【文章內容簡介】 撒白灰粉或插旗標識管線走向。，如遇到特殊原因，無法達到安全規(guī)定時，要匯報主管領導，經(jīng)主管領導或技術人員協(xié)商后，確定是否可行，降低標準或采取其它維護措施后方可繼續(xù)施工。，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)護人員協(xié)調拒不接受意見的，監(jiān)護人員為保證管道的安全，有權責令其停工，同時報告管網(wǎng)科長、運營部經(jīng)理和安全科進行有效處理，當對方采取相應的措施后方可讓其繼續(xù)施工。，做到先進場，后退場。直到確認無安全隱患后方可離去，必要時要派人進行24小時倒班監(jiān)護。、泄漏、爆炸等事故，監(jiān)護人員應立即通知調度中心和所長，并按調度和領導指令緊急操作，切斷氣源，同時現(xiàn)場做好警戒，搶險執(zhí)行《緊急搶險預案》。 記錄表格 《施工現(xiàn)場監(jiān)護記錄表》3 設備日常巡視及維護3. 1工作說明：檢查管網(wǎng)設備運行情況，對管網(wǎng)設備進行日常的維修維護，確保設備的正常運轉。 工作程序. 1管網(wǎng)科科長根據(jù)管網(wǎng)設備情況，指定各月管網(wǎng)設備巡視計劃，并放置《設備維護簽到表》。定期檢查《設備維護簽到表》，對巡線員該項工作進行考核。，進行日常巡視，填寫《設備巡視簽到表》，清潔設備外觀并檢查設備運行情況，保證設備的運行正常。填寫《設備巡視記錄表》，于次日工作前上報所長審核。，處理結果錄入《設備巡視記錄表》，定期上報調度中心，遇無法處理情況時，上報管網(wǎng)所所長協(xié)調處理，若需停氣，應上報調度中心，由調度中心填寫到《管網(wǎng)隱患記錄表》中，管網(wǎng)所根據(jù)調度中心安排，提前一天張貼停氣通知或口頭通知用氣單位，進行停氣予以維修，維修完畢后填寫《設備巡視記錄表》，并上報調度中心，調度中心負責將維修內容填入《管網(wǎng)隱患記錄表》中。處理結果及時錄入《設備維護檔案》，制定全年設備維護計劃，上報調度中心。，形成設備維護月計劃。，對設備進行維護，完畢后填寫《設備維護檔案》。 《設備維護記錄表》 《設備巡視記錄表》 《設備維護檔案》4新管線的接管4. 1工作說明：接管已竣工管線或部分完工管線，進行日常巡視，防止管線的破壞，確保管線的安全。4. 2工作程序，由工程部將竣工圖紙報管網(wǎng)所。，核查實際管線的位置、埋深以及實際設施是否與竣工圖紙一致，如竣工圖紙無誤，由圖紙校核人或管網(wǎng)科長在竣工資料上簽字，同時竣工資料上交調度中心統(tǒng)一存檔?！缎略龉芫€登記表》中，同時通知巡線員開始對此段管網(wǎng)進行正常巡視。，這時此段管線需要有人管理和巡視檢查，由工程部將此段管線交于運營部委托管理。，由科長派人協(xié)同施工隊技術員及現(xiàn)場管理員對照施工圖對此段新管線進行現(xiàn)場堪查和定位。，管網(wǎng)科長在《工程托管單》上簽字，并將托管管線登記到《工程托管管線登記表》中，同時通知巡線員開始對此段管網(wǎng)進行正常巡視管理。，項目經(jīng)理或現(xiàn)場管理員要及時通知管網(wǎng)科，并由項目經(jīng)理或現(xiàn)場管理員在《工程托管管線登記表》上簽字，托管期自然終止。 《新增管線登記表》 《工程托管單》 《工程托管管線登記表》調度科一、調度科長職位標識：職位名稱： 調度科長所屬單位： 東莞新奧燃氣有限公司高壓管網(wǎng)分公司所屬部門： 運營部所屬職類職種：管理類執(zhí)行職種工作地點： 廣東東莞職位設立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。） 協(xié)調氣源，處理燃氣管網(wǎng)的突發(fā)事件，制定供氣計劃，現(xiàn)場指揮，氣化站和瓶組站的安全管理和運行。工作關系：（簡要介紹該職位的匯報關系及在組織中的位置。）直接上級：運營部同僚： 管網(wǎng)科長、搶修隊長、營業(yè)所所長直接下屬：調度主要職責：（描述該職位410項應負責任，包括主要活動和要達到的結果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。）重要性應負職責衡量標準1平衡輸配與計劃制定。組織協(xié)調氣源，平衡壓力，合理調配氣量，調節(jié)峰谷，確保供氣平衡。掌握氣量購進與銷售數(shù)據(jù)，組織分析氣損，制定供氣計劃。供氣穩(wěn)定計劃按時完成2制度建設。配合部門主管對內部各項制度的制定與完善，按規(guī)定程序報批后在部門內推行，并負責監(jiān)督檢查制度的制訂情況。部門工作制度化、規(guī)范化3重大事故的處理。負責組織、參加突發(fā)事件、重大事故報修的搶險工作。問題解決的及時性、有效性、安全事故率4方案制定和現(xiàn)場指揮。參與各種方案制定和把關，并按照方案進行現(xiàn)場指揮操作。