20xx工地觀摩學(xué)習(xí)心得體會5篇(參考版)
2025-01-17 05:57本頁面
【正文】 。
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五、總結(jié)
通過此次觀摩，讓我感觸頗深，從現(xiàn)場管理、實體質(zhì)量到新技術(shù)應(yīng)用讓我對建筑工程施工有了一個全新的認(rèn)識，意識到我公司在一些方面的不足和缺點，認(rèn)真反思，持續(xù)改進。第五，信息化技術(shù)，(一)基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)：利用BIM技術(shù)，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)施工現(xiàn)場可視化、虛擬化的協(xié)同管理。(二)薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術(shù)：采用該技術(shù)并配合專業(yè)的卡壓工具，管道在安裝過程中，安裝速度快、安裝效率高，施工質(zhì)量一次合格。(二)清水混凝土模板技術(shù)：清水混凝土是直接利用混凝土成型后的自然質(zhì)感作為飾面效果的混凝土，該工程清水混凝土模板采用鋁合金模板，該技術(shù)主要用于墻、板及柱。第二，模板腳手架技術(shù)，(一)集成附著式升降腳手架技術(shù)：集成附著式升降腳手架適用于高層或超高層建筑的結(jié)構(gòu)施工和裝修作業(yè)，依靠自身的升降設(shè)備和裝置，可隨工程結(jié)構(gòu)逐層爬升或下降，具有防傾覆、防墜落裝置的外腳手架。(二)混凝土裂縫控制技術(shù)：該項目于高校教授及商混站實驗室聯(lián)合研發(fā)，進行配合比優(yōu)化設(shè)計，用一部分粉煤灰代替水泥，降低水泥用量，從而控制大體積混凝土的放熱量，還有混凝土中摻入MNDF抗硫防腐阻銹劑，提高混凝土的耐久性。第五，分門別類的統(tǒng)計出該工程的所有質(zhì)量通病，針對各個質(zhì)量通病分析造成的原因，并提出相應(yīng)的防治措施，主要包括控制要點和標(biāo)準(zhǔn)做法，同樣也將質(zhì)量通病及防治措施做成展示看板，張貼在施工區(qū)域的醒目位置，讓每個人在關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序上引起高度重視。第三，二次構(gòu)件施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，構(gòu)造柱的鋼筋綁扎、馬牙槎的留置、穿墻螺桿的設(shè)置均嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求進行施工，混凝土圈梁、窗戶壓頂施工及洞口過梁設(shè)置均按設(shè)計和規(guī)范要求施工，切實將設(shè)計圖紙和規(guī)范要求的具體做法和數(shù)據(jù)要求落實到工程實體上。
三、實體工程質(zhì)量
實體工程質(zhì)量是施工方案及施工工藝的具體體現(xiàn)，通過這次觀摩，對工程質(zhì)量有了一個重新的認(rèn)識，第一，梁板柱混凝土澆筑的觀感質(zhì)量非常好，主要體現(xiàn)在混凝土拆模外露表面平整光滑、棱角密實方正、模板拼縫嚴(yán)密、樓梯施工規(guī)范及樓地面收面平整光滑。
二、實行樣板引路制度
該工程為超高層鋼混結(jié)構(gòu)建筑，從鋼結(jié)構(gòu)的焊接連接、高強螺栓連接、梁板柱鋼筋綁扎、模板支設(shè)、止水鋼板設(shè)置、屋面具體做法、管道安裝、砌體施工、構(gòu)造柱做法、斜蹬磚做法以及抹灰施工程序都制作了樣板展示區(qū)，樣板引路基本全覆蓋，整個工程實行“樣板引路”制度，重點以點帶面，并以此為目標(biāo)統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一做法，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)整個工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，整體提升工程質(zhì)量。
2020年x月xx日集團公司組織對中國xx第x工程局xxxxxxxxxxxx工程進行觀摩，該項目工程屬于超高層建筑，采用型鋼混凝土框架型鋼混凝土核心筒結(jié)構(gòu)。
三是BIM應(yīng)用上缺乏指導(dǎo)性，應(yīng)與BIM咨詢服務(wù)單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，滿足我們公司的BIM發(fā)展需求，把BIM的疑難雜癥對癥下藥，達到要到藥到病除的效果。
一是建立BIM的保障體系，把BIM人員作為公司發(fā)展的一項重要指標(biāo)，例如BIM證書的津貼與考證人員的獎勵機制。我們的族庫建立方式及資源配置體系都沒有明確的依據(jù)，且對BIM的管理沒有納入項目。
最后是項目BIM崗位應(yīng)用人員應(yīng)滿足技術(shù)、生產(chǎn)的基礎(chǔ)上同項目管理人員一同參與項目的管理過程，提高BIM人員在項目部行使的權(quán)利。對于后期項目BIM的應(yīng)用有很大提升作用，目前把“點”延伸到每個項目，不僅沒有取得明顯的收益，反而浪費了人才培養(yǎng)的重要時機。通過觀摩其他項目BIM+PM的創(chuàng)新項目管理模式也并為大面積使用，我們的BIM應(yīng)用核心應(yīng)該放在以技術(shù)為切入口的BIM應(yīng)用點上。土建的鋼筋、模板、混凝土這三大部分，能涉及到的應(yīng)用點其實并不多，而且產(chǎn)生的效益值不是很大，反之機電安裝方面、裝飾、幕墻方面產(chǎn)生的效益價值比較明顯。
項目在BIM方面的應(yīng)用應(yīng)抓住點，把BIM應(yīng)用的心思和精力都放在“點”上。
項目層級的BIM主要的任務(wù)分工與協(xié)作如何進行，才能使項目BIM實施過程中BIM起到推波助瀾的效果，而不是一種負擔(dān)。
第三是項目級的BIM應(yīng)用應(yīng)分階段進行，人員應(yīng)隨著項目需求逐步推進，例如項目前期的模型搭建階段：機電專業(yè)人數(shù)應(yīng)該增加、工藝動畫的制作上人員應(yīng)
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