【正文】 完成運營部后勤事務工作（考勤、勞保、材料計劃申購、費用控制、辦公用品神靈、文字處理打印、會議記錄、傳達、活動組織、宣傳報道、衛(wèi)生檢查等）。根據(jù)運營部實際情況，收集并建立運營部檔案，按照規(guī)章制度進行管理，保證檔案的完整和及時、真實。定期統(tǒng)計運營部維修、置換、收費、氣量供、銷等相關信息，編制報表上報有關部門；定期分析各項數(shù)據(jù)，提出工作改進建議；根據(jù)要求提供運營部有關數(shù)據(jù)，為公司決策提供支持。根據(jù)部門領導思路和部門相關數(shù)據(jù)與信息，草擬部門年、季、月度計劃，上報部門經理；定期分析計劃和監(jiān)督執(zhí)行情況，提出計劃調整與落實有關建議。衡量標準可以是數(shù)量、質量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。工作關系：（簡要介紹該職位的匯報關系及在組織中的位置。上崗員工技能要求達標二、計劃統(tǒng)計員職位標識：職位名稱：計劃統(tǒng)計員所屬單位：東莞燃氣所屬部門：運營部所屬職類職種：專業(yè)類計劃統(tǒng)計職種工作地點： 廣東東莞 職位設立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。作業(yè)方案合理記錄全面準確4技能培訓。工程符合運營要求竣工資料接收齊備3方案制定及現(xiàn)場指導。運營技術水平的提高2竣工相關事務處理。）重要性應負職責衡量標準1技術支持。）直接上級：運營部主任同　　僚：計劃統(tǒng)計員　調度　直接下屬：主要職責：（描述該職位410項應負責任，包括主要活動和要達到的結果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。） 及時解決或協(xié)調解決運營過程中的各類技術問題，保證管網正常運行。，搶修隊人員都要及時將詳細維修情況記錄到《通用設備維護維修記錄》中。，施工人員要將施工設備按照規(guī)定存放，以免損壞。，應及時檢查故障原因，并及時進行維修，做好記錄。并在每次維修保養(yǎng)后對各種機器設備進行測試，確保運轉正常。《零散工程任務單》《零散工程任務臺帳》2搶險設備：對施工設備定期進行維護和管理，確保設備良好運行，滿足搶修、維修等施工要求。，根據(jù)工程情況進行安裝，完畢后在《零散工程任務單》上登記工程用料明細，及收費明細。維護和保養(yǎng)焊接器具、設備。參加緊急搶險預案演練及技能訓練，提高緊急事故反應能力；參加焊接技能相關培訓，提高技能水平。根據(jù)管道安裝情況，進行管道安裝完畢后的打壓、吹掃、記錄和其他相關工作。根據(jù)任務單要求，完成地下管網和工藝管道的安裝、下料、對接安裝及相關準備和附屬工作。根據(jù)安排完成各種緊急突發(fā)事故、單項工程及臨時任務的焊接任務。衡量標準可以是數(shù)量、質量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。工作關系：（簡要介紹該職位的匯報關系及在組織中的位置。設備完好率職位標識：職位名稱：搶修隊員工所屬單位：東莞新奧燃氣高壓管網有限公司所屬部門：運營部搶修隊所屬職類職種：作業(yè)類技工職種工作地點： 廣東東莞職位設立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。員工任職資格達標率員工任職資格晉升率5組織設備維護。搶修技能提高4隊員管理與培養(yǎng)。工程任務完成率優(yōu)質工程率信息錄入及時準確3組織緊急搶險技能訓練。搶修及時率2工程作業(yè)。）重要性應負職責衡量標準1搶險搶修施工組織。）直接上級：運營部主管同 僚：調度科長 直接下屬：焊工 管工主要職責：（描述該職位410項應負責任，包括主要活動和要達到的結果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。）根據(jù)調度中心指令組織搶修隊及時搶修搶險，保證管網的安全運行。每日清潔設備，保持站區(qū)衛(wèi)生。維護、保養(yǎng)電器維修設備與工具，保管工具使用說明書等相關材料。承擔部分運行工職責。保持維護站內各項電器設施的安全正常使用，保證通信暢通，消防設施完備，防雷防靜電措施到位，防爆電器的安全使用，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。定時檢查保養(yǎng)供電設施、電器儀表，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證電器設備設施的安全、正常運行。衡量標準可以是數(shù)量、質量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。