【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整；制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；決定各職能部門(mén)主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。
代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，抓好公司的文明建設(shè)，培育企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，改善職工福利，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
定期主持召開(kāi)員工座談會(huì)，了解員工動(dòng)向，指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)；檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展情況。
加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)保、安全管理工作，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，重大質(zhì)量事故。對(duì)質(zhì)量、環(huán)保、安全工作作出成績(jī)的個(gè)人和集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
定期主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并制定合理，可行的應(yīng)變對(duì)策。
充分發(fā)揮預(yù)測(cè)與計(jì)劃，組織與指揮，督促與檢查，教育與激勵(lì)，革新與挖潛的各項(xiàng)工作。
二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制
負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、安全管理。協(xié)助總經(jīng)理制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，完成公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成。
根據(jù)市場(chǎng)需要，及時(shí)調(diào)整配料，按計(jì)劃生產(chǎn)各種強(qiáng)度等級(jí)的水泥，滿足工程的需要，并配合銷售部服務(wù)跟蹤信息反饋 。
制定公司內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理，獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證完成各月生產(chǎn)任務(wù)。
及時(shí)處理生產(chǎn)中設(shè)備、電氣和排查生產(chǎn)中的各項(xiàng)隱患，事先預(yù)防，深入了解實(shí)情，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，分析處理。
協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，并對(duì)做出成績(jī)的個(gè)人和集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
深入實(shí)際，了解情況，查看現(xiàn)場(chǎng)，掌握當(dāng)天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做出總結(jié)，分析，提高，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，及時(shí)安排、布置處理。
抓好公司建設(shè)，培育企業(yè)文化，注重轄區(qū)環(huán)境，改善生產(chǎn)條件，樹(shù)立企業(yè)形象。
注重生產(chǎn)節(jié)能降耗，減虧增效，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
三、質(zhì)量部經(jīng)理責(zé)任制
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》等方面的法律、法規(guī)和政策。協(xié)助總經(jīng)理抓好節(jié)能、降耗、減污、增效的工作。
負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，確定企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)制訂產(chǎn)品 質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。
督促檢查企業(yè)各部門(mén)質(zhì)量工作的開(kāi)展情況，確保各項(xiàng)質(zhì)量按規(guī)劃完成。
加強(qiáng)原材料進(jìn)廠管理，隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題，組織有關(guān) 人員進(jìn)行分析、檢查、總結(jié)并做好實(shí)驗(yàn)研究。
對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、改善處理重大質(zhì)量事故，對(duì)外組織相關(guān)人員處理質(zhì)量糾紛，認(rèn)真對(duì)待、處理用戶所反映的問(wèn)題，樹(shù)立維護(hù)企業(yè)形象。
熟悉企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，正確指導(dǎo)生產(chǎn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出了嚴(yán)重質(zhì)量事故的，及時(shí)查明原因，嚴(yán)肅對(duì)待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。
負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量難題進(jìn)行攻關(guān)。
為拓展市場(chǎng)，提高知名度，配合搞好售后服務(wù)和征求用戶意見(jiàn)。搞好信息反 饋工作，根據(jù)用戶意見(jiàn)研究持續(xù)改進(jìn)提高質(zhì)量的措施和辦法。
對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考察和檢驗(yàn)。積極抓好新型混合材料（助磨劑）等的應(yīng)用提高工作。
四、行政部經(jīng)理崗位責(zé)任制
負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。
負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。
負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。
加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
負(fù)責(zé)本公司職工各類業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、教育、計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)工作。
負(fù)責(zé)加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生、食堂、宿舍、車(chē)輛、出差等后勤管理工作。
負(fù)責(zé)公司的印章、文件、證照、傳真、勞動(dòng)合同、辦公用品的領(lǐng)用保管工作。
全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。
五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制
努力學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、遵守財(cái)經(jīng)制度，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。
堅(jiān)持原則、廉潔奉公、依法辦事、客觀公正，實(shí)事求是，搞好財(cái)務(wù)服務(wù)，提高職業(yè)道德水平，保守企業(yè)商業(yè)秘密。
負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支和信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，合理有效地使用資金。
負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，引導(dǎo)各車(chē)間、科室及班組參與成本管理，降低消耗，節(jié)約降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
負(fù)責(zé)健全各種核算制度，利用各種信息資料對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作業(yè)績(jī)考核。全力支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排好各科室、車(chē)間核算與財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)往來(lái)銜接關(guān)系。
主管企業(yè)一般財(cái)務(wù)收支的審核，審批工作，履行完善財(cái)務(wù)管理制度。
對(duì)公司以及上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)審核、審批財(cái)務(wù)收支、各種財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)出，直接管理銷售、成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)員、出納員和統(tǒng)計(jì)員。對(duì)外銜接處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作。
六、銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制
遵循國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。提高銷售經(jīng)營(yíng)運(yùn)作迅速，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售管理工作，加強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、行情、價(jià)格、調(diào)研、分析并提供給領(lǐng)導(dǎo)決策。
負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)銷售政策的實(shí)施及各項(xiàng)制度的編制、安排、執(zhí)行。
組織并參與市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶要求等售后服務(wù)工作。
根據(jù)市場(chǎng)需求狀況，會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)，制訂供貨安排生產(chǎn)計(jì)劃。并完善銷售各時(shí)期的營(yíng)
協(xié)助質(zhì)量部門(mén)做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。對(duì)客戶意見(jiàn)調(diào)查、質(zhì)量糾紛、投訴的處理應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決。
