20xx人力資源管理人員工作參考計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-17 03:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)象的不同，選擇不同的培訓(xùn)方式。 第三、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建立。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干、主管為主，對(duì)其進(jìn)展培訓(xùn)講師必備的素養(yǎng)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍?！ ≡谠L談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干、主管盡管在進(jìn)展著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且本身沒(méi)有授課的積極。 在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建立中，能夠設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力資源部門關(guān)于授課水平、態(tài)度、效果等依照不同課程類型采納不同評(píng)估方法，以評(píng)估點(diǎn)數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，提升授課人員積極性及自我提升才能。 第四、培訓(xùn)制度、流程體系建立。關(guān)于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)展整理、匯編，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)開展需，進(jìn)展必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程?！ 〉谖濉⑴嘤?xùn)評(píng)估系統(tǒng)建立。關(guān)于每一項(xiàng)培訓(xùn)，依照授課內(nèi)容，進(jìn)展不同層級(jí)的評(píng)估。培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)人員關(guān)于培訓(xùn)建議與意見(jiàn)，反響培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反響層面的評(píng)估。關(guān)于培訓(xùn)課程進(jìn)展考試或讓員工來(lái)談心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績(jī)效是否是改變或提升，進(jìn)展行為層面的評(píng)估。關(guān)于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營(yíng)、開展是否起到了積極的妨礙，從而進(jìn)展結(jié)果的評(píng)估?！ 〉诹?、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評(píng)、防備勞動(dòng)糾紛的重要依照。依照治理效率，可進(jìn)展人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完好性?！ ?qiáng)化執(zhí)行力、推進(jìn)績(jī)效薪酬體系運(yùn)轉(zhuǎn) 績(jī)效薪酬體系依佐尚治理公司對(duì)公司進(jìn)展崗位調(diào)查、工作分析、崗位評(píng)估的根底上確定的，其構(gòu)成時(shí)間長(zhǎng)、發(fā)動(dòng)人員多、制造本錢高。人力資源部協(xié)助治理加大推行力度，做好績(jī)效訪談、跟蹤、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用?！ ∫皇羌哟髾z查、追蹤力度，確?？?jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源的精確真實(shí)性?！ 《顷P(guān)于各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評(píng)估方法要科學(xué)，指標(biāo)定義要界定明確?！ ∪强?jī)效考評(píng)過(guò)程，要做到公平、公正。績(jī)效結(jié)果一定要反響到個(gè)
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