方案正確施工安全5內、外部協(xié)調。協(xié)調解決管網(wǎng)日常運行中出現(xiàn)的問題，保證運行工作正常開展。各項工作順利開展6人才培養(yǎng)。根據(jù)部門發(fā)展及崗位要求，通過組織培訓等方式提高部門員工的業(yè)務水平和整體素質。員工素質提升7信息收集、分析與反饋。負責組織完成運營管理的各種統(tǒng)計報表，運行管理分析；負責收集部門各種質量信息，及時反饋到相關領導和相關部門。并制定本部門的糾正措施，組織實施。信息準確及時二、調度員職位標識：職位名稱：調度員所屬單位：東莞新奧燃氣有限公司高壓管網(wǎng)分公司所屬部門：運營部所屬職類職種：管理類執(zhí)行職種工作地點： 東莞職位設立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。） 調整氣量與壓力，管網(wǎng)壓力監(jiān)控，制定各種運行及操作方案，派工維修，上報或組織、指揮人員搶修，完成調度日報表與調度月報表.工作關系：（簡要介紹該職位的匯報關系及在組織中的位置。）直接上級： 調度科長　　　同僚： 調度 直接下屬：主要職責：（描述該職位410項應負責任，包括主要活動和要達到的結果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。）重要性應負職責衡量標準1數(shù)據(jù)監(jiān)控和平衡輸配。根據(jù)系統(tǒng)監(jiān)控壓力運行狀況、門站和運營部其他部門隨時提供的信息，協(xié)調上下游氣源、用戶，下達調度指令調整工藝，保證壓力穩(wěn)定，平衡輸配，調整供氣峰谷。氣量充足壓力穩(wěn)定滿足需求2氣量指定工作。根據(jù)氣量指定計劃，按照要求定時與上游大鵬公司進行每日\周\月氣量指定工作。指定氣量準確3管網(wǎng)設備隱患處理。根據(jù)系統(tǒng)技術數(shù)據(jù)和綜合分析、部門各個崗位和社會力量提供的管網(wǎng)信息，分析并及時派工處理，確保管網(wǎng)及設備的安全正常運行。派工及時合理4應急事故處理。發(fā)生緊急突發(fā)事件，按照應急預案進行聯(lián)系、匯報、安排和指揮，確保搶修搶險的及時得到處理。事后要補做處理方案，同時組織相關人員和部門進行事故分析和總結，以及制定糾正措施上報部門領導。搶修及時5各種方案的制定和現(xiàn)場指揮。根據(jù)工程部、運營部提出的帶氣作業(yè)申請，與技術員共同制定方案，按程序上報審批；根據(jù)審批方案要求，安排相關作業(yè)，并負責部分施工的現(xiàn)場指揮。作業(yè)方案合理現(xiàn)場指揮正確6信息收集、分析與反饋。每日收集各種運行信息；分類分析并做好總結和信息反饋，并根據(jù)整體工作安排進行調配，同時經(jīng)過分析提出合理建議，為領導決策提供依據(jù)。信息準確記錄完備分析合理7基礎出具錄入。根據(jù)各個部門提供的數(shù)據(jù)信息和竣工資料，及時錄入系統(tǒng)。數(shù)據(jù)錄入準確8督促工作完成。根據(jù)領導安排，每天監(jiān)督運營部各個部門工作計劃的完成情況，并將信息匯總分析，及時與相關部門領導溝通，督促完成，并將進展情況匯報部門領導。督促及時確保完成調度科工作程序1 .氣量調配，氣量分析：1工作說明：組織協(xié)調氣源，平衡壓力，合理調配氣量，調節(jié)峰谷，確保供氣平衡。掌握氣量購進與銷售數(shù)據(jù)，組織分析氣損，制定供氣計劃。2 工作程序:00，各站的運行工要及時向調度報告各站的當日供氣量、進出口壓力情況。站內設備出現(xiàn)異常和所進行的維修、維護，運行工要隨時報告調度，并在《值班記錄》中記錄清楚，填寫入當日《調度日報》，由調度科長審核簽字后存檔。電子板報運營部經(jīng)理，計統(tǒng)科。，要向調度匯報當日工作完成和次日計劃，便于調度了解和掌握。 每日與大鵬公司調度中心進行三次氣量指定，確認日用氣量。每周、月、年按照要求與大鵬公司進行氣量指定。、低谷的用氣情況，隨時監(jiān)控壓力變化，并根據(jù)情況，合理調整工藝。，調度中心匯總上月25日至本月24日的總供氣量，報調度科長，運營部經(jīng)理。，計算出總銷售氣量，并根據(jù)總供氣量算出供銷氣差率，并將以上內容報運營部內勤，填寫到《運營部月報》中。＝磁卡表攤銷氣量+普通民用表本月實際氣量+工福戶本月實際用氣量供銷氣差率＝（銷售氣量總供氣量＋正常放散氣量）/總供氣量100%，制定全年供氣計劃，并對各月供氣計劃進行分解，將氣量信息填入《調度年報》。，制定年供氣計劃，分解執(zhí)行各月供氣計劃，并隨時參考實際運行情況，及時對計劃進行修整。并將供氣情況填入《調度月報》。 記錄表格《調度值班記錄》《調度日報》《調度月報》《調度年報》2管網(wǎng)運行管理及工作督導1工作說明： 及時收集管網(wǎng)及管網(wǎng)