中房文博花園市場定位方案(doc22)-前期定位(編輯修改稿)
2024-09-19 09:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活的方便性。 ⑩服務(wù)細(xì)致化：文博花園由中房物業(yè)管理有限公司進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化管理，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)、貼心、到位的細(xì)致服務(wù)，特別推出“貼心管家”這一物業(yè)管理的全新 形象，提高服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，對業(yè)主進(jìn)行全心、全意、全程服務(wù)。 2．高尚型、貴族化社區(qū) 高尚型、貴族化的住宅，就是要進(jìn)行一種高品質(zhì)住宅的開發(fā)，體現(xiàn)在以下幾個方面： ● 戶型設(shè)計(jì)方面：完美的使用功能，科學(xué)布局，平面合理利用空間。 ● 建筑風(fēng)格方面：簡潔、明快、清新的現(xiàn)代建筑風(fēng)格。 ● 景觀設(shè)計(jì)方面：體現(xiàn)實(shí)用性、藝術(shù)性、文化學(xué)習(xí)性、高尚性等特點(diǎn)。 ● 配套設(shè)施方面：與社區(qū)內(nèi)文化、學(xué)習(xí)需要緊密的結(jié)合。 ● 營銷推廣方面：鎖定目標(biāo)客戶、確定銷售時機(jī)、巧妙應(yīng)用 資源優(yōu)勢、營造個性化特點(diǎn)。 ● 物業(yè)管理方面：以全心、全意、全程服務(wù)的理念，滿足富貴群體的生活與服務(wù)需求。 ● 生活理念方面：營造高品位的中央高尚文化學(xué)習(xí)型社區(qū)。 ● 價(jià)格控制方面：靈活的應(yīng)用價(jià)格策略，在賣點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢及產(chǎn)品升值空間。 以上 8 個方面要全方位體現(xiàn)較高的開發(fā)水平，以促使中房文博花園在鄭州市形成高品 質(zhì)的地位形象。 地段稀缺性及唯一性 文博花園地處省內(nèi)唯一的博物院旁，周邊文化氣息濃厚，生活、工作、學(xué)習(xí)、文化娛樂等諸多便利，中央高尚文化學(xué)習(xí)型社區(qū)，即可滿足第一居所的要求；另外，農(nóng)業(yè)路周圍各類學(xué)校眾多（幼兒園 6 所；中、小學(xué) 7 所；中專、大學(xué) 11 所），文博廣場也是本案唯一可以利用的私家廣場。 4．品牌型社區(qū) 中房（鄭州）公司是國家一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，二十年來的房地產(chǎn)開發(fā)，奠定了公司良好的品牌形象，在市場具有較高的知名度與美譽(yù)度，并通過綠云小區(qū)的開發(fā)，一舉奪得全 國城市住宅建設(shè)管理四項(xiàng)最高獎：即“建設(shè)金牌獎”、“工程質(zhì)量魯班獎”、“物業(yè)管理金牌獎”、中宣部授予“創(chuàng)建全國精神文明城市活動示范點(diǎn)”。江澤民總書記親臨小區(qū)視察， 給予充分肯定，綠云小區(qū)建設(shè)成果代表國家參加了“ 96 聯(lián)合國‘人居 II’展覽”，樹立了中房公司在業(yè)內(nèi)的龍頭地位。但隨著文博花園的開發(fā)，中房品牌需要不斷的延伸與締造，因此通過創(chuàng)造文博花園的優(yōu)勢，再次提升中房的品牌形象，樹立文博花園品牌住宅的形象。 二、市場地位定位 中房文博花園在整個鄭州市場上的地位表現(xiàn)要做到以下幾個方面： 市場挑戰(zhàn)者 本案要樹立一個市場挑戰(zhàn)者的形象，必然涉及向誰進(jìn)攻，確定怎樣的策略。從鄭州市房地產(chǎn)市場以及整個樓盤區(qū)域競爭狀況來看，中房文博花園應(yīng)以“中央高尚文化學(xué)習(xí)” 型為主題的項(xiàng)目，以產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，來展現(xiàn)本案個性化特點(diǎn)，挑戰(zhàn)鄭州市豪華、高尚型住宅。 市場創(chuàng)新者 本案是一個
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