負(fù)責(zé)對(duì)銷售運(yùn)作的工作實(shí)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)其銷售負(fù)責(zé)。
了解客戶的資產(chǎn)、信譽(yù)狀況，確定供貨數(shù)量，負(fù)責(zé)資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。
加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)格、人員、監(jiān)督、核查工作，實(shí)行“誰(shuí)銷售、誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，維護(hù)建立新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，并將信息及時(shí)反饋至公司存檔。
制訂本部門(mén)的管理制度，崗位責(zé)任制，操作程序文件（嚴(yán)格按照化驗(yàn)室出廠通知單的數(shù)量、編號(hào)如數(shù)開(kāi)單銷售），并負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、績(jī)效考核。
負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。提高員工的職業(yè)道德與銷售技能。
1負(fù)責(zé)客戶的往來(lái)接待工作及產(chǎn)品的介紹，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
1負(fù)責(zé)公司客戶的往來(lái)跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系；及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作；負(fù)責(zé)銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理工作。
為加強(qiáng)企業(yè)行政事務(wù)管理，理順內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高工作績(jī)效，特制定本制度。行政事務(wù)管理包括印章使用管理、證照管理、公文管理、檔案管理、工作計(jì)劃管理、車(chē)輛及駕駛員管理、來(lái)賓接待管理、保密制度、安全保衛(wèi)制度、衛(wèi)生管理制度、電話管理、會(huì)議管理、電腦管理、辦公用品管理、圖書(shū)報(bào)刊管理、差旅費(fèi)報(bào)銷管理、考勤管理。
七、會(huì)議管理制度
(一)總則
為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。
(二)會(huì)議分類及組織
第一條 公司會(huì)議歸納為四類：
：主要包括公司決策會(huì)，公司干部會(huì)、公司班組長(zhǎng)會(huì)、公司黨員大會(huì)、公司團(tuán)員大會(huì)、公司職工大會(huì)、公司技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或行政部批準(zhǔn)后，由行政部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。
：系全公司技術(shù)會(huì)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)、事故分析會(huì)等)，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由行政部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。
：各車(chē)間、科室、支部召開(kāi)的工作會(huì)(如車(chē)間辦工會(huì)、科務(wù)會(huì)、支部會(huì)、車(chē)間(科室)職工大會(huì)等)由各車(chē)間科室決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。
(小組)會(huì)：由各班組長(zhǎng)決定并主持召開(kāi)。
第二條 上級(jí)或外單位在我公司召開(kāi)的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或廠級(jí)業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)，用戶座談會(huì)等)一律由行政部受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。
(三)會(huì)議安排
第三條 例會(huì)的安排。
為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開(kāi)。例行會(huì)議安排如下：

（1）行政工作會(huì)：
研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問(wèn)題。
（2）廠務(wù)會(huì)：
總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
（3）班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)(或全廠職工大會(huì))：
時(shí)間：每月5日早上9點(diǎn)
地點(diǎn)：會(huì)議室
總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。
（4）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：
匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jī)，分析問(wèn)題利弊，提出改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
5）質(zhì)量分析會(huì)：
匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問(wèn)題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。
（6）安全工作會(huì)(含保衛(wèi)、安全工作)：
時(shí)間：每月9日
地點(diǎn)：會(huì)議室
匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
(7）技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì))
匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。
（8）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：
時(shí)間：每周一
地點(diǎn)：會(huì)議室
調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車(chē)間科室不能自行解決的重大問(wèn)題。
（9）班組會(huì)：
檢查、總結(jié)、布置工作。

(1)職工代表大會(huì)：
(2)車(chē)間(部門(mén))職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì))：
(3)黨、團(tuán)員代表大會(huì)：
第四條 其他會(huì)議的安排：
第五條 凡行政部已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其
他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前1天報(bào)請(qǐng)行政部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。任何人不得變
更正常會(huì)議計(jì)劃。
第六條 對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無(wú)多大作用的會(huì)議，行政部有權(quán)拒絕安排。
第七條 對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，行政部有權(quán)安排合
并召開(kāi)
第八條 各部門(mén)會(huì)期必須服從全公司統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在全公司例會(huì)
同期召開(kāi)，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局
部服從整體的原則。
第九調(diào) 凡涉及多個(gè)車(chē)間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前，經(jīng)部
門(mén)或分 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)行政部匯總，并由行政辦公室統(tǒng)一安排，
方可召開(kāi)。
(四)會(huì)議的準(zhǔn)備
第十條 所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括
擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議
決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)
人等)。
第十一條 會(huì)議地點(diǎn)可根據(jù)會(huì)議規(guī)模、參會(huì)人員多少確定在會(huì)議室、會(huì)議室、文
體活動(dòng)中心舉行。
（五）會(huì)議中應(yīng)注意事項(xiàng)
第十二條 發(fā)言內(nèi)容是否偏離了主題？
第十三條 發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人利害？
第十四條 與會(huì)人員是否都專心聆聽(tīng)發(fā)言呢？
第十五條 發(fā)言者是否過(guò)于集中于某人、某事？
第十六條 會(huì)議期間是否存在一言不發(fā)者？
第十七條 某個(gè)人的發(fā)言是否過(guò)于冗長(zhǎng)？
第十八條 發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)？
（六）會(huì)議禁忌事項(xiàng)
發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕 不可打斷他人的發(fā)言（原則上以3分鐘為限）。
篇三：公司管理制度匯編2020版(總目錄)
****公司
管理制度匯編
（2020版）
（三） ****公司制度
目 錄
目 錄.......................................................................................................................................... 2
第一章 ****組織架構(gòu)及職責(zé) ....................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
第一節(jié) ****組織架構(gòu) ............................................................................ 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
第二節(jié) 部門(mén)、崗位設(shè)置及人員編制 ...................................................... 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
第三節(jié) 公司與部門(mén)職責(zé)......................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
第二章 人力資源制度 ........................