20xx工地觀摩學習心得體會5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 勞務管理，能夠按照勞務實名制管理做到信息準確有效、便捷高效的目的。在這次考察學習中，通過與xxx項目的管理人員溝通以及實地的現(xiàn)場查看，結合自身日常工作開展的情況，自身感受到的差距和心得主要有以下幾方面：
目視化基礎工作還存有差距。在本次觀摩中，專門對xxx項目的文明施工和施工中需要注意的事項進行了重點學習。為此，在下步的工作中，我做如下打算：
針對本次的學習，要積極保持與先進項目人員聯(lián)系溝通，借鑒吸取他人的成功經驗，化為己用。
三是目前BIM技術應用的整體規(guī)劃，例如對模型拆分、建模精度要求、模型出圖標準、模型材質、模型信息傳遞等方面要有一個明確的標準，這樣方便以后BIM實施應用的標準化傳遞。
三是待遇考核及職業(yè)規(guī)劃，BIM的待遇和崗位應該定一個明確的機制，把薪酬和待遇及晉升的渠道要有一個明確的規(guī)劃，如BIM工程師崗位慢2年提升項目技術負責。這個問題是困擾目前BIM技術難以落地的根本原因，首先目前的項目都是項目部集體領包制，BIM所投入的人員、設備給項目的成本增加了很大的壓力，而且有沒有明顯的經濟效益。
其次在項目的應用上應將團隊打造完整，這個過程雖然漫長但是所有BIM應用成熟的企業(yè)都經歷了這個階段。杜絕BIM應用之路的歧路、岔路。第四，采用工序標準、實測實量要求、施工工藝及細部節(jié)點做法上墻制度，將各個分部分項工程的施工工藝流程、施工工藝及質量控制要點做成展示看板，張貼在施工區(qū)域的醒目位置，讓每位操作人員深入人心，掌握施工過程中的重難點工序，提高管理人員及操作人員的專業(yè)技術水平。第三，機電安裝工程技術，(一)基于BIM的管線綜合技術，利用豐富的模型信息庫及可視化應用軟件，比傳統(tǒng)的管線綜合技術有了較大提升。資料共分享，我們負責傳遞知識。(二)基于物聯(lián)網的勞務管理信息技術，利用物聯(lián)網技術，集成各類智能終端設備對建設項目現(xiàn)場勞務工人實現(xiàn)高效管理。(三)超高泵送混凝土技術：一般指泵送高度超過200米的現(xiàn)代混凝土泵送技術，近年來，該技術在建筑工程領域應用越來越多，該技術也是一項綜合技術，主要包含混凝土制備技術、泵送參數計算、泵送設備選定與調試、泵管布設及泵送過程控制等。在過程中存在的問題及時進行糾偏改正，有效的糾正了施工過程中的不正確做法，杜絕了質量缺陷的發(fā)生。目前的這種體系很難維系下去，公司沒有整體的BIM規(guī)劃,BIM只是作為公司的一項任務來完成，要把BIM實施落地，首先要做好以下方面的保障。
項目使用的BIM5D平臺方面目前沒有產生明顯的效益，但是BIM的項目管理之路必須要走。
其次BIM的整體規(guī)劃與發(fā)展應與分公司、項目部協(xié)同推進，尤其是分公司級的BIM應用應有一個完整的體制與人員配置。整個流程體系我們也應該建立，并且完善相關考核機制與用人機制，對項目實施BIM前的整體策劃與應用點的分析應依據項目而定，不在于多而在于精。
第一部分 觀摩的收益和總結
智慧建造和綠色施工整體的規(guī)劃
目前的項目BIM團隊缺乏一個完整且成熟的應用體系與應用流程，這目前制約BIM技術應用的一個難點，其次BIM作為一項新的技術在項目開始推廣應用沒有抓住項目利益點的核心，我們無法將BIM的應用點與現(xiàn)場結合起來。
在xxx項目部，與各個項目的施工技術人員溝通交流過程中，也向他門請教了怎么做好安全文明施工的工作，在這方面，同樣讓我受益非淺，也找到了工作方向。在xxx項目部對先進科學技術的使用，給我的感覺是先進，有前瞻性，其中BIM、鋁模板、GPS、VR等先進技術和軟件在工程中的應用，比我們項目部的技術水平更加先進、嚴謹。但是，我所學到的只是項目管理中的九牛一毛，很多只是停留在表面，還未深入理解，如央企建筑企業(yè)的管理、項目管理、項目經理部的運行等諸多方面讓我疑惑不解，希望將來有更多的機會去學習，充實自己，為自己所在的企業(yè)貢獻一份微薄的力量。
五、框柱定位筋
本想柱鋼筋定位采用定型化工具，能有效定位柱豎向鋼筋，防止鋼筋偏位導致改變受力。本項目的定位為5A級寫字樓、超五星級酒店、高端商業(yè)辦公，是xx區(qū)首座超高層地標性建筑。建筑節(jié)能和新型墻體應用技術，切實解決墻體滲、漏、裂等技術問題。
創(chuàng)建文明工地不是某個人某個崗位的事，而是一項全員性的工作。工地觀摩學習心得體會5篇 x月xx日
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