工作關系：（簡要介紹該職位的匯報關系及在組織中的位置。站區(qū)清潔整齊三、機電工職位標識：職位名稱：電工所屬單位：東莞燃氣新奧燃氣有限公司高壓管網分公司所屬部門：運營部所屬職類職種：作業(yè)類操作職種工作地點： 廣東東莞 職位設立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。操作規(guī)范信息錄入準確率、及時率6設備及站內清潔。設備工具完好率5裝卸車操作。定時檢查保養(yǎng)、調壓器、過濾、加臭，熱水鍋爐及其它儀器儀表，保證設備設施的安全、正常運行設備、儀表正常運行4檢測設備維護保養(yǎng)。監(jiān)控燃氣輸送狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報調度中心，按調度指令進行工藝調節(jié)。按時記錄燃氣運行流量、壓力等相關工藝數(shù)據(jù)，報送調度中心。衡量標準可以是數(shù)量、質量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)以采集。工作關系：（簡要介紹該職位的匯報關系及在組織中的位置。員工任職資格達標率、晉升率二、運行工職位標識：職位名稱：運行工所屬單位：東莞燃氣新奧燃氣有限公司高壓管網分公司所屬部門：運營部所屬職類職種：作業(yè)類操作職種工作地點： 廣東東莞 職位設立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。站區(qū)工作制度化、規(guī)范化6人才培養(yǎng)。信息準確率5制度建設。調配及時供氣正常4掌握設備運行情況。無安全隱患3氣源調配。計劃合理2日常運行管理。）重要性應負職責衡量標準1計劃制定、落實。）直接上級：運營部主管同 僚：調度科長 管網科長直接下屬：運行工、電工、儀表工主要職責：（描述該職位410項應負責任，包括主要活動和要達到的結果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。）根據(jù)調度中心指令組織搶修隊及時搶修搶險，保證管網的安全運行。，搶修隊填寫《運營部工程竣工通知單》，返回調度中心存檔。，搶修隊長要根據(jù)施工情況將施工圖紙進行核準，有改動的要在上面標識，并加蓋竣工圖章，返技術科存檔。并根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，制定帶氣方案、安排停氣和指揮現(xiàn)場焊接。，一份留底，另外幾張與《改線任務單》一起下發(fā)給搶修隊，搶修隊簽收后按預約時間進行工作安排?！妒┕D接受臺帳》《竣工資料接收臺帳》《圖紙臺帳》《圖紙借閱臺帳》6搶修隊施工任務控制：布置、控制、統(tǒng)計運營部搶修隊施工任務。，保證迅速查閱，建立《竣工圖臺帳》。《帶氣作業(yè)申請單》《帶氣方案》《帶氣方案簽發(fā)登記表》《帶氣過程記錄》《外網置換申請》《外網置換方案》《置換方案簽發(fā)登記表》《置換過程記錄》5竣工資料的收集整理：調度中心負責運營部竣工資料的歸檔管理，確保資料的查詢。，做好發(fā)放記錄，填寫《置換方案簽發(fā)登記表》?！稁夥桨浮返膱?zhí)行,做好《帶氣過程記錄》，完畢后經運行操作，作業(yè)人，指揮，安全監(jiān)督簽字后同《帶氣方案》一同存檔。，由各部門審批《帶氣方案》。，填寫《帶氣作業(yè)申請單》。，調度中心按《燃氣事故緊急搶險預案》執(zhí)行調度、指揮工作，記錄搶險過程，搶險完畢后，對搶險過程進行分析、總結，形成《搶險過程分析報告》，存檔一份，報運營部經理，管網所等相關部門。《燃氣事故緊急搶險預案》。，調度中心將上月各類隱患及處理情況錄入《調度月報》，調度科長簽字審核后存檔，電子板報運營部經理、運營部管網科。抽檢結果錄入《檢查周報》，報運營部各部門，確保運營工作的及時有效的開展。，并將抽檢結果報管網所。，調度記錄入《管網隱患記錄表》。，結合細化的工作計劃，對比分析，如果發(fā)現(xiàn)連續(xù)幾天的工作內容和計劃不符，要及時將信息反饋調度科長，便于督促工作完成和進行計劃調整。2. 2 工作程序，調度根據(jù)《運營部工作計劃行事歷》，對其中各項任務進行分解，列出細化的巡線和設備維護計劃。并將供氣情況填入《調度月報》。＝磁卡表攤銷氣量+普通民用表本月實際氣量+工福戶本月實際用氣量供銷氣差率＝（銷售氣量總供氣量＋正常放散氣量）/總供氣量100%，制定全年供氣計劃，并對各月供氣計劃進行分解，將氣量信息填入《調度年報》。，調度中心匯總上月25日至本月24日的總供氣量，報調度科長，運營部經理。每周、月、年按照要求與大鵬公司進行氣量指定。，要向調度匯報當日工作完成和次日計劃，便于調度了解和掌握。站內設備出現(xiàn)異常和所進行的維修、維護，運行工要隨時報告調度，并在《值班記錄》中記錄清楚，填寫入當日《調度日報》，