【正文】 第 51 頁(yè) 共 51 頁(yè)。調(diào)度員按日統(tǒng)計(jì)全礦采掘工人出勤情況，按旬、按月匯總上報(bào)。調(diào)度員按日登記原煤產(chǎn)量，綜采產(chǎn)量，總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺和原煤煤外運(yùn)臺(tái)帳，建立資料手冊(cè)。調(diào)度員要按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和綜采生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。調(diào)度員24小時(shí)值班和交接班制度調(diào)度員值班期間要把當(dāng)班發(fā)生的主要問(wèn)題和處理結(jié)果記錄清楚，特別是特辦事宜和未解決的問(wèn)題要交接清楚。交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明產(chǎn)量超欠原因；交清安全情況及各類(lèi)事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知、通報(bào)、指令等辦理及貫徹執(zhí)行情況；交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。（2）當(dāng)班發(fā)生的主要問(wèn)題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)交班。三、班次間的交接：調(diào)度室值班調(diào)度人員，在下班前必須辦好交接班手續(xù)。二、調(diào)度命令：在生產(chǎn)中遇有特殊情況或亟待解決的問(wèn)題，為了明確有關(guān)單位的責(zé)任，引起有關(guān)單位的重視，或遇有重大事故預(yù)兆，為了避免可能造成的損失，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室可以下達(dá)調(diào)度命令。在下達(dá)調(diào)度通知、通報(bào)時(shí)要履行手續(xù)。接收上級(jí)傳真電文要按照正式文件手續(xù)辦理，編號(hào)登記，并呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱。但由于都是使用調(diào)度電話(huà)、傳真機(jī)或網(wǎng)絡(luò)傳輸，因此必須具備嚴(yán)密的手續(xù)，以防出現(xiàn)疏漏。這些調(diào)度通知、通報(bào)都屬于緊急公文，具有同級(jí)正式公文的同等效力。調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班制度調(diào)度室日常業(yè)務(wù)主要指上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。每周一下午三點(diǎn)集中進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，周三下午三點(diǎn)進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，任何人中得無(wú)故缺席。工作中要集中精力認(rèn)真調(diào)度，做到勤聽(tīng)、勤看、勤問(wèn)、接話(huà)及時(shí)態(tài)度和藹，記錄詳細(xì)、清楚、不準(zhǔn)看書(shū)看報(bào)、不準(zhǔn)與人閑談，不準(zhǔn)做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。堅(jiān)持八小時(shí)工作制按時(shí)上下班，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，請(qǐng)假須提前辦手續(xù)，事后不補(bǔ)假，不續(xù)假。1井下電話(huà)維修實(shí)行掛牌承包制，發(fā)現(xiàn)維修不及時(shí)或電話(huà)線(xiàn)吊掛不整齊的給予承包人每次罰款100元。1各掘進(jìn)頭、采煤工作面的電話(huà)線(xiàn)，進(jìn)入施工巷道或采區(qū)機(jī)、風(fēng)巷后均由使用單位負(fù)責(zé)吊掛整齊。人為制造電話(huà)通訊線(xiàn)路故障的，責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。凡發(fā)現(xiàn)私自截?cái)嚯娫?huà)線(xiàn)者，責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。正在使用的電話(huà)機(jī)，嚴(yán)禁私自串接、挪作它用，否則罰使用單位50元。正在使用的電話(huà)全部實(shí)行移交管理，即誰(shuí)使用誰(shuí)管理，由調(diào)度所與使用單位負(fù)責(zé)人辦理移交手續(xù)，并辦理電話(huà)移交單，調(diào)度所和使用單位負(fù)責(zé)人在移交單上簽字，一式兩份，調(diào)度所和使用單位各持一份。生產(chǎn)電話(huà)安裝范圍：（1）、井下相關(guān)硐室及各采掘工作面或其它根據(jù)生產(chǎn)需要的地點(diǎn)。