度經(jīng)營計劃書(doc)-地產(chǎn)綜合(編輯修改稿)
2025-09-19 10:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0次 /月 人力行政部 管理流程差錯率 月 差錯次數(shù) 2次 /月 人力行政部按《管理審計抽查表》統(tǒng)計 注：異常問題是指：圖紙設(shè)計延遲、圖紙工藝錯誤、來料不良等問題沒有與技術(shù)部、物資部及時協(xié)調(diào)導(dǎo)致工作延誤 三、 技術(shù)部管理思路與措施 1. 管理思路 ① 08年度三科總體研發(fā)思路： ? 堅持以手術(shù)無影燈為公司核心產(chǎn)品，繼續(xù)將手術(shù)燈產(chǎn)品做精做強，到達(dá)該類產(chǎn)品的國內(nèi)一流水準(zhǔn)（ 性能、功能、穩(wěn)定性、外觀等要素 ）是我們的長期目標(biāo)； ? 圍繞手術(shù)無 影燈，豐富手術(shù)室產(chǎn)品（如手術(shù)床、消毒儀、塔吊）及其邊緣產(chǎn)品（洗胃機、微量泵等）； ? 探索民用醫(yī)療器械產(chǎn)品的開發(fā)，以輪椅車為試點； ? 積極關(guān)注 LED手術(shù)無影燈的研發(fā)動態(tài)，并進(jìn)行試驗性研發(fā)，爭取完成三科 LED手術(shù)無影燈模型； ② 為了完成年度銷售目標(biāo)，新產(chǎn)品如期上市是技術(shù)部全力以赴的目標(biāo)； ③ 打造一只穩(wěn)定、富有朝氣、執(zhí)行力強的研發(fā)隊伍是技術(shù)部主管的 核心 工作； ④ 改善成型產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件，滿足 ISO13485標(biāo)準(zhǔn)要求 ,持續(xù)推進(jìn)技術(shù) 研發(fā)體系的基礎(chǔ)建設(shè) ； 2． 部門 08年度關(guān)鍵工作計劃 見附件 3：《 08年度部門關(guān)鍵 工作計劃－技術(shù)部》 3．部門關(guān)鍵績效指標(biāo) 指標(biāo) 考核周期 計算方式 目標(biāo)值 數(shù)據(jù)來源 新產(chǎn)品研發(fā)階段性推進(jìn) 月 按項目推進(jìn)進(jìn)行階段性考核 按《階段性考核表》 公司高層、考核組 技術(shù)文件更新及時率 月 ＝未及時下發(fā)已更改產(chǎn)品 /部件的技術(shù)工藝文件（圖紙、工藝、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等） 0次 /月 質(zhì)量部 廣 西 南 寧 三 科 醫(yī) 療 器 械 有 限 責(zé) 任 公 司 Guangxi NanNing Sangke Medical Instruments CO.,LTD 技術(shù)問題處理及時性 月 ＝技術(shù)問題未及時處理次數(shù)（包括客戶、生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)問題） 0次 /月 銷售部、生產(chǎn)部 技術(shù)文件出錯次數(shù) 月 ＝下發(fā)的圖紙、工藝文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的錯誤次數(shù) /投訴次數(shù) 0次 /月 質(zhì)量部、生產(chǎn)部 工藝 改進(jìn)次數(shù) 月 ＝當(dāng)月工藝改進(jìn)次數(shù) 3次 /月 人力行政部 管理流程差錯率 月 差錯次數(shù) 2次 /月 人力行政部按《管理審計抽查表》統(tǒng)計 四、 質(zhì)量部管理思路與措施 1. 管理思路 在 07 年度，公司建立了基本完善的質(zhì)量管理體系，但是從客戶投訴率來看，我們質(zhì)量管理水平或者說質(zhì)量提升效果還很不理想，質(zhì)量控制還存在很多漏洞，所以 08年度三科的質(zhì)量管理工作還很艱巨，我們的主要思路如下： ① 加強質(zhì)量控制，提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性、可靠性，改善外觀質(zhì)量，對產(chǎn)品的性能、功能的維持進(jìn)行監(jiān)控與改善； ? 加強自制件質(zhì)量控制，提升自制件質(zhì)量水平 ，對不合格 /合理的圖紙、工藝提出改善建議； ? 加強裝配過程質(zhì)量控制，改善因裝配質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量問題或客戶投訴； ? 對前處理、噴涂工藝進(jìn)行監(jiān)控，確保車間按工藝操作，加強外觀質(zhì)量檢驗； ? 建立健全外協(xié)、外購、原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，控制進(jìn)貨質(zhì)量，協(xié)助物資部對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理； ② 加強檢驗工作管理，降低漏檢率； ③ 策劃、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)（編制完善的培訓(xùn)計劃），提升質(zhì)檢員、車間班組、操作員的質(zhì)量意識； ④ 編制完善裝配過程質(zhì)量控制計劃； ⑤ 推行車間質(zhì)量管理小組模式，要求每月完成質(zhì)量改進(jìn) 4項：（考核生產(chǎn)系統(tǒng)） 2．部門 08年度 關(guān)鍵工作計劃 見附件 4：《 08年度部門關(guān)鍵工作計劃－質(zhì)量部》 3．部門關(guān)鍵績效指標(biāo) 指標(biāo) 考核周期 計算方式 目標(biāo)值 數(shù)據(jù)來源 質(zhì)量漏檢次數(shù) 月 ＝已經(jīng)經(jīng)過檢驗但是在下工序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的物料批次 0次 /月 生產(chǎn)部 成品
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