20xx工地觀摩學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 05:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自身的對(duì)比，感受到在施工過(guò)程中的控制程度上，我們項(xiàng)目部還有很大的差距和不足，仍然需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟貙W(xué)習(xí)和完善。同時(shí)，對(duì)于xx的質(zhì)量、文明標(biāo)準(zhǔn)也有了一定的了解，這還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸愿邩?biāo)準(zhǔn)要求自身，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力追趕。
在xxx項(xiàng)目部，與各個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)人員溝通交流過(guò)程中，也向他門(mén)請(qǐng)教了怎么做好安全文明施工的工作，在這方面，同樣讓我受益非淺，也找到了工作方向。首先，要對(duì)自己有個(gè)正確的定位，明白自己所肩負(fù)的職責(zé)，履行工作的職能，其次要制定出公司領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)可的管理考核制度及標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，進(jìn)行先期的宣傳教育學(xué)習(xí)，當(dāng)職工熟悉了解后，通過(guò)實(shí)施、考核等方式嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，從而安全文明施工過(guò)程形成習(xí)慣化。在交流學(xué)習(xí)過(guò)程中，意識(shí)到了自身的短板，那就是不能有畏難心理、好人心理、放任不管，在安全文明方面對(duì)他人的放縱就是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)，也是我包括其他管理人員目前存在的問(wèn)題，這方面在今后工作中必須作出改變。
通過(guò)這次外出考察學(xué)習(xí)，讓我收獲良多，深受觸動(dòng)，在返程途中，公司領(lǐng)導(dǎo)也教導(dǎo)我，要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展好管理工作，不要一口吃成胖子，不能浮躁、做華而不實(shí)的工作，管理工作是一項(xiàng)不可放松的工作。為此，在下步的工作中，我做如下打算：
針對(duì)本次的學(xué)習(xí)，要積極保持與先進(jìn)項(xiàng)目人員聯(lián)系溝通，借鑒吸取他人的成功經(jīng)驗(yàn)，化為己用。另一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)充電，只有自身硬才能更好的開(kāi)展工作和發(fā)揮出個(gè)人的作用。
向新技術(shù)、新軟件靠攏，一點(diǎn)一滴的補(bǔ)充完善現(xiàn)有的技術(shù)，將技術(shù)工作開(kāi)展好，采取多種方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)體與資料結(jié)合的工作。
轉(zhuǎn)變意識(shí)和工作方法，在工作的方法和落實(shí)上不打折扣，提高自身和其他員工的工作能力，真正將工作落實(shí)到位。
第一部分 觀摩的收益和總結(jié)
智慧建造和綠色施工整體的規(guī)劃
目前的項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)缺乏一個(gè)完整且成熟的應(yīng)用體系與應(yīng)用流程，這目前制約BIM技術(shù)應(yīng)用的一個(gè)難點(diǎn)，其次BIM作為一項(xiàng)新的技術(shù)在項(xiàng)目開(kāi)始推廣應(yīng)用沒(méi)有抓住項(xiàng)目利益點(diǎn)的核心，我們無(wú)法將BIM的應(yīng)用點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒：
一是要進(jìn)行BIM整體應(yīng)用流程的分工與協(xié)作，對(duì)于目前項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用BIM,應(yīng)先從技術(shù)切入，管理跟進(jìn)，這樣形成一個(gè)項(xiàng)目的整體應(yīng)用模式，人員分工配合到位，安裝應(yīng)該全過(guò)程介入。
二是BIM應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)，目前應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的需求，分析項(xiàng)目的重、難點(diǎn)，把BIM應(yīng)用的模式例如：工藝動(dòng)畫(huà)、模型交底、優(yōu)化出圖、模型提量這幾部分，有側(cè)重的實(shí)施。BIM+項(xiàng)目管理的模塊目前的實(shí)施落地效果不明顯，未來(lái)一段時(shí)期很難提升，但是質(zhì)量、安全、進(jìn)度這三部分仍然要繼續(xù)推行。
三是目前BIM技術(shù)應(yīng)用的整體規(guī)劃，例如對(duì)模型拆分、建模精度要求、模型出圖標(biāo)準(zhǔn)、模型材質(zhì)、模型信息傳遞等方面要有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣方便以后BIM實(shí)施應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化傳遞。
四是如何與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，結(jié)合的切入點(diǎn)做好的實(shí)施措施就是讓BIM工程師去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施，這樣一個(gè)角色的轉(zhuǎn)換需要集團(tuán)公司層面的政策支持，也需要項(xiàng)目部的緊密配合，而實(shí)施面臨的一個(gè)問(wèn)題就是BIM人員的增加。從BIM應(yīng)用的總體流程來(lái)看，這是一個(gè)“歷練人才”的方式，但是目前BIM人才短缺也導(dǎo)致整個(gè)方法很難實(shí)施。
五是目前現(xiàn)場(chǎng)的BIM應(yīng)用框架體系需要重新制定，綜合觀摩交流的整體情況，BIM應(yīng)用體系的模式基本為：集團(tuán)公司BIM中心——分公司BIM工作室——項(xiàng)目BIM工程師。整個(gè)流程體系我們也應(yīng)該建立，并且完善相關(guān)考核機(jī)制與用人機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施BIM前的整體策劃與應(yīng)用點(diǎn)的分析應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目而定，不在于多而在于精。
人才的培養(yǎng)與成果總結(jié)
現(xiàn)在BIM的崗位層級(jí)的考核及選拔機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致目前項(xiàng)目級(jí)的BIM雖然在做，但是基本沒(méi)有成效，實(shí)施BIM的人員基本沒(méi)有工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)觀摩應(yīng)完善以下幾個(gè)方面：
一是目前BIM崗位的人才選拔機(jī)制，BIM的人員選拔先從現(xiàn)場(chǎng)有三年施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工技術(shù)人員選拔培養(yǎng)。把BIM崗位作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員必經(jīng)之崗。
二是目前BIM人員如何實(shí)施落地，BIM的實(shí)施需要實(shí)施人員的綜合能力太高，這個(gè)需要一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)期的淬煉，讓BIM從高、大、上變成簡(jiǎn)、精、易，把BIM的應(yīng)用思路轉(zhuǎn)變成以提高項(xiàng)目的品質(zhì)和歷練團(tuán)隊(duì)為主，把提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、解決項(xiàng)目難題放到后期，避
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