調(diào)度通訊管理規(guī)定為加強(qiáng)我礦通訊管理，保障通訊安全暢通，特做如下管理規(guī)定： 根據(jù)礦井安全生產(chǎn)需要，井下、地面電話(huà)均由調(diào)度所統(tǒng)一安裝管理，通訊隊(duì)具體負(fù)責(zé)安裝及維修等工作。1對(duì)于因生產(chǎn)需要而形成盲巷的，在施工單位巷道封閉或回棚前，由調(diào)度通知相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并通知測(cè)量人員實(shí)測(cè)停頭位置和標(biāo)高。1驗(yàn)收組每月驗(yàn)收時(shí)必須標(biāo)明檢查點(diǎn)位和日期，待迎頭成巷后由驗(yàn)收組及時(shí)標(biāo)注月度進(jìn)尺分界線(xiàn)。1巷道斷面尺寸、支護(hù)質(zhì)量、永久性機(jī)電設(shè)備安裝、安全設(shè)施不符合規(guī)定，不予驗(yàn)收。所驗(yàn)收的錨噴巷道必須做到噴厚檢查孔齊全，且符合規(guī)定。施工單位在月度驗(yàn)收前必須提前一天具備驗(yàn)收條件，準(zhǔn)備好施工原始記錄、有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告、地質(zhì)實(shí)測(cè)剖面圖等各項(xiàng)驗(yàn)收資料。無(wú)計(jì)劃的巷道、不按中腰線(xiàn)施工的巷道，未成巷的巷道不予驗(yàn)收。②、施工單位技術(shù)員應(yīng)在安監(jiān)部負(fù)責(zé)礦井移交資料人員的指導(dǎo)下編制分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，并保證數(shù)據(jù)、評(píng)定等級(jí)、簽字、日期等齊全、真實(shí)。④、環(huán)境衛(wèi)生必須清理干凈。②、巷道斷面尺寸、支護(hù)質(zhì)量、軌道鋪設(shè)、管線(xiàn)吊掛、水溝及行人臺(tái)階砌筑必須符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。③、傾斜巷道以斜長(zhǎng)為準(zhǔn)，并標(biāo)明傾角、上山或下山。巷道收尺長(zhǎng)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：①、巷道收尺以撥門(mén)處巷道中算起。限期未整改的，每項(xiàng)給予責(zé)任單位責(zé)任人50元罰款。影響安全和使用的巷道必須限期整改，否則不予驗(yàn)收。調(diào)度負(fù)責(zé)在交接驗(yàn)收過(guò)程中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和平衡工作。技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)巷道工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定，并對(duì)風(fēng)水管路、軌道、各類(lèi)牌板等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。巷道交接時(shí)，所有機(jī)電設(shè)備由機(jī)電電管隊(duì)、設(shè)備組負(fù)責(zé)交接驗(yàn)收。巷道交接時(shí)（特殊情況除外），耙矸機(jī)后必須成巷，耙矸機(jī)前至迎頭支護(hù)必須完好，材料、工具碼放整齊，積水排放干凈，并確保設(shè)備完好。竣工驗(yàn)收合格后，由施工單位及參加人員簽字，進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)級(jí)認(rèn)證；如驗(yàn)收不合格，必須分清責(zé)任，限期整改直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收后，巷道竣工資料由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督完成?？⒐を?yàn)收時(shí)，不需拆除的有關(guān)材料、設(shè)備，由調(diào)度統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)予以保留。竣工驗(yàn)收前，通風(fēng)負(fù)責(zé)將需回收的風(fēng)筒回收完畢；機(jī)電負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位將需回收的電纜、吊掛鉤、開(kāi)關(guān)和小型電器等回收完畢，并督促施工單位對(duì)正在使用的風(fēng)水管路按規(guī)定加設(shè)三通閘閥。二、單位工程竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ淌┕ね瓿珊?，由施工單位自行?yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并準(zhǔn)備好相關(guān)圖紙、資料，由調(diào)度組織安監(jiān)、技術(shù)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、經(jīng)管、施工單位等相關(guān)單位，共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收。