20xx企業(yè)發(fā)展面臨問題困難專題調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-17 05:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。部分關(guān)系到員工發(fā)展或利益的管理辦法，傳遞不到位，導(dǎo)致基層員工不了解。XXX等領(lǐng)域的過程管控靈活性不足，對(duì)基層突發(fā)情況、特殊情況的響應(yīng)效率還需提升，等等。
在調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，基層員工也提供了很多寶貴的建議，代表了基層的呼聲，公司黨委對(duì)廣大關(guān)心公司發(fā)展，認(rèn)真履職盡責(zé)的員工表示感謝。希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，多傾聽民意，不斷提高對(duì)員工意見建議的重視程度。
三、對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的原因分析
學(xué)習(xí)教育是根本、調(diào)查研究是途徑、檢視問題是關(guān)鍵、整改落實(shí)是目的。X公司體量大、覆蓋廣、各省分公司發(fā)展情況差異明顯，實(shí)地調(diào)研顯得尤為重要，我們需要從調(diào)研中掌握實(shí)情、發(fā)現(xiàn)問題、找到對(duì)策，更要通過調(diào)研來(lái)驗(yàn)證問題解決的成效，這正是公司調(diào)研工作的初心。
本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題涉及各方各面，既有共性問題，又有個(gè)性問題，我認(rèn)為可以用三個(gè)“意識(shí)不足”來(lái)概括。
一是擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足。部分領(lǐng)導(dǎo)干部攻堅(jiān)克難的意識(shí)不強(qiáng)，尤其是在當(dāng)前較為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，局部還存在畏難、懈怠的情況，“等、靠、要”的錯(cuò)誤思想在部分區(qū)域還不能徹底扭轉(zhuǎn)，尚存在依賴既有資源、等待上級(jí)支持的現(xiàn)象，工作主動(dòng)性仍需加強(qiáng)。面向經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題、明顯短板，“敢啃硬骨頭”的勇氣不夠，有的干部“遇到問題繞著走”，怕失誤、怕?lián)?zé)的情況還局部存在。
二是群眾意識(shí)不足。對(duì)一線員工的心聲，重視程度還需提升，基層向上反饋信息的通道還不夠完善，解決問題的督辦閉環(huán)機(jī)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1