20xx年九段秘書學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-01-25 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工的大量流失而迷惑不解，孰不知，如果員工對企業(yè)的使命和遠(yuǎn)景不認(rèn)同的話，就只能是“身在曹營心在漢”。志同才道合，只有擁有一個共同的目標(biāo)，員工和企業(yè)才能激情滿懷的朝著一個方向進發(fā)。
正如杜拉拉在進入DB時，對DB充滿著敬仰之情。她為能在這樣的公司上班而感到驕傲和自豪。這才是杜拉拉肯拼命工作的一大前提。 一支忠誠的團隊可以創(chuàng)造一次又一次的嶄新業(yè)績，而凝聚團隊的是共同的使命和價值觀。每當(dāng)一個使命完成時，各個員工都能明白自己在其中起到的作用，自己對這個使命所發(fā)揮的影響。
曾經(jīng)的IBM中國經(jīng)銷渠道總經(jīng)理吳士宏在調(diào)任IBM華南區(qū)銷售經(jīng)理時，給團隊制定的目標(biāo)是，要超過華東區(qū)，在眾人對她“癡人說夢”的論斷中，吳士宏帶領(lǐng)華南團隊在之后的兩年內(nèi)，業(yè)務(wù)接連翻翻，終于超過華東分公司，她也自此被冠以“南天王”的大號。 擁有9000多個辦事處，世界上最大的零售經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò)瓊斯公司，成功的關(guān)鍵就是為組織找到了眾多合適的員工，并向他們慢慢灌輸強烈明確的共同使命。
企業(yè)的人力資源部門在為企業(yè)招聘時，要做到慧眼識珠，為企業(yè)尋找志同道合，適合崗位的忠誠員工。 給員工自主和支持 員工最需要的是指導(dǎo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，要清楚他們的工作方向以及需要他們承擔(dān)的責(zé)任。所以，企業(yè)要給員工明確任務(wù)和目標(biāo)方向，同時要授予他們自主權(quán)。當(dāng)然，授予自主權(quán)并不是放任不管，管理者應(yīng)對員工進行監(jiān)督和支持，在必要時要給予合適的激勵。 授權(quán)的重要前提是，領(lǐng)導(dǎo)者能夠了解每個手下員工的專長，并使其充分發(fā)揮。使員工真正能夠做到揚長避短的是優(yōu)秀的組織，因為在這樣的組織中，各個成員可以做到優(yōu)勢互補。
瓊斯公司會授予投資代表經(jīng)營自主權(quán)，前提是員工必須貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略和原則。在瓊斯公司的企業(yè)文化中，強調(diào)整體盈利水平的提高，而不是個人所得的份額。瓊斯公司的員工可以自由地追求企業(yè)使命，公司高度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)賦予了員工高度的自主權(quán)。制度原則的保證是實現(xiàn)這一切的重要前提。 我國在上世紀(jì)70年代，在工廠企業(yè)中實行分級工資制度。在這個制度下，工人的工作結(jié)果被明確的劃分等級，進而對個人進行級別評定，并與薪水掛鉤。這個制度有激勵的效果，但也有嚴(yán)重弊端。這個制度的晉級名額非常有限，而進行評定的是某幾位領(lǐng)導(dǎo)，也沒有公平公正性可言。由此，在企業(yè)中引發(fā)諸多矛盾，反而大大挫敗了員工工作的積極性。這是“人治”的典型表現(xiàn)。所以，激勵行為要有科學(xué)制度的保證，才能達(dá)到真正的效果。
谷歌公司建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓緝?nèi)部信息管理系統(tǒng)，用
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