交接驗(yàn)收時(shí)，任何人不得以任何形式干擾交接驗(yàn)收工作，否則對(duì)責(zé)任人50～100元處罰。交接驗(yàn)收管理制度一、一般規(guī)定：交接驗(yàn)收時(shí)，所有交接驗(yàn)收人員必須堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、公開(kāi)。下夜班時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)提出防范措施，盡量現(xiàn)場(chǎng)安排解決，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)解決不了的，第二天接班時(shí)，召開(kāi)兌現(xiàn)會(huì)進(jìn)行落實(shí)兌現(xiàn)。礦總值班人員下夜班時(shí)，必須以高度的責(zé)任心，對(duì)全礦的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行認(rèn)真分析和掌握，盯住薄弱環(huán)節(jié)。⑤、跟班干部消除或避免重大事故發(fā)生者給予嘉獎(jiǎng)1000～5000元。③、當(dāng)班空班，責(zé)任者給予行政免職處理。獎(jiǎng)懲措施①、當(dāng)班因現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任造成重傷及以上事故者撤職，違章指揮造成重大事故責(zé)任者從重處罰。⑤、跟班人員要認(rèn)真執(zhí)行匯報(bào)制度，即上崗、崗中、離崗三匯報(bào)，離崗匯報(bào)時(shí)要匯報(bào)當(dāng)班任務(wù)完成情況及安全狀況。③、跟班人員進(jìn)入工作場(chǎng)所后應(yīng)及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)井下安全隱患及生產(chǎn)情況。跟班人員考勤及匯報(bào)制度①、生產(chǎn)一、二線(xiàn)及職能部門(mén)隊(duì)長(zhǎng)及以上管理干部（含技術(shù)員）參加跟班。⑨、督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員合理安排勞動(dòng)組合和施工程序，提高勞動(dòng)效率。⑦、積極督促班(隊(duì))長(zhǎng)及時(shí)處理當(dāng)班的安全生產(chǎn)問(wèn)題，落實(shí)當(dāng)班任務(wù)。⑤、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)立即整改，并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。③、跟班干部提前離崗，員工可以提前上井，由此造成的后果，工人工資照付，跟班干部予以免職。干部跟班的有關(guān)規(guī)定為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高跟班干部的工作責(zé)任心，確實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)對(duì)干部跟班作如下規(guī)定： 跟班人員職責(zé)①、跟班干部是井下現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，問(wèn)不清楚、匯報(bào)不及時(shí)、誤報(bào)、謊報(bào)，影響工作，酌情給予批評(píng)和處罰。向上級(jí)匯報(bào)或聽(tīng)取下屬單位匯報(bào)，必須報(bào)清問(wèn)明。發(fā)生重傷以上人身傷亡事故、二級(jí)及其以上非人身傷亡事故必須在三十分鐘內(nèi)，其他安全生產(chǎn)事故必須在一小時(shí)內(nèi)，向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。調(diào)度匯報(bào)制度調(diào)度工作實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)制度，調(diào)度人員必須按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容及時(shí)匯報(bào)或傳遞各種報(bào)表。 (6)、造成影響的，根據(jù)損失大小對(duì)責(zé)任人罰款50～500元，并可處其它處分。 (4)、對(duì)各類(lèi)事故發(fā)生原因追查不清，對(duì)事故責(zé)任者不做處理的總值班人員，罰款50～100元。(2)、井下人員向調(diào)度匯報(bào)虛假情況的，罰責(zé)任人10～50元。1當(dāng)日發(fā)生的事故必須當(dāng)日分析，遇有特殊情況，經(jīng)請(qǐng)示當(dāng)日總值班同意，最遲兩日內(nèi)必須分析完畢。