中天房地產建設集團文化理念識別規(guī)定(doc)-地產綜合(編輯修改稿)
2024-09-19 09:20 本頁面
【文章內容簡介】 ，才能發(fā)揮二者最大之合力，取得“雙贏”目的 。 優(yōu)化創(chuàng)新機制 人人學會 自我管理 制度第一，總經理第二 創(chuàng)新機制的優(yōu)化，是一個重大的研究課題。這一點是核心理念當中創(chuàng)新能否得到實現(xiàn)的根本保證。同樣的，完善的自我管理則是提高效率的制度保證?？偨Y當前世界各大企業(yè)的成功之道，有一點是共同的，即制度化的管理模式。在制度為先的前提下，獨特的人治魅力才會發(fā)揮最大的能量。中天欲成就百年企業(yè)，品牌企業(yè)，必須建立制度化的管理模式，讓每件事都制可依，每一個人都 依制辦事才能保證效率的最大化。 制度面前，人人平等。 經營方針 管理方針 4 適用、先進、科學、經濟 最好的技術不一定是最有效的，適用的才是最有效的。 我們 不可能盲目地追求高精尖的技術。我們并不反對采用先進的，科學的技術，只是我們中天強調：只有在適用的基礎上追求先進的，符合科學發(fā)展趨向的技術，這才是科學的并且符合中天實際的。最后，經濟的本身也是適用的內在之意。 人是中天最寶貴的資源 人是生產 力 之根本，也是價值的源泉。中天所以存在，而是那一個個鮮活的中天人。中天之所以能夠取得目前的 成就，就在于五十年來無數(shù)的中天人前赴后繼的努力。中天現(xiàn)在建設的每一磚，每一瓦無不凝聚著中天人的血汗。重視每一個員工的作用，為他們創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。 用人看品質、升遷重業(yè)績 人的品質，是一個人能否取得成功的先決條件。中天用人品質為先，這是一個基本前提，這是對每一個中天人的基本要求。升遷重業(yè)績，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的標志之一。在傳統(tǒng)的國企制度下，人不能盡其才，升遷看資歷，看輩分，這是導致整個團隊缺乏向上的精神面貌的根本原因，也是直接導致一些國企效率低下癥結所在。中天要成就品牌，成就百年企業(yè)，就不 能不把這兩點寫入用人觀中。 技術觀 人本觀 用人觀 5
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