調(diào)度每周二在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)本周生產(chǎn)事故進(jìn)行一次通報(bào)，對(duì)重大生產(chǎn)事故要及時(shí)予以通報(bào)。每次事故分析，必須把事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任者、處理意見(jiàn)和應(yīng)接受的教訓(xùn)分析清楚，并提出防范措施。凡帶有影響人身安全性質(zhì)的事故，由調(diào)度負(fù)責(zé)通知安全質(zhì)量監(jiān)察部參加。凡發(fā)生影響全礦井生產(chǎn)1小時(shí)以上和局部影響生產(chǎn)在4小時(shí)以上的生產(chǎn)事故，要由礦分管領(lǐng)導(dǎo)主持，當(dāng)日總值班組織職能科室、發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參加。凡影響生產(chǎn)1小時(shí)以上的非人身事故，或雖未影響生產(chǎn)但在1小時(shí)內(nèi)未排除的事故都是生產(chǎn)事故，都要進(jìn)行分析。事故分析必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則：事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任分析不清不放過(guò)，對(duì)事故責(zé)任者的處罰不落實(shí)不放過(guò)，員工對(duì)事故不能真正吸取教訓(xùn)不放過(guò)。礦值班人員值班期間手機(jī)嚴(yán)禁關(guān)機(jī)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。礦總值班人員交接班時(shí)，必須在《礦總值班交接班記錄》簿上簽字，遲簽或少簽一次罰款 20元，月底兌現(xiàn)。礦總值班人員值班期間嚴(yán)禁喝酒。礦總值班人員對(duì)本班發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查，分析事故原因，找出責(zé)任者，制定防范措施，拿出處理意見(jiàn)。礦總值班人員必須按時(shí)參加調(diào)度會(huì)，對(duì)于遲到、早退者，每次罰款50元，曠會(huì)者每次罰款100元。為嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議期間手機(jī)一律打?yàn)檎駝?dòng)或關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)響每次罰款10元。在特殊情況下，可以根據(jù)礦井生產(chǎn)狀況隨時(shí)組織召開(kāi)平衡生產(chǎn)的專(zhuān)題會(huì)議，合理安排一些具體工作，解決各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問(wèn)題，確保各期的目標(biāo)按時(shí)完成。各單位匯報(bào)本周安全生產(chǎn)情況及下周工作安排，提出預(yù)計(jì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，由礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一進(jìn)行平衡，提出工作要求及安全措施。每周召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)。由當(dāng)日礦總值班領(lǐng)導(dǎo)主持，各相關(guān)單位值班人員參加。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。二、臨時(shí)性工作：當(dāng)線(xiàn)路或設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修，搶修過(guò)程要嚴(yán)格做到按章作業(yè)，充分利用有效的措施將事故影響減小到最低程度，對(duì)故障的處理負(fù)主要責(zé)任。對(duì)井下各區(qū)域?qū)嵭蟹制邪?，?jīng)常深入井下對(duì)各承包區(qū)域內(nèi)通訊線(xiàn)路及通訊設(shè)備進(jìn)行日常性維護(hù)。電話(huà)修理工一、平時(shí)性工作：熟練掌握通訊線(xiàn)路的布置、距離、用戶(hù)、線(xiàn)路對(duì)數(shù)、使用量、各交接點(diǎn)的布線(xiàn)以及各種設(shè)備的電器性能、指標(biāo)、參數(shù)、常見(jiàn)故障的處理方法等。、及時(shí)傳達(dá)礦長(zhǎng)命令，召集有關(guān)人員到礦調(diào)度室待命，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作，積極協(xié)助礦長(zhǎng)進(jìn)行事故搶救和災(zāi)害處理，隨時(shí)調(diào)度井下?lián)岆U(xiǎn)救災(zāi)工作。冬季要調(diào)度好主要生產(chǎn)車(chē)間的供暖供氣及防火工作，加強(qiáng)用電管理，保證冬季安全供電。季節(jié)性調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真協(xié)助礦